Материал: Анализ дебиторской и кредитной задолженности (на примере АО "ТАНДЕР")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Глава 2. Анализа дебиторской и кредиторской задолженности АО
«ТАНДЕР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ТАНДЕР»
АО «ТАНДЕР» - это предприятие, занимающееся техническим
обслуживанием и ремонтом автотранспортных средств.
Основной целью предприятия является получение прибыли путем
оказания услуг и реализации продукции.
Среднесписочная численность сотрудников предприятия в 2016 году
составила шестьдесят четыре человека.
Система налогообложения: упрощенная система налогообложения.
Среднегодовая выручка за 2014-2016 года оставила 114288,3 тыс.руб.
АО «ТАНДЕР» является юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, расчетные и иные счета в банках. Предприятие отвечает по своим
обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Ниже представлена организационная структура к мпании АО
«ТАНДЕР» (рис.4)
Рисунок ^-Организационная структура АО «ТАНДЕР»
21
Управленческую деятельность АО «ТАНДЕР» организует генеральный
директор, который занимается кадрами, участвует в конференциях по обмену
опытом, отвечает за поставки оборудования.
Финансовый директор - лицо, которое подчиняется генеральному
директору, управляет финансовой системой, заведует финансовой отчетностью.
Бухгалтерский учет ведется обособленным структурным подразделением
АО «ТАНДЕР» - бухгалтерией. Бухгалтерский учет в АО «ТАНДЕР» ведется с
использованием компьютерной сетевой бухгалтерской программы «1С
Бухгалтерия 8».
Г лавный бухгалтер занимается составлением отчетности на предприятии и
контролем за своевременным и правильным ф рмлением бухгалтерск й
документации.
Бухгалтер по учету заработной платы начисляет и перечисляет зараб тную
плату работникам предприятия, страховые взносы, контролирует сохранность и
оформление бухгалтерских документов, а также расходование фонда оплаты
труда.
Бухгалтер по учету материальных ценностей ведет учет и отчетность по
приходу и расходу материалов, учет и тчетность по вых ду и реализации
готовой продукции, производит контр льные проверки материалов, выписывает
товарно-транспортные накладные, участвует в инвентаризации ТМЦ.
Кассир-операционист осуществляет прием наличных денежных средств в
кассу предприятия, следит за соблюдением лимита статка денежных средств в
кассе. Также к его обязанностям относятся сдача наличн й выручки в банк,
ежедневное ведение кассовой книги и оформление первичных кастовых
документов. Инженер-технолог выбирает оборудование, следит за соблюдением
норм производства, качеством получаемого продукта. Он ведет
технологическую документацию. К обязанн стям сотрудников
специализированных мастерских относятся приемка автомобиля, определение
неисправности, оценка ремонта, рем нт трансп ртных средств, п дг товка
автомобиля к выдаче владельцу.
22
Кладовщик следит за наличием материальных ресурсов на складе, а также
участвует в проведении инвентаризации, контролирует соблюдение правил
хранения товара на складе, оформляет необходимые документы.
Сотрудник по охране и безопасности предприятия обеспечивает
безопасность и охрану помещения или объекта.
Рассмотрим основные экономические показатели АО «ТАНДЕР» за 2014 -
2016 года (табл. 4).
Таблица 4
Основные технико-экономические показатели АО «ТАНДЕР» за
_________________________
2014 - 2016 года._________________________
Показатели 2014
2015 2016
Абс.о
ткло
нен.
2014
2015
Абс.
откло
нение
2015
2016
Темп
приро
ста,
2014
2015
%
Темп
приро
ста,
2015
2016
%
А 1 2
3
4
5 6
7
1. Выручка от
реализации,
тыс. руб.
118919
127744 96202
8825
31142 7,42
(24,38)
2.Себестоимос
ть продаж,
тыс. руб.
58230 64489 33070 6259 31419 10,75
(48,72)
З.Управленчес
кие расходы,
тыс. руб.
27500 40563
68944
13063 28381 47,5
69,97
4.Коммерчески
е расходы,
тыс. руб.
0 30
12
30 18 100 (60)
5. Прибыль
(убыток) от
продаж, тыс.
