заинтересованности. С помощью бонусных выплат в зависимости от
персонального вклада, премий по итогам работы за квартал, премии ко
дню рождения, дополнительные выходные дни, оплачиваемый отпуск,
подарки, и так далее. В качестве стимулов используют не только
поощрительные системы, но и наказывающие, например, лишение бонусов
и премий, снижение суммы заработной платы за нарушение трудовой и
воинской дисциплины, вычитание денежных средств из зарплаты в
качестве компенсации за нарушение должностных инструкций, повлекшее
траты компании и тому подобное.
Необходимо изменить принципиальный подход к формированию
материального вознаграждения, а именно:
премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее.
сведение к минимуму субъективизма можно добиться только
за счет внедрения организационно-технических методов.
необходимо сократить количество показателей премирования,
одновременно увеличив и общий размер премирования и долю каждого
показателя в нем.
Рекомендуется применять к сотрудникам морально-
психологические методы стимулирования.
Многие из этих способов, если и требуют денежных затрат для их
осуществления, то очень незначительных. Как ни странно, не требующие
затрат формы поощрения, представленные ниже, входят в число самых
стимулирующих для работников:
Интересная работа. Несмотря на то, что некоторые задания,
которые руководитель выполняет изо дня в день, давным-давно стали для
него рутинными, они могут быть очень интересными и очень
захватывающими для его работников. Когда подчиненные блестяще
справляются со своими заданиями, их нужно поощрить, делегировав
некоторые обязанности руководителя, выполняя которые, им интересно