Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
28
Приведенный выше анализ говорит о том, что чистая прибыль на
рассматриваемом предприятии имеется, однако в условиях падения курса рубля
и экономического кризиса, следует обратить особое внимание на
ценообразование товара и его себестоимость.
SWOT-анализ заключается в оценке реального положения и
стратегических возможностей отрасли/компании, которые получаются в
результате исследования сильных и слабых сторон предприятия (ее внутренней
среды), ее рыночных перспектив и критериев риска (наружной среды). SWOT-
анализ несет управленческую и стратегическую значимость, если связывает
вместе факторы внутренней и наружной среды и выделяет, какие ресурсы и
перспективы понадобятся отрасли/предприятию в будущем.
SWOT-анализ позволяет дать ответы на следующие вопросы:
- применяются ли сильные стороны в качестве преимущества для
отрасли/компании;
- являются ли слабости отрасли/компании ее слабыми местами;
- какие благоприятные возможности дают шансы на успех;
- на какие угрозы следует обратить внимание в прежде всего.
Проведение SWOT анализа отрасли ЗАО «Фодд» с целью определения
сильных, слабых сторон в производственной работе и возможностей, угроз на
их основе предлагается осуществить в 2 этапа:
1 этап — выявление возможностей и угроз, определение сильных и
слабых сторон в работе ЗАО «Фодд» (таблица 3).
29
Таблица 3
SWOT-анализ ЗАО «Фодд»
23
1. Возможности:
2. Угрозы:
-сохранение определенного спроса
даже в условиях экономического
кризиса
-развитие инновационных технологий
-появление и развитие новых
нестандартных методов продвижения
и рекламы.
- система налогообложения;
- высокая степень конкуренции со
стороны крупных предприятий;
- низкая платежеспособность
населения;
- экономический кризис.
3. Сильные стороны:
4. Слабые стороны
- авторитет на рынке;
- высокое качество товаров;
- квалифицированный персонал.
- экономические возможности и
торговые способности
поставщиков;
- экономические возможности и
торговые способности
покупателей;
- очень высока технологичность и
трудоемкость производства.
Рассматривая данные SWOT-анализ ЗАО «Фодд» из таблицы 3 в качестве
возможностей выявлены:
- сохранение определенного спроса даже в условиях экономического
кризиса — потребность в строительстве будет сохраняться при любых
экономических условиях;
-развитие инновационных технологий — благодаря прогрессивным
технологиям открываются возможности для высокоскоростного строительства
более высокого качества и с меньшими производственными издержками;
- появление и развитие новых нестандартных методов продвижения и
рекламы — позволит ЗАО «Фодд» наилучшим образом продемонстрировать
потребителям и потенциальным инвесторам свои товары и услугу, а также
просто улучшить имидж предприятия.
Среди угроз ЗАО «Фодд» были выделены:
- система налогообложения — повышение налогов может привести к
существенному ухудшению финансового состояния предприятия;
23
Составлено автором
30
- высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий — одна
из самых больших опасностей для любого предприятия заключается в том, что
потребитель будет приобретать товары и услуги у другого предприятия, т.к.
могут быть ниже цены, выше качество товара и уровень обслуживания и т.д.;
- экономический кризис — как уже было отмечено потребность на
строительство сохраняется практически при любых экономических условиях,
однако в кризис она снижается, т.к. включается режим жесткой экономии.
Среди сильных сторон ЗАО «Фодд» были выделены: признанный
авторитет на рынке; высокое качество товаров и услуг; квалифицированный
персонал.
К слабым сторонам ЗАО «Фодд» относятся:
- экономические возможности и торговые способности поставщиков —
если поставщики поднимут цены на сырье, необходимое для производства, то и
ЗАО «Фодд» будет вынуждено увеличить цены на производимые объекты;
- экономические возможности и торговые способности покупателей —
существенное снижение покупательской способности повлечет за собой
уменьшение продаж, и как следствие ухудшение финансового состояния
предприятия;
- очень высока технологичность и трудоемкость производства —
строительство является сложным и высокотехнологичным, что предполагает
наличие квалифицированного персонала и современного исправно
работающего оборудования. При их отсутствии, либо недочетах в
производственном процессе, велика вероятность производственного брака, что
крайне недопустимо в отрасли строительства.
2 этап — обобщение данных из проведенного анализа — составим
матрицу корреляционного SWOT-анализа для ЗАО «Фодд» (таблица 4).
Таблица 4
31
Матрица корреляционного SWOT-анализа
24
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
- признанный авторитет
на рынке;
- высокое качество
товаров;
- квалифицированный
персонал.
ВОЗМОЖНОСТИ:
-сохранение
определенного спроса
даже в условиях
экономического кризиса
-развитие инновационных
технологий
-появление и развитие
новых нестандартных
методов продвижения и
рекламы.
УГРОЗЫ:
- система
налогообложения;
- высокая степень
конкуренции со стороны
крупных предприятий;
- низкая
платежеспособность
населения;
- экономический кризис.
1. Как воспользоваться
возможностями?
- укреплять авторитет
предприятия с помощью
повышения качества
товаров;
- снижать
производственные
издержки и повышать
скорость работы при
помощи внедрения
инновационных
технологий.
2. За счет чего можно
снизить угрозы?
Протестировать и
внедрить новую
технологию, которая
позволит выпускать
высококачественные
товары в кратчайшие
сроки.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
- экономические
возможности и торговые
способности поставщиков;
- экономические
возможности и торговые
способности покупателей;
- очень высока
технологичность и
трудоемкость
производства.
3. Что может помешать
воспользоваться
возможностями?
Низкое качество товара и
медленная скорость
работы, а также
недостаточные
финансовые ресурсы, в
связи с мировым
финансовым кризисом и
низкой платежной
способностью населения.
4. Какие самые
большие опасности для
организации?
Низкое и
неконкурентоспособное
качество товара, а также
нестабильное финансовое
положение и как
следствие отказ в
кредитовании и
финансировании.
Таким образом на основании проведенного SWOT анализа ЗАО «Фодд»
можно сделать вывод о том, что на основании выявленных возможностей
данному предприятию рекомендуется внедрить в производственный процесс
новую технологию, которая позволит: повысить качество товара; сократить
время на строительство и существенно снизить производственные издержки.
Данное мероприятие позволит, также существенно уменьшить риск
самых больших опасностей для предприятия — низкое и
24
Составлено автором
32
неконкурентоспособное качество товара, а также нестабильное финансовое
положение и как следствие отказ в кредитовании и финансировании.
Далее в таблице 5 рассмотрим, как формируется структура издержек
производства ЗАО «Фодд» и как на нее влияют отдельные статьи затрат.
Таблица 5
Структура производства ЗАО «Фодд» по статьям затрат
25
Статья затрат
2014
г.,
руб.
в
%
к
ито
гу
2015
г.,
руб.
в
%
к
ит
ог
у
2016
г.,
тыс.
руб.
в %
к
итог
у
Заработная
плата
93000
00
20,
9
11830
000
25
,8
10880
000
24,9
Отчисления на
социальные
нужды
12300
00
2,8
15100
00
2,
3
13900
00
3,2
Закупка сырья
для
производства
53400
000
11,
9
72700
000
15
,1
57800
000
13,2
Закупка сырья
для
производства
фурнитуры
25000
00
0,6
33000
00
1,
7
75000
00
1,7
Закупка сырья
для
производства
блоков
25300
00
5,7
21900
00
4,
7
35800
00
8,1
Электроэнерги
я
71000
00
1,9
14000
00
5,
0
10200
00
2,3
25
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133