Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ЗАО "ФОДД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Продолжение таблицы 5
1
2
3
4
5
6
7
Топливо
1520
000
3,6
30200
00
2,
5
24700
00
5,7
Аренда
помещения
7090
00
15,
8
54200
0
11
,4
49600
0
11,3
Запасные части
3940
000
8,8
40700
00
8,
7
33800
00
7,7
Оплата услуг и
работ,
выполненных
сторонними
организациями
2720
000
6,3
21700
00
3,
6
16000
00
3,7
Амортизация
2910
000
6,5
30700
00
6,
5
29400
00
6,7
Прочие
затраты
7150
00
16,
0
59200
0
12
,7
50800
0
11,6
ИТОГО
8857
4002
100
10639
4004
10
0
93564
006
100
Также, для наглядности представим структуру производственных затрат
ЗАО «Фодд» за 2016 год на рисунке 13.
Рисунок 13 - Структура производственных затрат ЗАО «Фодд» за 2016 год
(%)
26
26
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
Зар.плата
25%
Соц.
Отчисления
3%
Сырье для
производства
23%
Электроэнерги
я
2%
Топливо
6%
Аренда
11%
Дополнительн
ые запчасти
8%
Оплата
подрядчикам
4%
Амортизация
7%
Прочее
11%
34
Данные таблицы 5 и рисунка 13 демонстрируют, что базовый удельный
вес в структуре производственных издержек занимают затраты на оплату труда,
аренду, закуп сырья для производства. Затраты на оплату труда в 2016 году по
отношению к 2014 году выросли на 17% и составили 10880000 руб.
На аренду - снизились на 30% и составили 496000 руб. На закуп сырья
повысились на 8,2%. В целом. В 2016 году по отношению к 2014 году можно
наблюдать снижение затрат на 2,8%. В этой связи, можно резюмировать, что
уменьшение производственных издержек произошло, в основном, в результате
снижения затрат на аренду.
Отметим, что проведенное исследование производственных издержек
позволяет выявить только общую направленность изменения расходов.
Отдельные статьи затрат, которые в них входят зависят от многих критериев.
Выявить ресурсы их экономии можно только на базе детального исследования
динамики и отклонений от плановых показателей по каждой статье отдельно.
Важной задачей анализа производственных издержек является выявление
резервов понижения затрат на продукции. Базовыми источниками резервов
понижения издержек на ЗАО «Фодд» является уменьшение затрат на
производство в счет повышения планки производительности труда, бережного
применения сырья, материалов, уменьшения непроизводительных трат,
производственного брака и т.д.
2.2 Анализ методов оценки эффективности инновационного проекта ЗАО
«Фодд»
Прежде, чем перейти к определению возможностей снижения
производственных издержек на ПАО «ЗАО «Фодд» определим основные
стратегические цели. На предприятии разработана система стратегического
планирования и управления с использованием стратегических карт и
сбалансированной системы показателей Стратегическая карта ЗАО «Фодд»
представлена в таблице 6.
35
Таблица 6
Стратегическая карта ЗАО «Фодд»
27
Перспективы
/
стратегически
е цели
Стать лидирующей
компанией в строительной
отрасли в России
Сделать процессы
уменьшения затрат,
развития и
непрерывного
совершенствования
естественными для
каждого работника
Финансовая
перспектива
Обеспечить маржинальную доходность основной
деятельности не менее 30%
Достичь ежегодного роста
доходов не менее 18%
Достичь ежегодного
роста доходов не
менее 18%
Перспектива
потребителя
Привлечь новых и сохранить имеющихся
потребителей, уделяя особое внимание вторичному
рынку
Увеличить долю продаж на строительном
рынке до 25%
Перспектива
бизнес-
процессов
Обеспечит
ь
разработк
у новой
продукции
с
соблюдени
ем
параметро
в: сроков,
цен,
качества
Обеспечи
ть рост
выработк
и на
одного
сотрудник
а и 1 кв.
м
производ
ственной
площади
на 18%
Достичь
объемов
производс
тва в
каждом
цехе не
менее
10%
Повсемес
тно
внедрить
новые
технологи
и
Перспективы
обучения и
развития
Обеспечить предприятие
персоналом требуемой
компетентности
Повысить
конкурентность условий
труда
На основании данных, представленных в таблице 6 можно сделать вывод
о том, что основным стратегическим направлением деятельности ЗАО «Фодд»
является сохранение и расширение рынков сбыта за счет повышения качества
предоставляемых услуг, гибкой ценовой политики, повышения обслуживания
клиентов, разработки новых объектов, а также диверсификации производства за
счет выпуска продукции. Наглядно представленные направления, которые
27
Составлено автором
36
позволят уменьшить производственные издержки и увеличить эффективность
работы ЗАО «Фодд» представим на рисунке 14 ниже.
На основании данных представленных в таблице 6 и на рисунке 14 можно
сделать вывод о том, что основное стратегическое направление ЗАО «Фодд»
это — строительство, в котором отличительной чертой служат
конкурентоспособная цена, простота и надежность в эксплуатации,
неприхотливость в обслуживании и безукоризненное качество.
Достичь приведенных выше направлений предлагается при помощи
технологии, которая одновременно позволит увеличить производительность
труда, а также максимально сократить издержки производства. Возможные
варианты проектов представлены в приложении 2.
37
Прибыль за счет обеспечения
клиентов продукцией
Работа с кадрами
предприятия
Повышение
конкурентоспособности
предприятия
Увеличение производства
продукта
Организация маркетинга на
предприятии
Новое
оборудование
Снижение
себестоимости
производства
Расширение
рекламной
деятельности
Оптимизация
организационной
структуры
Повышение
качества
продукции
Увеличение
объема
производства
Поддержание
умеренных
цен
Поиск
эффективных
каналов сбыта
Выбор
приемлемого
сегмента
рынка
Организация сбыта
продукции
Работа с
поставщиками
Снижение
затрат на
сырье
Повышение
производительно
сти и качества
труда
Производство
новых
продуктов
Рисунок 14 - Дерево целей ЗАО «Фодд»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8133