На практике важно уметь рассчитывать следующие параметры показателя производительности труда: уровень производительности общественного труда, рост производительности общественного труда, рост производительности труда, среднегодовой прирост производительности труда, среднегодовой темп роста и среднегодовой темп прироста производительности труда. Дадим некоторые методические указания по их расчету.
1. Уровень производительности общественного труда (выработка):
НД |
ВОП – МЗ |
||
|
; |
|
, |
|
|
||
|
|||
Численность работников |
Численность работников |
||
где НД – национальный доход; ВОП – валовой общественный продукт; МЗ – материальные затраты.
2.Рост производительности общественного труда: как отношение индекса изменения национального дохода к индексу изменения численности работников. Например, если первый показатель равен 125 %, а второй 105 %, то рост производительности общественного труда составит 119 %.
3.Среднегодовой прирост производительности труда:
а) находим уровень производительности труда в отчетном периоде;
б) аналогичный расчет показателя в базисном периоде; в) рассчитываем разницу между а) и б) и умножаем вначале на
показатель численности работников в отчетном периоде, а затем на численность планируемого периода;
г) определяем разницу между двумя полученными результатами пункта в).
4. Среднегодовой темп роста и прироста производительности труда:
а) берем разницу средних выработок по годам; б) полученный результат разделим на 5 лет, получим среднего-
довое приращение; в) к приращению прибавим начальную (базисную) среднюю вы-
работку; г) полученный результат в) разделим на базисную среднюю вы-
работку это и будет среднегодовой темп роста производительности труда;
88
д) если от среднегодового темпа роста вычесть базисный (100 %) рост, то получим темп прироста производительности труда.
5. Возможен и другой принцип определения среднегодового темпа прироста производительности труда:
а) определяем увеличение производительности труда за год (например, 25 % : 5 лет);
б) находим индекс среднегодового роста: 100 + 5 % = 105 %; в) берем отношение базисного показателя производительности
труда (100 %) к показателю индекса среднегодового роста (105%); г) определяем разницу между базисным показателем произво-
дительности труда (100 %) и полученным показателем в) это и будет темп прироста производительности труда.
10.3.Оценка эффективности труда служащих
Вотечественной экономической литературе более характерно рассмотрение производительности труда как частного случая эффек-
тивности одного из применяемых в производстве видов ресурсов живого труда. В отличие от этого, в американской трактовке эффективность это: а) либо одно из слагаемых производительности труда, б) либо по смыслу полностью совпадающая со значением термина производительности труда.
Эффективность труда служащих это мера соответствия за-
трат и результатов их труда критериям, характеризующим достижение целей деятельности предприятия.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов: это преимущественно умственный труд; результаты его трудно поддаются прямому количественному измерению; результаты труда становятся очевидными не сразу, а только по истечении определенного периода.
Общий вид показателя эффективности труда служащих:
|
|
|
Результаты деятельности |
|
|
Эффективность |
|
|
предприятия |
|
. |
труда служащих |
|
|
Затраты труда служащих |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||
Результатами могут быть следующие показатели: объем реализованной продукции, прибыль.
Затраты измеряются показателями среднесписочной численности служащих или размером их зарплаты с учетом или без поощрительных фондов.
89
Тогда показатели эффективности труда служащих имеют следующие конкретные формы:
1. Объем реализованной продукции на одного служащего
Эф. сл = Q (объем продукции) .
Чс (численность служащих)
2. Объем реализованной продукции на один рубль зарплаты служащих
Эф. сл = |
Q |
или |
|
Q |
. |
|
|
ОВс (общие |
|||
ЗПс (зарплата |
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
служащих) |
|
выплаты служащим) |
||
3.Сумма прибыли (дохода) на одного служащего
П(прибыль) .
