Для того, чтобы оптимизировать объем оборотных активов, необходимо:
? Определить пути для сокращения продолжительности финансового и производственного циклов
? Определить остаточный уровень оборотных средств для предприятия, а также достаточный уровень для каждого вида оборотных активов
Управление оборотными активами также подразумевает оптимизацию соотношения постоянной и переменной частей в общей сумме оборотных активов. Для этого необходимо на основании данных прошлых периодов рассчитать коэффициент неравномерности распределения, определить размер постоянной части в общем объеме оборотных средств, а затем определить средний и максимальный объем переменной части оборотных активов.
В процессе управления оборотными активами на предприятии разрабатываются отдельные финансовые нормативы, которые используются для контроля эффективности их формирования и функционирования.
Очевидно, что оборотные средства являются основным объектом и инструментом финансового управления на предприятии, так как наличие у предприятия собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота и эффективность использования во многом предопределяют финансовое состояние хозяйствующего субъекта и устойчивость его положения на финансовом рынке, a именно возможности дальнейшей мобилизации финансовых ресурсов предприятия. И от того какую стратегию управления оборотными средствами на предприятии выберет финансовый менеджер, будет зависеть финансовая стратегия предприятия в целом.
Выводы по разделу
Оборотные средства составляют часть производственного капитала, который впоследствии отражается на прибыли предприятия, а эффективность их использования являются главным критерием успешной деятельности любого предприятия. Оборотный капитал предприятия - материальные и денежные средства, которые размещаются в средства производства и участвуют в производственном процесса, перенося свою стоимость на стоимость готовой продукции. Оборотные средства - обеспечение непрерывной деятельности предприятия, поскольку участвуют во всех процессах, протекающих при снабжении, производстве, сбыте и финансировании продукции.
Оборотные средства можно квалифицировать по нескольким группам:
? По сферам оборота (производственные фонды, фонды обращения)
? По охвату формирования (нормируемые, ненормируемые)
? По источникам финансирования (собственные, заемные, дополнительно привлеченные)
Принято выделять следующие стадии круговорота оборотного капитала
? Денежная - финансирование денежных средств в предметы труда (Денежные средства)
? Производственная - непосредственный процесс производства (производственные запасы и незавершенное производство)
? Товарная - оборотные средства находятся в предметах труда и готовой продукции(готовая продукция)
Управление оборотным капиталом производится по трем основным видам оборотных средств: материально-производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.
Управление материально-производственными запасами предполагает определение минимальной потребности в запасах для того, чтобы предприятие вело свою деятельность по производству и реализации продукции бесперебойно и эффективно. Управление дебиторской задолженностью подразумевает под собой контроль расчетов с дебиторами по просроченным и отсроченным задолженностям. Управление денежными средствами заключается в прогнозировании денежного потока.
Процесс управления оборотными активами начинается с анализа финансовой устойчивости предприятия, а также эффективности использования оборотных средств на предприятии.
На первом этапе выявляется общий объем оборотных активов, их удельный вес в общей величине активов, динамика изменения общего объема в прошлом и отчетном периодах, а также рассчитываются темпы изменения средней суммы изменения оборотных активов, сопоставляя их со средней суммой всех активов предприятия. На втором этапе рассматривается состав оборотных активов по компонентам (материально-производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и финансовые вложения), производится расчет темпов роста и изменения каждого вида перечисленных оборотных активов, они сопоставляются с темпами роста объема производства и реализации продукции. На этом этапе также происходит оценка ликвидности по показателям ликвидности. На третьем этапе рассчитываются коэффициенты оборачиваемости для каждого вида оборотных активов, период их оборота, а также устанавливается продолжительность операционного и финансового цикла затем определяется рентабельность оборотных активов и исследуются факторы, которые ее определяют.
После того, как анализ проделан, необходимо выбрать оптимальные пути для управления оборотными средствами. Очевидно, что цель, достигаемая при управлении оборотным капиталом - обеспечение достаточности и платежеспособности предприятия.
