Дипломная работа: Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
работников при выполнении операций из-за интенсивности и большой
монотонности производственных процессов.
В ходе опроса сотрудников организаций, занимающихся производством
конвейерных лент, перерабатывающих рыбу, тушки птицы и кондитерских
изделий, в которых наилучшим образом применяются принципы ритма,
непрерывности и стандартизации, авторы обнаружили, что помимо высокой
степени физического утомления, жалуются на хроническую нехватку
умственной деятельности. Кроме того, второй фактор приводит к большей
неудовлетворенности на рабочем месте и, в случае неприятия управленческих
мер по созданию разнообразия выполняемой работы, приводит к увеличению
количества увольнений через несколько месяцев. Полное отсутствие
физической активности и физических упражнений на рабочем месте также
удручает рабочих.
Отсюда следует, что существуют оптимальные интервалы физической и
умственной активности на рабочем месте для предотвращения утомления. Эти
интервалы, несомненно, индивидуальны из-за разного
психофизиологического развития рабочих, что еще больше затрудняет
планирование их режима работы. Авторы предлагают учитывать, как
минимум возраст, телосложение, темперамент сотрудников и их склонность к
функциональной, проектной или инновационной деятельности.
3.Третьяпроблема, характерная для современных предприятий и на
которой следует остановится в рамках работы-это влияние режимов труда и
отдыха на снижение количества стрессовых ситуаций и их влияния на
сотрудников.
Большая часть стресса, который испытывает человек, возникает на
работе и на рабочих местах. Работники, находящиеся в стрессовом состоянии,
чаще курят, пьют, ведут малоподвижный образ жизни, плохо питаются, имеют
проблемы во взаимоотношениях и чаще болеют.
36
Все это означает снижение
36
21. Сорокин, Г.А0 Интегральная оценка психосоматических симптомов
профессионального выгорания и его профилактика0 / Г.А0 Сорокин // Вестник Росздравнадзора – 22380 –
No30 – С 65
производительности. К счастью, работодатели могут помочь справиться со
стрессом на работе. Дело в том, что отдых - это строгое условие сохранения
здоровья каждого человека, потому что в это время он может снять
напряжение, накопившееся за рабочий день. Режим труда и отдыха в компании
- система, предполагающая рациональное распределение периодов работы и
отдыха, что позволяет поддерживать высокую продуктивность сотрудников в
рабочее время.Практика показывает, что компании, сформировавшие рабочие
места и оздоровительные программы, которые позволяют эффективно
контролировать стресс на работе, имеют более здоровых и продуктивных
сотрудников.Стресс на работе обходится в миллиарды долларов каждый год,
потому что он приводит к увеличению количества прогулов, медицинских
расходов и требований о компенсации работникам.
Приведем некоторые причины стресса на рабочем месте, связанные с не
рациональным управлением режимами труда и отдыха.
1) Стресс на рабочем месте, вызванный нездоровой рабочей нагрузкой.
Это означает, что рабочие смены должны быть разумными.Слишком много
часов тяжелой работы изматывают и истощают сотрудников. Каждому нужно
время вдали от работы, чтобы отдохнуть, подзарядиться и выполнить другие
обязанности. Баланс между работой и личной жизнью помогает поддерживать
физическое и эмоциональное здоровье и повышает производительность. Это
также помогает сотрудникам справляться со стрессом. У сотрудников должно
быть достаточно времени для отдыха перед следующей сменой. Это повышает
моральный дух и производительность, а также снижает риск
производственных травм.
Следует поощрять сотрудников делать перерывы в течение дня, чтобы
помочь справиться со стрессом.Короткие перерывы в течение дня позволяют
сотрудникам зарядиться энергией и переориентироваться. Регулярные
перерывы помогают сотрудникам работать более эффективно.
Действия сотрудников можно подвергать сомнению, но не подавлять
инициативу. Сотрудников нужно поощрять, но не перегружать. Инициатива
помогает сотрудникам развивать навыки, делает работу интересной и
помогает поддерживать мотивацию. Люди просто не могут хорошо работать в
течение продолжительных периодов времени, когда рабочие нагрузки
слишком велики. Такая работа приводит к раздражительности, истощению,
снижению продуктивности и, в конечном итоге, к болезням и травмам.
2) Стресс на рабочем месте, вызванный недостаточной гибкостью
работы. Сотрудники должны иметь возможность переключаться во время
смены с задач с высоким уровнем стресса на задачи с низким уровнем стресса.
Задачи с высоким уровнем стресса иногда являются неизбежной частью
работы. Однако выполнение этих задач без помощи или изменений может
утомить сотрудников до изнеможения. Работа над задачами, вызывающими
повышенный стресс, в течение длительного времени приведет к ухудшению
их работы и здоровья.Сотрудники должны иметь возможность удобно менять
часы работы, когда это необходимо.Позволяя сотрудникам иметь некоторый
контроль над своим рабочим графиком, руководство компанией сможет
управлять уровнем стресса. Работник с гибким графиком лучше может найти
баланс между работой и личной жизнью, и, как правило, он более счастлив,
продуктивнее и более вовлечен в работу.
