Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере организации ООО "Большая кухня")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
может выплачиваться по итогам работы отдельного работника, подразделения
или всей организации за определенный период времени, по итогам аттестации
или после завершения определенной работы (проекта).
- Бонусы. В основе бонусных планов лежат показатели чистой прибыли,
нормы рентабельности, выручки, объема выпуска, затрат на единицу
продукции.
- Участие в прибылях и доходах организации - это система, при которой
между работниками компании распределяется доля от чистой прибыли,
полученной за определенный период работы
15
.
Однако, применение только методов материальной мотивации рано или
поздно перестанет быть эффективным стимулом к работе сотрудников
организации, следовательно, должна быть и некая моральная компенсация и
уравновешивающий фактор, в роли которого выступают методы
нематериальной мотивации.
Методы нематериальной мотивации не предполагают непосредственную
выплату денежных средств, но, все равно, организации потребуются
финансовые вливания на реализацию данных методов на практике.
К методам нематериальной мотивации относятся:
1. Признание за качественно выполненную работу (завершение проекта,
внесение важных инновационных предложений, работа сверхурочно и т.д.). Все
эти и многие другие достижения заслуживают дополнительного
положительного подкрепления, в результате чего сотрудник будет мотивирован
на дальнейшие успехи.
- Статьи в корпоративных органах печати. Одним из наиболее
значимых для работников средств поощрения со стороны организации
являются материалы, в которых отмечаются их заслуги. При этом ставится
задача не только воздать должное лучшим работникам, но и показать более
15
Ермаков Г.В., Борисова О.В. Мотивация и стимулирование работников на
предприятии//Наука среди нас. 2018. № 1 (5). С. 287
25
широким кругам сотрудников, какое поведение и какие результаты
заслуживают восхищения и уважения в компании.
- Доска почета. Традиционно доски почета являются элементом
системы морального стимулирования, и создаются с целью мотивации
сотрудников к повышению результативности своего труда, а также для
отражения успехов и особых достижений работников в профессиональной
деятельности.
- Поздравление с личными и гражданскими праздниками, подарки.
Причем необязательно делать это по каждому поводу, можно выбрать лишь
некоторые праздники. В любом случае такое внимание к сотрудникам со
стороны компании достаточно высоко ценится и является значимым стимулом.
- Мотивация свободным временем, которая может проявляться в
различных формах:
- Предоставление отгулов,
- Сокращенный рабочий день,
- Возможность надомной работы,
- Предоставление гибкого рабочего графика
Система «банка нерабочих дней», когда сотруднику предоставляется
определенное количество дней в году, которые он может не работать и
использовать по своему усмотрению.
- Изменение статуса сотрудника (продвижение по службе, предложение
принять участие в новых проектах) также является важной формой
нематериальной мотивации. К этой же категории можно отнести и улучшение
условий работы: увеличение площади кабинета, покупку нового технического
оснащения, предоставление секретаря и служебного автомобиля
16
.
- Teambuilding (командообразование) - сплочение коллектива
посредством совместных поездок в дома отдыха или в санатории, участие в
экскурсиях и общих мероприятиях.
16
Цой Д.Г., Пьянкова Л.А. Мотивация и стимулирование труда персонала // Сборник статей
Международной научно-практической конференции. «Роль и место информационных
технологий в современной науке», 2019. С. 191
26
Тренинги командообразования практически в любом проявлении - это
мероприятия с мощным мотивирующим потенциалом. Существенную часть
своего времени человек проводит на работе, среди своих коллег. Часто это
гораздо больше, чем время, проводимое в семье, или посвящаемое другим
сферам, вместе взятым, а желание приходить в коллектив, совместно творить и
достигать, является важнейшей мотивирующей силой.
- Конкурсы и соревнования. Участие в состязании, а тем более победа в
нем стимулирует сотрудника к достижению именно тех результатов в работе,
которые необходимы компании.
