Дипломная работа: Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
заботы о сотрудниках. В масштабе «Газпром нефть» это сотни миллионов
долларов ежегодно.
Правильное соотнесение режимов труда и отдыха способствует
созданию эффективной системы научно обоснованных мероприятий,
способствующий достижению максимальной производительности труда и
интенсивному развитию производства. Данная система включает также
нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание
трудовой дисциплины, активности и творческой инициативы работника.
Первоочередной задачей руководителя компании является организация
слаженной работы и ее чередование с отдыхом.
28
На протяжении веков люди понимали, что отдых - основа успеха,
здоровья и счастья. Как говорится, «и Бог в день седьмой почил». Но за
последние несколько десятилетий все больше и больше работников
отказываются от дня отдыха в обмен на большее количество часов в офисе
(особенно в западном мире). Данная тенденция наметилась в перестроечное
время в России и прогрессирует значительными темпами в последнее
десятилетие. Повсеместная погоня за продуктивностью заставила многих
отказаться от постоянных выходных дней.
Текущие условия труда российских сотрудников, особенно негативные
ситуации, с которыми сотрудник сталкивается на рабочем месте, вызывают
определенных дисбаланс между режимами труда и отдыха. Такие события,
как сокращение штата, снижение заработной платы, угрозы увольнения,
определяют общий фон взаимоотношений работника и работодателя.
29
Наиболее частыми из них является пересмотр заработной платы,уменьшение
размера общего вознаграждения или заметное увеличение объема работы без
соответствующего увеличения вознаграждения.
Исследование актуальных вопросов социальной организации рабочего
поведения в современных российских компаниях позволяет сделать вывод,
28
Organization of staff work: dreams and realities of managers By Oksana VarakutaMay 11, 2018Uncategorized.с4.
29
.S. Gogoleva1, E.S. Balabanova2, A.G. Efendiev3, V.V.Komarova4EMPLOYEE WORK BEHAVIOR INRUSSIAN
BUSINESS ORGANIZATIONS: PRIORITIES, PROFESSIONAL FEATURES AND WORK PRACTICES.с3.
что социальная организация трудовой деятельности во многом влияет на
представления о том, какое место в жизни сотрудника занимает работа.
Преобладает меркантильное и потребительское отношения к труду как к
средствам достижение материального благополучия - это не только
социокультурный феномен, но также результат социальных и экономических
условий в сфере управления режимами труда и отдыха.
Моделирование зависимости соотношения «цена / качество» трудовых
ресурсов организации от соотношения длительностей элементов цикла
«работа: отдых» показалозависимость, которая является объективной мерой
эффективности деятельности, поскольку моделирование доказало
качественное влияние количества регулируемых перерывов на показатели
качества и затраты системы.
30
Как это ни парадоксально, настоящий секрет повышения эффективности
на работе может на самом деле заключаться в том, чтобы работать меньше и
больше отдыхать. Вот что может выиграть рабочая жизнь сотрудников, если
сделатьвремя отдыха приоритетом.
I. Мозг держится в тонусе. Мозг работает как мышца - это означает, что,
как и ваш бицепс, он может изнашиваться и утомляться, если вы слишком
много его используете, и ему нужен отдых, чтобы восстановиться.
Фактически, время простоя имеет важное значение для повышения
мотивации, извлечения уроков из прошлого, планирования будущего,
обработки новой информации, создания воспоминаний, решения проблем,
поддержания вашей способности концентрироваться и даже для поддержания
личного этического кодекса. Без этих основных умственных процессов будет
довольно сложно добиться чего-либо эффективно. Другими словами, время
простоя, возможно, является одним из самых важных ингредиентов для
постоянного успеха на рабочем месте.
30
Dependence Modeling of “Price/Quality” of Human-Machine System from the Ratio of the Elements Duration of
the "Work: Rest" Cycle Dependence Modeling of “Price/Quality” of Human-Machine SystemAlexander N.
Varnavsky Department of information and automation of technological processes Ryazan State Radio Engineering
University Ryazan, Russia\ 2017 6thMEDITERRANEAN CONFERENCE ON EMBEDDED COMPUTING(MECO), 11-15
JUNE 2017, BAR, MONTENEGRO
II. Сотрудник становится более креативным. Все больше и больше
исследований подтверждают, что регулярный отдых в уме способствует
творчеству, а отсутствие выходных дней может подорвать новаторское
мышление. Это может объяснить те вспышки озарения, которые приходят в
душе или после сна - небольшие проблески доказательств, доказывающих, что
время простоя важно для мозга, чтобы генерировать свежие идеи. Говорят,
даже, что Альберт Эйнштейн придумал теорию относительности, когда
катался на велосипеде.
