Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
Деятельность предприятия «Волга-Вотер» предусматривает наличие
конкуренции на рынке данной продукции.
Основными конкурентами данного предприятия являются:
1) АО «Святой источник», город Кострома
2) АО «Королевская вода», город Москва
3) Совместное предприятие «Westa», город Москва.
Успех предприятия зависит от собственных (внутренних факторов),
влияющих на результат – силы и слабости продукта, а также от внешних
факторов, к которым относятся угрозы и возможности, не зависящие от
предприятия.
Ключевыми факторами успеха для продукции на рынке производителей
являются:
1) Качество продукции
2) Цена
3) Географическое положение
4) Сервис
5) Известность
Среди возможностей повышения конкурентоспособности следует
выделить:
1) Расширение ассортимента продукции;
2) Выполнение индивидуальных заказов покупателей, улучшение
сервисного обслуживания
3) Снижение себестоимости продукции
Основываясь на результатах анализа рынка и оценки собственных
возможностей, предприятие ставит перед собой следующие цели:
1) Получить общероссийское признание;
2) Стать ведущим предприятием в своей отрасли
3) Реинвестируя вырученные средства в модернизацию производства,
добиться более высоких производственных и коммерческих успехов
На начальных этапах деятельности ООО «Волга-Вотер» делает расчёт на
37
покупателей, имеющих полный или средний достаток. Данная категория
покупателей более других озабочена чистотой потребляемой воды.
Прогноз объёма выпуска питьевой воды рассчитан исходя из
предполагаемой численности покупателей воды и количества их покупок в
месяц, а также необходимого запаса готовой продукции на складе из расчёта
5% от объёма производства.
На спрос продукции сезонность продаж существенного воздействия не
окажет, так как потребность в воде возникает ежедневно.
Основными факторами роста продаж являются:
1) Реклама
2) Хорошее качество, чистый и свежий вкус воды
3) Оригинальный дизайн бутылок
4) Рост доходов населения, забота о своём здоровье
Все эти факторы, вместе взятые, должны помочь предприятию
укрепиться на Волгоградском рынке.
2.2. Концептуальный план проекта
Для реализации данного проекта необходимо составить подробный
бизнес-план, в котором поэтапно будут расписаны действия и желаемые
результаты на каждом этапе и конечный результат.
Структура бизнес-плана предприятия ООО «Волга-Вотер» состоит из
стандартных разделов бизнес-плана.
Содержание бизнес-плана предприятия ООО «Волга-Вотер»:
1) Резюме проекта
2) Описание предприятия
3) Продукт. Услуга. Ассортимент
4) Отрасль и рынок
5) Расчёт оборота предприятия
6) План маркетинга
7) Операционный раздел
38
8) Финансовый план
9) Применение капитала и ожидаемый эффект
10) Календарный проект
11) Приложения
Резюме бизнес-плана предприятия ООО «Волга-Вотер» состоит из
общей информации о компании: название компании, дата создания,
юридические и фактические адреса, информация о руководстве предприятия
Также в этом разделе содержится информация о предприятии в целом:
1) Сфера деятельности и отраслевая принадлежность
2) Организационно-правовая форма
3) Сведения об участниках
4) Основные виды выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг
5) Категории основных потребителей
6) Производственные мощности
Краткое описание проекта содержит информацию о цели проекта,
стратегии реализации проекта, сырье и поставках, а также общую информацию
о финансовом положении дел проекта:
1) Потребность в инвестициях
2) План и график реализации проекта
3) Использование капитала
4) Финансовое обеспечение
5) Виды рисков
Раздел бизнес-плана «описание предприятия» состоит из нескольких
пунктов. В них предоставлена информация об описании предприятия,
деятельности предприятия и т.д.
Структура данного раздела подразумевает чёткую и последовательную
информацию о деятельности предприятия, основных процессах, которые
происходят, а также партнерах, конкурентах и потребителях.
Кроме того, в данном разделе предусмотрена информация об адресе и
местоположении предприятия, размерах здания и перспективах развития.
39
В разделе «Продукт. Услуга. Ассортимент» предоставлена информация
о продуктах и услугах, которые предоставляет предприятие ООО «Волга-
Вотер».
В данном разделе представлено описание продукции, основные
технические, эстетические и иные характеристики продукта, описание
упаковки и дизайна, а также маркировки продукта.
Питьевую воду, производимую предприятием ООО «Волга-Вотер»,
разливают в бутылки ПЭТФ различной вместимости и герметично
укупоривают навинчивающимися полиэтиленовыми колпачками,
разрешенными органами Госсанэпидемнадзора для применения в качестве
упаковочного материала для холодной питьевой воды.
Розлив питьевой воды осуществляют по технологической инструкции.
Маркировка продукции соответствует требованиях ГОСТ Р.
Также в разделе описаны условия поставки продукции, оказания услуг и
послепродажного обслуживания.
Кроме того, в данном разделе описаны экспортные возможности
данного предприятия.
Описание раздела «Отрасль и рынок» характеризует описание рынка
данной продукции.
Проведённый предприятием ООО «Волга-Вотер» анализ спроса и его
тенденций позволяет сделать вывод: потенциал рынка минеральной воды и
питьевой столовой воды очень высок. Данная продукция будет пользоваться
повышенным спросом в случае установления цен на минеральную и питьевую
столовую воду ниже той, которая существует на «стихийном» рынке.
Целью деятельности предприятия ООО «Волга-Вотер» являются два
основных направления:
1) Увеличение доли рынка
2) Создание конкурентоспособного, рентабельного производства
В пункте «Анализ потребителей» описаны основные категории
потребителей.
40
Также представлена география потребления продукции на двух
основных этапах развития предприятия.
Настоящим проектом предусмотрено, что объём выпускаемой
продукции ужесточит конкуренцию на рынке предложения данной продукции.
Таблица 3
Анализ рисков
Риск и узкие места
Меры предупреждения
Рост объёмов производства
приведёт к значительному
усилению конкуренции
Устанавливаемое оборудование позволит
значительно снизить себестоимость
продукции, повысить скорость исполнения
заказов, что сделает продукцию более
конкурентоспособной.
Отсутствие бартерных операций сделает
более гибкой ценовую политику.
Снижение объёмов потребления
из-за низкой покупательной
способности населения
Расширение географии продаж за счёт других
регионов, расширение и повышение
эффективности работы собственной
дистрибьюторской сети.
Основными конкурентами ООО «Волга-Вотер» являются:
1) АО «Святой источник» г. Кострома
2) АО «Королевская вода» г. Москва
3) Совместное предприятие Westa г. Москва
Таблица 4
Краткая характеристика конкурентов
Сильные стороны
Слабые стороны
Высокое качество продукции, широкий
ассортимент (в зависимости от емкости
и дизайна упаковки), гибкая ценовая
политика
Географическая удалённость,
отсутствие возможности мобильно
исполнять заказы покупателей,
достаточно высокая цена на
продукцию
Успех проекта зависит от собственных (внутренних факторов),
влияющих на результат – силы и слабости продукта, а также от внешних
факторов, к которым относятся угрозы и возможности, не зависящие от
предприятия.
В разделе «Расчёт оборота предприятия» представлена информация об
денежно-финансовых оборотах предприятия на протяжении двух этапов его
деятельности.
На первом этапе деятельности ООО «Волга-Вотер» делает расчёт на
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/206