- Социальный пакет. Состав социального пакета может различаться в
зависимости от занимаемой должности в рамках одной компании и разных
компаний вообще. Так, в состав социального пакета может включаться:
- 100-процентная оплата больничного листа и отпуска по беременности
и родам,
- Добровольное медицинское страхование,
- Профессиональное обучение,
- Оплата мобильной связи,
- Оплата питания,
- Оплата транспорта,
- Предоставление ссуд сотрудникам,
- Добровольное медицинское страхование для родственников и детей
сотрудников,
- Скидки на клубные карты в спортивном центре,
- Оплата туристических путевок, оплата охраняемой автостоянки.
Новым направлением в формировании социального пакета является
принцип lacarte («кафетерий»), когда сотрудник самостоятельно из перечня
возможных услуг выбирает наиболее желаемое.
В число дополнительных видов нематериального стимулирования
можно включить те направления, которые должен применять как руководитель
27
организации, так и руководители структурных подразделений относительно
своих подчиненных. К ним относятся следующие действия:
- Приветствовать сотрудников во время встречи.
- Называть сотрудников по имени.
- Оставить отличившемуся сотруднику записку на рабочем месте со
словами благодарности.
- Предоставить отличившемуся сотруднику дополнительный
выходной день или разрешить ему уйти с работы пораньше.
- Демонстрировать работникам динамику развития компании.
- Разработать систему поощрения для сотрудников, чья работа, как
правило, незаметна.
- Еженедельно или ежемесячно встречаться с работниками, у которых
нет возможности непосредственно общаться с руководством.
- Информировать работников о какой-либо важной проблеме, и просьба
о помощи в разработке вариантов решения и т. д.
17
Таким образом, система нематериального стимулирования имеет
достаточно большое количество методов ее применении.
Таким образом, две составляющие мотивации - материальная и
моральная - тесно связаны между собой. Деньги деньгами, но каждому
человеку требуется внимание и тепло. К тому же, для многих важно, чтобы об
их трудовом вкладе в общее дело знали не только непосредственные
руководители, но и коллеги.
Любой руководитель организации по своему опыту знает, что для
долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников
организации трудиться производительно. А соединение интересов работников с
целями организации позволяют последней привлекать и удерживать
квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на
рабочую силу, используя труд оптимального количества работников.
17
Артемьева П.А. эффективная система мотивации персонала в современных условиях//: Сборник статей VI
Международной научно-практической конференции «Экономика, бизнес, инновации», 2019. С. 36
28
Однако, для того, чтобы их применение было эффективным, необходимо
выполнять следующие задачи:
- Поощрение должно быть предоставлено за конкретные результаты
труда, на которые работники непосредственно воздействуют.
- Меры поощрения за успехи в труде должны быть установлены таким
образом, чтобы за более высокие достижения применялись более значимые
меры поощрения.
- Руководство должно обеспечить уверенность сотрудников в том, что
при условии выполнения планируемых результатов работники будут поощрены
в соответствии с данными результатами.
- Служба кадров должна обеспечивать усиление заинтересованности
каждого сотрудника в постоянном улучшении своих трудовых показателей.
- Система нематериальных стимулов должна быть простой, доходчивой
и понятной для работников.
- Общая система стимулирования труда должна обеспечивать
правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, а также
непрерывно их совершенствовать
18
.
Только соблюдение перечисленных задач при построении системы
стимулирования персонала в организации позволит выстроить действительно
эффективный механизм стимулирования труда сотрудников в каждой
конкретной компании.
Можно подвести итог, существует множество различных технологий
мотивации персонала компании, основной целью которых является повышение
эффективности деятельности работников. Развитая система мотивации в
компании использует, как правило, все вышеперечисленные методы, поскольку
именно их комплексное применение позволяет поддерживать уровень
мотивации персонала на должном уровне.
18
Габдулхакова С.Ф. Роль системы мотивации в развитии организации//Теория и практика современной науки.
2018. № 2 (32). С. 93
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3867