Эф. сл =
Чс
4. Сумма прибыли на один рубль затрат служащих
Эф. сл = |
П |
или |
П |
. |
|
|
|||
|
ЗПс |
|
ОВс |
|
Для комплексной оценки эффективности труда служащих можно использовать следующую формулу:
Эф. сл = Эп х dc,
где Эп оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (по объему реализованной продукции, прибыли (доходу), себестоимости, производительности труда); dс удельный вес затрат труда служащих в объеме затрат труда коллектива предприятия (по доле зарплаты служащих в фонде зарплаты предприятия; по доле зарплаты служащих, с учетом выплат из всех поощрительных фондов, в общей сумме соответствующих выплат по предприятию).
При необходимости можно оценить эффективность труда руководителя:
Эффективность труда |
= |
Оценка эффективности |
Коэффициент уровня |
руководителя |
объекта управления |
х личной работы руко- , |
|
|
|
|
водителя |
где за базовый коэффициент принимается 1, т.е. работает балльная система оценки.
90
10.4.Производительность труда «белых воротничков»
Впоследнее время на уровне предприятия в странах с рыночной экономикой наиболее интенсивно занимаются измерением производительности труда так называемых «белых воротничков» (т.е. работников преимущественно умственного труда руководящего состава). Причины следующие:
1) резко увеличилась доля этой категории работников;
2) с автоматизацией производства происходит расширение «услуговых» видов деятельности (к примеру, в США более половины занятых в экономике вовлечены в информационную деятельность);
3) обострилась конкуренция со стороны новых индустриальных стран (НИС) Юго-Восточной Азии. Поскольку так называемые «голубые воротнички» высокоразвитых стран проигрывают в конкуренции аналогичной категории работников НИС, постольку единст-
венный выход сделать ставку на главный ресурс производительности труда – «белых воротничков», являющихся основными проводниками научно-технического прогресса. Западные ученые считают, что до конца этого века и далеко за его пределами конкурентная борьба будет выигрываться производительным трудом «белых воротничков»
(«б.в.»).
Классификация «б.в.» по двум группам:
-творцы (создают, проектируют, развивают предметы и идеи, планируют, принимают самостоятельные решения, анализируют). К этой группе относятся менеджеры, инженеры, большинство научных работников, маркетологи, программисты, мастера, главные специалисты;
-умельцы (следуют установленному порядку, не принимают самостоятельных решений, имеют навыки выполнения известных действий). К этой группе относятся работники-
исполнители.
Для характеристики производительности труда "белых воротничков" используется классическая формула:
|
|
Выпуск предприятия |
|
Пр. труда |
= |
|
. |
|
|||
“белых воротничков” |
Численность “белых воротничков” |
||
|
или объём отработанных ими часов |
||
|
|
||
Но весьма полезны дополнительные показатели, позволяющие оценить усилия руководящих работников предприятия:
91
-время, в течение которого продукты и услуги выходят на рынок;
-как много новых продуктов и услуг внедрено на рынок за определенный период по сравнению с конкурентами;
-как растет численность управленческих кадров по сравнению с объемом производства (если темпы одинаковы, то фирма в скором времени потеряет свою конкурентную силу).
Главная цель деятельности "белых воротничков" планирование производительных улучшений для получения максимальной выгоды (рис. 13).
Обеспокоенность проблемой производительности труда
Методы
измерения
Измерение производи- |
|
|
|
Повышение |
||
тельности труда |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Управленческая |
|
|
Оценка развития |
|||
|
|
уровня производи- |
|
|
||
|
|
|
|
|
||
политика |
|
тельности труда |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Ресурсы, имеющиеся в наличии
Рис. 13. Планирование производительных улучшений
Всеми исследователями производительности труда в западной экономике делается три основных вывода:
-эффективность современного предприятия определяется в первую очередь производительность труда «б.в.»;
-в настоящее время сфера деятельности "б.в." в основном не подпадает под измерительные процедуры, а поэтому существенная часть ресурсов предприятием не используется;
-не следует рассчитывать сразу получить идеальную систему показателей. Необходимо установить приемлемую, а затем ее улучшать.
92