руб.
33189
22662 5824 10527
28486
(31,72) 125,7
6. Чистая
прибыль, тыс.
руб.
23281 8998
23762
14283 32760 61,35 364,08
7.
Численность
персонала,
чел.
68 68
64
0 (4) 0 (5,88)
8. Производите
льность труда,
тыс. руб./чел.
1748,8
с о ^
с о
0 °
U1
1509,
4
129,7
8 369,1
7,41
19,65
23
продолжение таблицы 4
9.
Фондоотдача,
тыс. руб./тыс.
руб.
2,5
1,32
1,11
(1,18)
(0,21) (0,472)
(15,9)
10.Рентабельн
ость продаж,%
19,58
7,04
24,6
12,54 31,64 64,04
449,43
11.Рентабельн
ость активов,
%
21,39 5,68 16,36
15,71 22,04 73,44 188,02
Вывод: Согласно проведенному анализу технико-экономических
показателей можно сделать выводы о том, в каком состоянии они находились в
анализируемом периоде.
Выручка в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 году на 8825 тыс.
руб., в 2016 году выручка уменьшилась по сравнению с 2015 годом на 31142 тыс.
руб. Снижение выручки в 2016 году говорит о достаточно сильном сокращении
объемов продаж.
Себестоимость продаж за 2015год оставила 64489 тыс. руб., а к 2016 году
снизилась до значения 33070 тыс. руб. Уменьшение себестоимости обусловлено
поиском наиболее выгодных условий работы с поставщиками, а также
уменьшением численности работников, что ведет к уменьшению выплат
заработной платы на предприятии.
Управленческие расходы возр сли на пр тяжении анализируемого
периода: в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличение составило 13063
тыс. руб., а в 2016 году по сравнению с 2015 годом - 28381 тыс. руб. Это связано
с привлечением новых более грамотных специалистов в области логистики, что
также поспособствовало уменьшению себестоимости продукции.
Уменьшение коммерческих расходов в 2016 году на 18 тыс. руб. по
сравнению с 2015 годом означает снижение расходов на рекламу. Это
отрицательно отразилось на прибыли от продаж, которая уменьшилась на 28486
тыс. руб. Среднесписочная численн сть раб тающих на предприятии на
24
протяжении с 2016 по 2015 год не менялась, а в 2014 году уменьшилась с 68
человек до 64 человек, что привело к уменьшению фонда оплаты труда.
Производительность труда за 2015 год составила 1878,58тыс. руб., а к 2016
году снизилась до 1509,4 тыс. руб. Такое влияние оказало уменьшение доли
работников предприятия. Снижение производительности труда значает спад
эффективности производственной деятельности.
Фондоотдача в 2015 году уменьшилась по сравнению с 2014 годом на 1,18,
а в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 0,21,это свидетельствует о
постепенном снижении эффективности использования основных фондов.
Рентабельность продаж в 2016 году уменьшилась по сравнению с 2015
годом на 12,54%, а в 2016 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на
31,64%. Это говорит о том, что темпы роста затрат значительно опережают
темпы роста выручки.
Рентабельность активов снизилась в 2015 году на 15,71%, а в 2016 году
22,04%, что свидетельствует о замедлении оборачиваемости активов. Это, в свою
очередь, является отрицательным моментом, т.к. свидетельствует о снижении
ресурсоотдачи.
2.2 Анализ динамики, структуры и качества дебиторской и
кредиторской задолженности
Проведем анализ динамики изменения объема и состава дебиторской и
кредиторской. Результаты анализа представлены в Приложении 1.
Таким образом, по данным бухгалтерского баланса АО «ТАНДЕР» в
составе активов имеет только краткосрочную дебиторскую задолженность. Ее
доля в общем итоге баланса значительна - на конец 2014 года задолженность
составила 30,91%, на конец 2015 года - 26,61% от итога баланса, на конец 2016
года - 26,73%. Это является высоким показателем, что гов рит о
неосмотрительной кредитной политике предприятия по тн шению к
покупателям, а также возможной неплатежеспособности и банкротстве части
покупателей.
25
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2860