Управление оборотным капиталом производится по трем основным видам оборотных средств: материально-производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Еманжелинский хлеб»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Еманжелинский хлеб»
Таблица 4- Характеристика ООО «Еманжелинский хлеб»
|
1. Общая характеристика открытого акционерного общества, акции которого находятся в государственной или муниципальной собственности (далее - ООО) |
|||
|
1.1 |
Полное наименование |
Открытое общество «Еманжелинский хлеб» |
|
|
1.2 |
Почтовый адрес и местонахождение |
450027, Россия, Челябинская область, г. Еманжелинск, ул. Курчатова, 1, а |
|
|
1.3 |
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) |
1020202386324 |
|
|
1.4 |
Органы управления ООО: - сведения о единоличном исполнительном органе; - данные о составе совета директоров, в том числе представителях интересов Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, а также, в случае избрания, о независимых директорах |
Директор ООО «Еманжелинский хлеб» - Лутфуллин Альфир Гайнулович - Совет директоров ООО «Еманжелинский хлеб»: - Крутов Алексей Владимирович - заместитель генерального директора оО «Еманжелинский хлеб»; - Ильметов Эльдар Тахирович - адвокат - Цаплин Станислав Александрович - адвокат Арбитражно-судебной коллегии адвокатов ЧО; - Газизов Альмир Камилевич- первый заместитель министра земельных и имущественных отношений ЧО; - Бойко Елена Влвдимировна- |
|
|
главный специалист-эксперт отдела развития продовольственных рынков Министерства сельского хозяйства ЧО |
|||
|
1.5 |
Информация о наличии материалов (документов), характеризующих краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное стратегическое и программное развитие ООО |
- Месячный план движения денежных средств; - Годовой Бизнес-план Общества |
|
|
1.6 |
Информация о введении в отношении ООО процедур банкротства |
В отношении ООО «Еманжелинский хлеб» процедура банкротства не ведется |
|
|
1.7 |
Размер уставного капитала ООО (тыс. рублей) |
1 960 671 |
|
|
1.8 |
Общее количество, номинальная стоимость и категории выпущенных акций (шт.) |
Общее количество выпущенных акций обыкновенных именных бездокументарных- 1 960 671 шт. |
|
|
1.9 |
Размер доли Российской Федерации (субъекта Российской Федерации, муниципального образования) в уставном капитале ООО (%) |
49 |
|
|
1.10 |
Численность работников ООО (чел.) |
||
|
1.11 |
Перечень организаций, в уставном капитале которых доля участия ООО превышает 25% |
- |
|
|
2. Основная продукция (работы, услуги), производство которой осуществляется ООО |
|||
|
2.1 |
Виды основной продукции (работ, услуг), производство которой осуществляется ООО |
Производство хлеба и мучных кондитерских изделий не длительного хранения |
|
|
2.2 |
Состав выпускаемой продукции (оказания услуг) |
Производство хлеба и мучных кондитерских изделий не длительного хранения |
|
|
2.3 |
Доля государственного заказа в общем объеме выполняемых работ (услуг) (%) |
- |
|
|
2.4 |
Доля на рынке определенного товара хозяйствующего субъекта, включенного в Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определенного товара в размере более чем 35 процентов (%) |
- |
|
|
3. Объекты недвижимого имущества, включая земельные участки ООО |
|||
|
3.1 |
Общая площадь принадлежащих и (или) используемых ООО зданий, строений, сооружений, земельных участков |
9 461,30 кв.м. |
|
|
3.2 |
В отношении каждого здания, строения, сооружения: |
Характеристики объектов недвижимого имущества указаны в Реестре недвижимого |
|
|
наименование; |
имущества ООО «Еманжелинский хлеб» |
||
|
назначение; |
|||
|
местонахождение; |
|||
|
реквизиты документов о государственной регистрации права собственности; |
|||
|
действующие и (или) установленные при приватизации обременения |
|||
|
3.3 |
В отношении каждого земельного участка: |
||
|
адрес местонахождения; |
Характеристики объектов недвижимого имущества указаны в Реестре недвижимого |
||
|
площадь; |
имущества ООО «Еманжелинский хлеб» |
||
|
категории и разрешенное использование; |
|||
|
кадастровый номер; |
|||
|
вид права, на котором ООО использует земельный участок; |
|||
В своей деятельности ООО «Еманжелинский хлеб» руководствуется законодательством РФ, уставными документами, внутренними распорядительными документами и Кодексом корпоративного поведения (далее - Кодексом), который не является нормативным актом, обязательным для применения всеми акционерными обществами, а представляет собой свод правил и рекомендаций в области организации корпоративного управления акционерным обществом, а также в части организации взаимодействия между обществом и его акционерами.
