исследований это верное направление действий. Компании, в которых
Большинство респондентов назвали трудоустройство в крупные фирмы
предпочтительными (68%). Остальные предпочли бы работать на себя [48].
Сейчас в России начинает появляться склонность принятия в штат
молодых специалистов, потому что для них не так важна заработная плата, как
признание, профессиональный рост, наличие рабочего места, приятной среды
общения и т.д. На этом можно построить новую систему мотивации. В таком
случае мотивация будет меняться от материальной к нематериальной [15].
Одной из задач, стоящих перед менеджером, является оценка
эффективности существующей системы мотивации персонала. Результаты,
достигнутые при работе, зависят не только от знаний, умений и навыков, но и
от желания работать. Для правильного выбора системы мотиваций необходимо
знать уровень текущей мотивации и исходить в направлении деятельности из
этих данных.
Делая вывод по первой главе можно сказать о том, что проблема
мотивации в России решается, но медленно. Это из за того, что после
экономических кризисов материальная сторона жизни стала главной у людей.
Главными мотивационными стимулами станут нематериальные тогда, когда
станет стабильной ситуация на рынке страны и люди привыкнут к этому.
Мотивация персонала - важнейшее связующее звено в осуществлении
всех функций управления. Стремление сотрудников качественно и быстро
делать свою работу являются одними из главных факторов успеха
функционирования организации. Если при планировании и организации работы
руководитель верно определит, когда, кто и как должен выполнять свои
обязанности, то менеджер может воплотить свои решения в дела, применяя на
практике основные принципы мотивации. При этом необходимо всегда
отслеживать эффективность применяемого мотивирующего стимула, т.к.
невозможно верно определить направление работы без осознания нынешней
ситуации. Успешные организации по всему миру в настоящее время переходят
от материальных мотиваций к нематериальным. И опираясь на данные
27