Дипломная работа: SWOT-анализ и его значение для разработки стратегии развмития малого предприятия
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Матрица показывает
кафе –
бар находятся в
о том, что стратегические
изучению, чтобы уста
превратиться в «
звезды
Т. к. кафе –
бар
полностью переместить
Хотя «звезды» и
требуют значительны
продолжающегося роста
стороны руководства.
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
0,00
Темп роста рынка
"Собаки
"Трудные
30
Рисунок 6 – Матрица БКГ
показывает, что стратегические бизнес
–
находятся в большей степени в зоне «трудные дети
стратегические бизнес
–
единицы подлежат
уста
новить, не смогут ли они при капиталовложениях
звезды
».
бар уже пересекает зону «звезды», то
переместить в эту зону
.
звезды» и
приносят значительные прибыли
значительны
х объемов ресурсов для
продолжающегося роста, а также жесткого контроля за этими
руководства.
49%
51%
0,50 1,00 1,50
Относительная доля рынка
Матрица БКГ
Кафе - бар
Магазин
"Собаки"
Трудные
дети"
"Дойные
коровы
"Звезды
единицы магазин и
трудные дети».
Это говорит
подлежат специальному
при капиталовложениях
звезды», то его л
учше будет
прибыли, но одновременно
для финансирования
контроля за этими ресурсами со
2,00
Дойные
коровы
"
Звезды"
31
Стратегически важно их оберегать и укреплять с целью поддержания
быстрого роста.
На данный момент самым главным является – не допустить полного
перемещения обеих бизнес – единиц в зону «собаки».
В таком случае можно попытаться временно увеличить прибыль путем
проникновения на специальные рынки и сокращения затрат на их
обслуживание или уйти с рынка.
Модель GE/McKinsey
В центре внимания модели GE/McKinsey находится будущая прибыль
или будущая отдача капиталовложений, которые могут быть получены
организациям.
Другими словами, основной упор сделан на то, чтобы
проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные
инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе [1].
В нашем случае помимо имеющегося продуктового магазина и кафе –
бара будем рассматривать в качестве рыночного сектора еще бильярд – клуб,
т.к. в близлежащей территории такого развлекательного комплекса нет и это
та рыночная ниша, которая необходима для ООО «Алатекс» (таблица 9).
Таблица 9
Рыночные сектора
Рынки
Размер
рынка
Эффективнос
ть бизнеса
Привлекательно
сть рынка
Кафе
-
бар
25000
2,7
4,0
Продуктовый магазин
15000
3
3,3
Для наглядного представления привлекательности рынков строим
модель GE (рисунок 7).
Рисунок 7
–
Из рисунка 7
следует
степень привлекательности
преимуществ организации
Такая организация
же время не отстает от
Стратегической
определение своих слабых
необходимых инвестиций
своих сильных сторон и
Если рассматривать
характеризуется отсутствием
уровень привлекательности
преимуществ организации
1,0
2,3
3,7
5,0
5,0
Привлекательность рынка
32
–
Привлекательность рынков (модель
следует, что
для позиции кафе –
бар характерно
привлекательности рынка и средний уровень
организации.
организация явно не является лидером в своей
отстает от него слишком далеко.
Стратегической задачей такой организации является
своих слабых и сильных сторон, а
затем
инвестиций с целью извлечения максимальной
сторон и улучшения слабых.
рассматривать такой бизнес как продуктовый
отсутствием каких
-
либо особенных
привлекательности рынка, средний уровень
организации в данном виде бизнеса.
2,33,7
Эффективность бизнеса
Кафе - бар
Продуктовый магазин
Привлекательность рынков (модель
GE)
бар характерно высшая
уровень относите
льных
своей отрасли, но и в то
является, прежде всего,
затем осуществление
максимальной выгоды из
продуктовый магазин, то он
особенных качеств: средний
уровень относительных
1,0
Продуктовый магазин
33
Такое положение определяет и осторожную стратегическую линию
поведения: инвестировать выборочно и только в очень прибыльные и
наименее рискованные мероприятия.
Оба рассматриваемых рынка не имеют лидирующего положения на
рынке.
Это дает толчок для выбора нового вида бизнеса. Таким бизнесом
может быть бильярдный клуб, т.к. в рассматриваемой местности нет таких
заведений.
В таком случае ООО «Алатекс» будут характерны наивысшая степень
привлекательности рынка и относительно сильные преимущества
организации на нем.
Организация, скорее всего, будет являться безусловным лидером или
одним из лидеров на данном рынке.
Угрожать ей может только возможное усиление позиций отдельных
конкурентов.
Поэтому стратегия организации, находящейся в такой позиции, должна
быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью
дополнительных инвестиций.
Таким образом, «победителем» модели GE является бильярдный клуб,
следовательно, этот вид бизнеса нужно развивать, чтобы первыми захватить
эту рыночную нишу.
SWOT - анализ
Для того, чтобы успешно справляться с угрозами и эффективно
использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о
них.
Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и
из-за этого потерпеть поражение.
Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не
обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь
получить отдачи от них.
34
Таким образом, анализ среды, как он проводится в процессе
стратегического планирования, направлен на выявление угроз и
возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к
организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.
Эта информация является чрезвычайно полезной для выработки
эффективной стратегии взаимодействия организации с внешним окружением
[1].
Применяемый для анализа среды метод SWOT – является простым, но
вместе с тем достаточно эффективным инструментом.
Он проводится с целью определить и интерпретировать для компании
ее:
• силы (сильные стороны) (strength);
• слабости (слабые стороны) (weakness);
• возможности (opportunities);
• опасности (угрозы) (threats) [1].
Для начала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится
организация, составляем список ее слабых и сильных сторон, а также список
угроз и возможностей (таблица 10).
Таблица 10
Список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и
возможностей
Сильные стороны:
Слабые стороны:
-
Возможность обучения
и развития
персонала;
-Высокая заработная плата;
-Высокий уровень обслуживания;
-Возможность контролировать все
процессы в компании со стороны
руководства;
-Поддержание корпоративного духа;
-Возможность карьерного роста;
-Выгодное расположение заведения;
- Хороший имидж;
- Разнообразное меню;
- Ориентация деятельности на
удовлетворение потребностей
клиентов.
-
Слабая организация маркетинговой
информационной системы;
-Отсутствие маркетинговых
исследований;
-Значительная нагрузка на одного
специалиста;
-Нестабильные объемы реализации;
- Сезонность.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1672