Сотрудникам необходимо общаться с руководителями и
коллегами.Когда сотрудники могут общаться с теми, с кем они работают, это
во многом снимает их стресс. Просто знание того, что между сотрудником и
его руководителем открыты линии связи, очень помогает. Часто людям даже
не нужно менять свою ситуацию, им просто нужно, чтобы кто-то выслушал их
и поддержал их в некоторой позитивной поддержке. Пятнадцать минут
разговора с отзывчивым коллегой могут избавить от многих дней стресса и
беспокойства.
3)Стресс на рабочем месте из-за отсутствия социальной поддержки
Сотрудникам нужна поддержка в командной атмосфере, чтобы лучше
справляться со стрессом. Стресс усиливается, если сотрудникам приходится
решать проблемы в одиночку.В организациях целесообразно создавать
командный подход к некоторым заданиям, который помогает предотвратить
изоляцию. Когда люди знают, что они часть команды, им легче работать.
Осознавая принцип оперативной гибкости, они все чаще сочетают свой
стиль работы и работу своих сотрудников с текущим потребительским
спросом. В то же время тот факт, что предложение рабочей силы в смену
актуально во время его острой потребности, увеличивает экономическую
эффективность, что обеспечивает рациональное количество сотрудников для
выполнения рациональногорежима труда и отдыха
37
. Такой подход вызывает
определенную спонтанность в стиле работы и отдыха из-за случайного выбора
времени получения заказа: время ожидания внезапно сменяется интенсивной
работой. Тем не менее, планирование работы и отдыха дает хороший результат
даже в этих условиях, не только помогает сохранить здоровье сотрудника, но
и способствует его развитию. В последнее время находят себе применение
нестандартные режимы труда и отдыха, и в частности режим гибкого рабочего
времени
38
. Их особенностью и ценностью является то, что они способствуют
оптимального сочетанию общественных и личных интересов, повышению
содержательности и улучшению условий труда, более полной реализации
резервов роста эффективности производства.
На промышленных предприятиях основным ограничительным
фактором для применения режима гибкого рабочего времени является
непрерывность технологических процессов. В условиях прерывного
производственного цикла его внедрение возможно, как при индивидуальной,
так и при бригадной и поточной организации труда. Распространение
бригадной организации труда способствует переходу на режимгибкого
рабочего времени, так как она повышает уровень взаимозаменяемости членов
бригады, уровень взаимного контроля за использованием фонда рабочего
времени.
37
Иванов В. Н. Деление на ноль как принцип успешности бизнес-проекта// Известия высших учебных
заведений. Социология. Экономика. Политика.2017. No4(55).С.23.
38
Макаров, А.Е. Методические подходы к разработке индивидуальных режимов труда и отдыха отдельных
категорий работников / Вестник Научного центра по безопасности работ в угольной промышленности. 2018.
№ 2. С. 86-89.
При принятии решения о подготовке подразделения, предприятия к
переходу на режим гибкого рабочего времени необходимо обеспечить
высокий уровень организации производства, труда и трудовой
дисциплины.Поэтому работы по переходу на гибкий режим рабочего времени
необходимо совмещать с реализацией комплекса мероприятий по
совершенствованию организации труда на предприятиях, направлениях,
конкретных цехах и отделах. Практика показывает, что введение гибкого
рабочего времени приводит к необходимости внедрения систем
индивидуального планирования рабочего времени и производительности.
Планы должны быть конкретными для каждого работающего в режиме
гибкого рабочего времени на месяц, неделю, смену. При этом должна быть
налажена и система контроля и самоконтроля за выполнением
индивидуальных планов.
Рассмотрим внутринедельный режим труда и отдыха на ряде российских
предприятий нефтегазового комплекса и смежных отраслей.График работы в
организациях основывается на правилах коллективного договора,
утверждаемых положением, с учетом мнения профсоюзных организаций в
порядке, предусмотренном статьями 190, 372 ТК РФ, нормальное рабочее
время и время. которая может составлять 40 часов в неделю для мужчин и
женщин, работающих в районах Крайнего Севера и сопоставимых регионах,
не превышает -36 часов в неделю.
Пример того, когда по организационным и техническим причинам имеет
смысл переносить начало и окончание смен части рабочей силы, можно
увидеть во многих дорожно-строительных организациях, когда работы по
строительству дорог не ведутся круглосуточно. Для того, чтобы
специализированный комплект дорожной техники начал укладку и
уплотнение асфальтобетона на месте, необходимо, чтобы этот асфальт был
доставлен автомобилями заранее и до того, как асфальтный завод начнет
производство. И наоборот, когда в конце смены на объекте строительства
завершается укладка и уплотнение асфальтобетонной смеси, то за какое-то
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/131