III. Можно сделать большеза меньшее время.Исследования неизменно
показывают, что, перерыв в работе на самом деле позволяет вам работать
более эффективно всякий раз, когда вы возвращаетесь к точильному камню. В
одном исследовании люди, которых просили отдыхать на один день каждую
рабочую неделю, со временем сообщали о более высокой производительности
и большем чувстве выполненного долга. Напротив, заставляя себя работать
дольше и пропускать дни отдыха, фактически снижает производительность
как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
IV. Принимать более правильные решения.Слишком много времени на
работу без перерыва может утомить ваш мозг, снизить вашу способность
концентрироваться, испортить настроение и, как правило, ослабить ваши
эмоциональные способности. Результатом является общее обесценивание
умственных способностей, из-за которого становится все труднее строить
хорошие планы или решения. Напротив, регулярные короткие перерывы и их
сочетание с еженедельным выходным днем позволят вашему мозгу пополнить
свои способности, чтобы вы могли делать осознанный и осознанный выбор на
работе.
V. Предотвратить болезнь сотрудников. Ничто не мешает продуктивности
быстрее, чем «больной нос» в течение рабочего дня с коробкой салфеток,
закрывающей монитор. Дни отдыха помогают организму и иммунной системе
восстанавливаться.
VI. Обеспечить полноценное время сна. Исследования неизменно
показывают, что недосыпание снижает способность концентрироваться,
повышает вероятность того, что сотрудник будет обижается на коллег, и
влияет на общую производительность труда. Например, по оценке
Гарвардского исследования, недосыпание обходится американским
компаниям примерно в 63 миллиарда долларов в год в виде потери
производительности. Напротив, сочетание обычного режима дня с хорошими
привычками сна может повысить шансы хорошо отдохнувшим и работать с
максимальной нагрузкой.
VII. Время подумать. Если взять перерыв, томожно оценить, как идут дела
на работе, и при необходимости внести коррективы. Не уделяя времени
размышлениям, сотрудники рискуют сохранить рабочие привычки или
структуры, которые на самом деле не делают работу более эффективной. День
отдыха - это также хорошее время, чтобы отпраздновать достижения и
освежить чувство цели, чтобы вернутся к работе с новой мотивацией для
выполнения дел.
Все это сводится к тому, что энергия и осведомленность, которые
сотрудники привносят в свою работу, будут иметь гораздо большее влияние
на их продуктивность, чем количество часов, которые они провели, сидя за
столом. Выработка у персонала компании ответственного управления своими
энергетическими ресурсами уделяя приоритетное внимание регулярным дням
отдыха, позволит предотвратить умственное и физическое выгорание.
2.Вторая проблема современных компаний-это «выгорание»
сотрудников.
Как упоминалось ранее, важным параметром для достижения высоких
результатов является интенсивность, которая сама по себе не может быть
полностью связана с усталостью или ухудшением здоровья сотрудника
31
.
Предполагается, что в перенапряжении и усталости человека виновата не сама
31
UrtasunA., Nuñez I. Healthy Working Days: The (Positive) Effect of Work Effort on Occupational Health from
a Human Capital Approach. Social Science& Medicine. Vol. 202. April 2018. pp. 79-88.
работа, а неправильный режим. Согласно источнику
32
более 93,1 %работников
сталкиваются с физической усталостью на рабочем месте, а 94,2
%испытывают умственную усталость во время работы. Так, в США ежегодно
происходит около 4000 смертельных случаев, вызванных авариями на
грузовиках и автобусах. Из них до 20 %связаны с усталостью водителей
33
.
В связи с этим возникает необходимость разрабатывать меры по
снижению воздействия этого вредного фактора. Следует заметить, что
физическая усталость характерна в большей степени сотрудникам,
непосредственно занятым в производственных процессах. Для инженерно-
технических работников, руководителей и предпринимателей характерен
высокий уровень умственной усталости. Для последних важно сочетание
регулирования внутренних и внешних условий труда. То есть для этой
категории трудящихся управление режимом труда выходит за рамки
предприятия. Поэтому довольно актуальны вопросы формирования
инфраструктуры поддержки малого предпринимательства в регионах
34
.
Умственная усталость входит в полное противоречие с требованиями
поддержания креативности их деятельности
35
, которая должна обеспечивать
новые возможности экономического роста предприятия, способствовать его
инновационному развитию, улучшать качество жизни сотрудников. Такие
принципы организации производственных процессов, как принцип
специализации, представляющий из себя разделение труда в организации, и
особенно принцип дифференциации, при использовании которого происходит
разбиение процесса производства на такие элементы, как технологические
процессы и операции, предполагают повышенный уровень утомляемости
32
Zein R. M., Halim I., Azis N. A., Saptari A., Kamat S. R. A Survey on Working Postures Among Malaysian Industrial
Workers. Procedia Manufacturing. Vol.2. 2017. pp.450-459. DOI: https://doi.org/10.1016/j.promfg.2015.07.078
33
Bowden Z. E., Ragsdale C. T. The Truck Driver Scheduling Problem with Fatigue Monitoring.
DecisionSupportSystems. Availableonline 11 March 2018
34
Гайнуллина Г. А., Шляпина Ю. В., Авадэни Ю. И. Инфраструктура поддержки предпринимательства:
проблемы преодоления кризисных явлений вдеятельности малых предприятий // Наука о человеке:
гумани-тарные исследования. 2017.No 4(30).С.164–170.
35
Жаров Е. К., Патласов О. Ю. Оценка потенциала развития креативного сектора экономики России// Наука о
человеке: гуманитарные исследования. 2017. No 3(29).С. 190–199.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/131