Дипломная работа: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере компании "Эмирейтс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
Структура трудовых ресурсов анализируется всеми отделами
предприятия и может учитываться по таким характеристикам, как возраст, пол,
уровень образования, производительность, квалификация, уровень реализации
норм и т. д.
В анализе следует рассмотреть возможность изменения структуры и
состава персонала. Состав рабочей силы всегда в движении. Это зависит от
приема, увольнения и движения внутреннего персонала. Процесс перемещения
кадров и соответствующее изменение силы называют оборотом рабочей силы.
Это включает в себя прием и выбытие рабочих.
Поэтому наиболее ответственной фазой анализа обеспеченности является
отсутствие обследования рабочей силы в ее движении. Анализ движения
численного штатного расписания компании должен дополнять анализ
персонала в целом, чтобы определить основные тенденции его фактора
развития в производстве.
Движение трудовых ресурсов — это разделение, перераспределение,
высвобождение, подготовка и повышение квалификации рабочей силы. Это
постоянное изменение количественных и качественных характеристик,
характеризующих эту часть населения, которая выступает носителем рабочей
силы
1
. Движение трудовых ресурсов предназначено для баланса
производственных потребностей с относительной заменой вакансий и
надобности в руде соответственного качества.
Особое внимание уделяется анализу движения рабочей силы по причинам
увольнения сотрудников компании. Основными причинами являются: призыв в
армию, сокращение штата, выход на пенсию, перевод в другие компании,
график расторжения договора, договор аренды, смерть работника, увольнение
по собственному желанию, поступление в учебное заведение с отрывом от
1
Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т. О. Соломанидина, В. Г.
Соломанидин. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 323 c.
30
производства, прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.
При анализе движения рабочей силы определяются коэффициенты
общего оборота (К
опв
), коэффициент принятия (К
пр
), выбытию (K
в
), текучесть
кадров (К
т
), постоянство кадра (K
пост
).
Коэффициент по общему обороту (К
опв
) охарактеризует интенсивность
движения рабочей силы:
, (3)
где Ч
пр
– численность принятых работников, чел.
Ч
в
– численность выбывших работников, чел.
Ч
сс
– среднесписочная численность работников, чел.
Коэффициент оборота по приёму (К
n
) характеризует удельный вес
принятых работников за период:
, (4)
где К
пр
– количество принятых работников, чел.
Ч
сс
– среднесписочная численность работников, чел.
Коэффициент оборота по выбытию (К
в
) характеризует удельный вес
выбывших за период работников:
, (5)
где К
вр
– количество выбывших работников, чел.
Ч
сс
– среднесписочная численность работников, чел.
Коэффициент текучести кадров (К
т
) характеризует уровень увольнения
работников по отрицательным причинам:
, (6)
где Ч
сс
– среднесписочная численность работников, чел.
Коэффициент постоянства кадров (К
пост
) характеризует уровень
работающих в организации постоянно в анализируемом периоде (году,
квартале):
, (7)
31
где Ч
пр
– численность принятых работников, чел.
Ч
сс
– среднесписочная численность работников, чел.
Текучесть рабочих играет важную роль в бизнесе. Постоянные кадры,
долгое время работающие на предприятии, совершенствуя свои навыки, изучая
смежные профессии, быстро находят свой путь в любой нетипичной среде,
создавая особую деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на
производительность труда. Текучесть персонала препятствует надлежащей
организации работы, повышению квалификации работников, уменьшению
трудовой дисциплины.
Выводы по главе 1
Таким образом, мотивация является результатом сложного набора
потребностей, которые постоянно меняются. Положительная мотивация
активизирует способность человека освобождать свой потенциал, негативная
мотивация препятствует проявлению способностей, препятствует достижению
целей закона. Чтобы создать реальную и эффективную мотивацию для своих
сотрудников, менеджер должен определить каковы эти потребности, и найти
способ их выполнения.
Разработка эффективной мотивационной политики имеет стратегическое
значение для современных организаций. Понимание, формирование и
удовлетворение потребностей персонала является основой создания
мотивационного механизма, а, следовательно, решающим шагом к достижению
цели деятельности предприятия.
Введение эффективной мотивационной политики способствует
повышению конкурентоспособности, производительности и, в конечном итоге,
прибыльности современного предприятия. Также это позволяет предприятию
выйти на экономически новый уровень развития и открывает возможности
реализовать свои возможности на мировом уровне.
32
Глава 2. Состояние мотивационной политики компании
«Эмирейтс»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
Авиакомпания «Эмирейтс» была создана в 1985 высшим руководством эмирата
Дубаи для развития туризма и инфраструктуры Объединенных Арабских
Эмиратов. За семнадцать лет со дня основания Emirates стала лидером в
авиаперевозках не только среди стран Персидского Залива, но одной из лучших
авиакомпаний мира, которая стремительно завоевывает свои позиции на
мировом рынке. С момента своего основания Emirates получила более 200
международных наград.
Современная Эмирейтс — это удостоенная наград глобальная авиакомпания с
маршрутной сетью более чем по 150 направлениям, охватывающей шесть
континентов. Ее парк, который насчитывает более 270 самолетов Boeing 777 и
Airbus A380, является крупнейшим в мире парком самолетов такого рода. Вот
уже 30 лет «Эмирейтс» остается прибыльной авиакомпанией, что редкость в
авиационной отрасли.
На сегодняшний день организационная структура компании «Эмирейтс»
построена по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная
структура включает в себя специализированные подразделения, которые не
обладают правами принятия решений и руководства какими-либо
нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему
руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций
стратегического планирования и анализа. Организационная структура
компании представлена на рисунке 3.
В компании «Эмирейтс» каждый отдел, специализируясь на узкой области
деятельности, находится в функциональном взаимодействии со всеми отделами
и региональными подразделениями компании. К компетенции Генерального
директора Общества относятся все вопросы руководства, кроме вопросов,
адресованных Совету директоров.
33
Организационная структура управления компанией «Эмирейтс»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2588