Процесс интеграции рекомендаций Кодекса в деятельность отдельно взятого акционерного общества сложен и продолжителен по времени. Общество стремится включать положения Кодекса в Устав и иные внутренние нормативные акты.
При избрании членов Совета Директоров, Общество, согласно Кодексу, использует принцип кумулятивного голосования, как дополнительную меру защиты интересов миноритарных акционеров.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты. На хлебопекарном предприятии управление выполняет функции, связанные с производственной деятельностью хлебозавода: общее руководство предприятием и его производственными участками; организация ремонтного и энергетического обслуживания; контроль над качеством сырья и готовой продукции; бухгалтерский учет и финансовая деятельность; материально-техническое обеспечение; сбыт готовой продукции.
Эти функции выполняются аппаратом управления, состоящим из инженеров, техников, экономистов и служащих. Специалисты и служащие объедены в функциональные отделы, обеспечивающие руководство предприятия необходимой информацией, разработками проектов, распоряжений.
Общее руководство хлебозаводом осуществляет генеральный директор. Руководитель предприятия организует работу хлебозавода и несет ответственность за результаты работы предприятия перед государством, трудовым коллективом, собственниками имущества.
Отдел финансового контроля разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Производственный отдел организует разработку прогрессивных планов технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия.
Бухгалтерия осуществляет учет использования средств, имеющихся в распоряжении хлебозавода, контролирует выполнение плана по прибыли и рентабельности производства, определяет фактическую себестоимость продукции. Главный бухгалтер несет ответственность за расходование средств и соблюдение финансовой дисциплины.
Наряду с этим аппарат бухгалтерии ведет систематическую работу в области финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов, потребителями готовой продукции и финансовыми органами.
Главный инженер отвечает за проведение на предприятии правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства на основе новейших достижений науки.
Ведущим специалистам, непосредственно подчиненным главному инженеру является главный механик.
Главный механик осуществляет организационно-техническое руководство и контроль за технически правильной и бесперебойной эксплуатацией оборудования; несет ответственность за своевременный и качественный ремонт хлебопекарных печей, поточных линий, коммуникаций.
Главному технологу непосредственно подчиняется центральная лаборатория. Заведующий лабораторией технологического и микробиологического контроля хлебопекарного производства является практически руководителем отдела технического контроля, осуществляющего функции, связанные с наблюдением за качеством продукции и хода всего технологического процесса.
Задачами отдела материально-технического обеспечения являются ускорение оборачиваемости материальных ресурсов, улучшение организации складского хозяйства, организация централизованного завоза сырья и материалов, соблюдение норматива запасов материальных ресурсов.
Ассортимент выпускаемой продукции
Хлеб пшен. «Новинка» формовой 1с, 0,65кг
Хлеб пшен. «Новинка» подовый 1с, 0,5 кг
Хлеб пеклеванный «Уныш» подовый, 0,7кг
Хлеб пшен. формовой на хмелю 1с, 0,5 кг
Хлеб «Кармаскалинский на хмелю» формовой 1с, 0,5кг
Хлеб «Вкус здоровья» формовой 1с, 0,65кг
Батончик к чаю 1с 0,3кг
Батончик чайный 1с 0,3кг
Батон «Красносельский» 1с, 0,42кг
Батон «Краснослободский» 1с 0,42кг
Печенье овсяное с орехом
Печенье овсяное с изюмом
Печенье «Уныш»
Печенье «Гульшат»
Пряники весовые: «Шатлык», «Дачные», «С отрубями», «Маковое зернышко», «Молочные», «Изюминка», «Молодежные», «Иремель», «Караидель», «Воронежские», «Цитрусовые», «С орехом».
Пряники фасованные: «Шоколадные», «Караидель», «Ночка», «Цитрусовые», «Воронежские», «С орехом».