Материал: Анализ и оценка финансового состояния банка на примере ПАО «Сбербанк России»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
В отчете о прибылях и убытках банка по операциям могут быть
точно отражены только прямые расходы. Расходы же общего назначения,
хотя и детализированы по их видам и содержанию, вынесены в отдельный
раздел 6 (расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной
организации) и отнести их на себестоимость банковских операций и видов
деятельности можно только косвенным путем и весьма условно, что делает
также условной и величину исчисленной таким способом прибыли по
отдельным операциям
20
. Более целесообразным при этом является не
анализ составляющих прибыли, а анализ чистых доходов и их влияние на
величину прибыли. Схема такого анализа показана на рисунке 1.
20
Бреславцева И.В., Афанасьев М.М. Анализ составляющих чистой прибыли банка
методами корреляционно-регрессионного анализа // Альманах современной науки и
образования. – 2013.
27
Рисунок 1 – Схема формирования финансовых результатов
деятельности банков в отчете о прибылях и убытках (форма
0409102)
21
Так, на основе данных отчета о прибылях и убытках, путем
сопоставления соответствующих доходов и расходов по разделам
определяются (номер соответствует разделу формы 0409102):
чистый процентный доход (1);
чистый доход от других банковских операций (2);
чистый доход по операциям с ценными бумагами (3);
чистые другие операционные доходы (6);
21
Белоусов А.С., Вадимова С.А. К оценке финансового результата деятельности
коммерческого банка // инновационное развитие экономики. – 2013.
28
Здесь уместно подвести промежуточный итог, который покажет
величину чистых доходов непосредственно от банковской деятельности
(1+2+3+6). К этой величине добавляются:
доходы от участия в капитале (4);
чистый доход от переоценки активов и пассивов (5-4);
чистые прочие доходы (7).
В результате будет получен чистый доход банка. Из него вычитаются
расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации
(6), и получается окончательный финансовый результат (прибыль или
убыток) за анализируемый период.
Таким образом, задача определения прибыльности позволит
получить индикативную картину состояния банковского учреждения. На
этой основе появляется возможность разработки мероприятий,
направленных на использование потенциала дальнейшего существования и
успешного функционирования банков в условиях растущей конкуренции и
происходящей концентрации капитала.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО
«СБЕРБАНК РОССИИ»
2.1 Общая характеристика деятельности кредитной организации ПАО
«Сбербанк России»
12 ноября 1841 года, российским императором Николаем I , был
подписан указ об утверждении в России сберегательных касс. Эта дата
является датой рождения Сбербанка Банка России. 22 марта 1991 года, на
общем собрании акционеров в соответствии с Законом РСФСР «О банках и
банковской деятельности в РСФСР» от 2 декабря 1990 года, произошло
учреждение Акционерного коммерческого Сберегательного банка
Российской Федерации. Новая редакция устава банка была
зарегистрирована от 04 августа 2015 года, содержащая новое
наименование Банка: Публичное Акционерное Общество «Сбербанк
России».
Сбербанк России – является самым крупным коммерческим
банком Российской Федерации, успешно работающий на благо своих
клиентов уже 175 лет. На данный момент 70% населения пользуются
услугами этого банка, он имеет 17493 подразделения в 83 субъектах
Федерации. Сбербанк России занимает лидирующую позицию в рейтинге
банков РФ.
Основной стратегической целью банка является обеспечения
роста и сохранения лидерства, ведущего банка России. Для достижения
поставленной цели была произведена модернизация управленческих и
технологических процессов.
Ключевые направления стратегических преобразований ПАО
«Сбербанк России» на 2018 год представлены на рисунке 2.
30
Рисунок 2 – Направления стратегии преобразований и
развития ПАО «Сбербанк России»
Видение Сбербанка на 2018 год, сформировано на основе 5
направлений развития:
1. Построения доверительных отношений с клиентами, путем
превосходства их ожиданий;
2. Создание команды и корпоративной культуры, для создания
основных источников конкурентного преимущества;
3. Интеграция современных технологий и инноваций, для
модернизации банка и выхода на новый уровень;
4. Повышения финансовой отдачи, с помощью эффективного
управления расходами и соотношения доходности и риска;
5. Формирование управленческих и организационных навыков,
для соответствия общему масштабу и уровню амбиций.
Воплощение в жизнь стратегии развития, позволит Банку укрепить
позиции на российском рынке банковских услуг и достичь показателей, на
уровне высококлассных мировых финансовых институтов. Сбербанк
является участником ведущих российских и международных организаций,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3279