Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО "КЗНПО")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
2.3 Оценка системы мотивации ООО «КЗНПО»
В составе форм системы мотивации труда персонала в ООО «КЗНПО»
отражено большинство направлений стимулирования сотрудников, но степень
эффективности стимулирующего эффекта у разных элементов системы
мотивации различается.
Для выявления причин недостаточной эффективности существующей
системы мотивации было проведено анкетирование сотрудников ООО
«КЗНПО». В опросе приняли участие 85% сотрудников.
Респондентам было предложено оценить степень значимости для них
стимулов работы в компании. Результаты опроса отражены в таблице 14 по
пятибалльной шкале.
Таблица 14
Значимость стимулов работы в ООО «КЗНПО»
Наименование стимула
Оценка, средний балл
значимость
степень
удовлетво
ренности
Стимулы материального характера
5
3,3
Карьерный рост
4
2,6
Гарантия постоянной работы
4,1
4,3
Профессиональное развитие
5
3,5
Стабильный социально-психологический
климат в коллективе
5
4,2
Организация труда
3
5
Для большинства сотрудников ООО «КЗНПО» ведущими стимулами
трудовой деятельности являются стимулы материального характера,
профессиональное развитие и стабильный социально-психологический климат в
коллективе, однако низкий уровень удовлетворенности говорит о
необходимости работы над развитием данных факторов.
Респондентам было предложено оценить степень значимости для них
мотивов трудовой деятельности. Результаты опроса отражены в таблице 14 по
пятибалльной шкале.
58
По результатам опроса видно, что у сотрудников ООО «КЗНПО»
достаточно развито стремление выполнять работу так, чтобы заслужить высокий
авторитет со стороны коллег, их уважение; стремление установить хорошие
отношения с коллегами по работе; желание получения признания своих заслуг
со стороны руководителя; стремление проявить себя в работе лучшим образом,
а также стремление к продвижению по службе. Умеренно развито у сотрудников
желание достичь рабочих достижений, которые не уступают достижениям
других коллег; стремление результатами своей работы внести вклад в общий
результат работы компании. Такие качества, как желание проявления
инициативы и творчества в процессе работы и большая степень
самостоятельности в работе, развиты слабо.
Результат оценки мнения сотрудников по поводу реализации мотивов в
компании указывает на то, что наиболее сильно выраженные мотивы не всегда
могут быть реализованы, и необходимо обратить на это внимание. (таблица 15)
Таблица 15
Результаты оценки мотивов трудовой деятельности
сотрудников ООО «КЗНПО»
Наименование мотива
Оценка, средний балл
значимость
возможность
реализации в
организации
Желание иметь большую степень самостоятельности
в работе
2,7
3,5
Стремление достичь рабочих достижений, которые
не уступают достижениям других коллег
3,5
3,3
Стремление выполнять работу так,
чтобы заслужить высокий авторитет со стороны
коллег, их уважение
4,2
4,4
Желание получения признания своих заслуг со
стороны руководителя
4,1
3,8
Стремление установить хорошие
отношения с коллегами по работе
4,6
3,9
Стремление проявить себя в работе лучшим
образом
4,0
3,5
Стремление результатами своей
работы внести вклад в общий результат работы
компании
3,2
3,5
Желание проявления инициативы и творчества в
процессе работы
2,6
2,6
Стремление к продвижению по службе
3,9
3,1
59
Для исследования значения материальной мотивации респондентам было
предложено оценить значимость определенных показателей. Результаты опроса
отражены в таблице 16 по пятибалльной шкале.
Таблица 16
Значение зарплаты для сотрудников ООО «КЗНПО»
Показатели оценки
Оценка, средний балл
значимость
возможность
реализации в
организации
Справедливая оценка труда при определении
величины заработной платы
5,0
3,2
Значение размера оплаты труда для
самооценки
4,3
3,3
Система оплаты труда в организации
4,9
3,0
Сопоставимый размер зарплаты с зарплатой
руководства
3,8
2,7
Сопоставимый размер зарплаты с работниками
других подразделений
4,8
4,2
Согласно результатам опроса, выводы о значимости материальной
мотивации для сотрудников ООО «КЗНПО» получаются следующие:
– справедливость оценки труда и система оплаты труда имеют для
сотрудников наибольшую значимость;
– уровень денежного вознаграждения они связывают с уровнем
самооценки;
– большое внимание работники уделяют сопоставлению размера своей
заработной платы с уровнем заработной платы своих коллег.
Результаты опроса говорят о высокой значимости оплаты труда как
фактора мотивации для работников ООО «КЗНПО», но в целом они не
удовлетворены существующей системой оплаты труда, и в особенности
размером денежного вознаграждения.
Далее респондентам было предложено оценить, насколько эффективно в
компании применяются различные элементы системы мотивации. Балльная
оценка полученных результатов представлена в таблице 17. Общий результат
60
оценки эффективности элементов системы мотивации труда работников в ООО
«КЗНПО» – средний балл – 7,5 баллов.
Основываясь на результатах проведенной оценки существующих
недостатков системы мотивации труда работников ООО «КЗНПО» можно
резюмировать, что процессу стимулирования труда работников требуется
оптимизация.
Таблица 17
Балльная оценка эффективности системы мотивации
труда работников в ООО «КЗНПО»
61
Для выявления недостатков в системе мотивации персонала респондентам
было предложено оценить утверждения, касающиеся различных аспектов
работы в компании. Результаты опроса представлены в таблице 18.
Таблица 18
Результаты опроса сотрудников ООО «КЗНПО»
Утверждение
Кол-во согласных с
утверждением, %
Согласны ли Вы со следующими утверждениями:
Вы рассматриваете систему
стимулирования в более широком
спектре стимулов, чем руководство
42,75%
Вы считаете, что существующая система
стимулирования имеет скорее
формальный характер
78,75%
Вы считаете, что социальный пакет
нуждается в расширении
32%
Вы согласны с тем, что систему оплаты
труда необходимо оптимизировать
75%
Вам непонятно, как именно может быть
оценен личный вклад каждого
сотрудника
72,5%
Необходимо периодически проводить
мониторинг удовлетворенности трудом
78,5%
Вы согласны с тем, что существуют
проблемы при адаптации нового
сотрудника в коллективе
23,5%
Вы считаете, что программы обучения
нуждаются в расширении
64,75%
Данные, полученные в результате этого опроса, выделяют следующие
направления оптимизации управления системой мотивации труда в ООО
«КЗНПО»:
– необходимо периодически проводить мониторинг удовлетворенности
трудом;
– систему оплаты труда необходимо оптимизировать;
– работникам непонятно, как именно может быть оценен личный вклад
каждого сотрудника;
– программы обучения нуждаются в расширении.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3859