Материал: Корпоративная программа повышения лояльности персонала (на примере АО "ДПД РУС")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
составляет от 1 до 5 лет, уровень образования персонала невысокий –
преобладает персонал со средним специальным образованием.
Основная масса сотрудников АО «ДПД РУС» имеет средне-
специальное образование (45%). Велика доля сотрудников (25%), которые
получили неполное высшее образование. Высшее образование имеют только
20 % сотрудников. Также существует ряд сотрудников, имеющих только
среднее образование (10%).
Для АО «ДПД РУС» в целом характерен невысокий образовательный
уровень сотрудников (лишь 23% имеют высшее образование), о чем
свидетельствуют данные.
Рисунок 11 – Образовательная структура персонала АО «ДПД
РУС» в 2018 г.
Доля персонала с высшим образованием в АО «ДПД РУС» в 2018 г.
составляла 30%, со средним специальным – 70%.
На рисунке 12 представлена диаграмма, отражающая структуру
персонала АО «ДПД РУС» по полу в 2018 г.
70%
30%
среднее специальное
высшее
43%
57%
мужской
женский
52
Рисунок 12 – Структура персонала АО «ДПД РУС» по полу в
2018 г., %
Из рисунка 12 видно, что большую часть персонала занимают
сотрудники женского пола – 57%.
На рисунке 13 представлена структура персонала АО «ДПД РУС» по
возрасту.
Рисунок 13 – Структура персонала АО «ДПД РУС» по
возрасту в 2018 г., %
Из рисунка 13 видно, что в организации примерно равные доли
занимают сотрудники, находящиеся в возрасте до 30 лет (32%) и от 31 до 40
лет (38%), следовательно, основная доля персонала среднего возраста, что
можно оценить положительно. Доля персонала предпенсионного возраста
составляет лишь 16%.
На рисунке 14 представлена структура персонала АО «ДПД Рус» по
стажу работы.
Рисунок 14 – Структура персонала АО «ДПД РУС» по стажу
работы в 2018 г., %
Как видно из рисунка 14, доля персонала со стажем работы от 1 до 3
лет составляет 40%, доля персонала со стажем работы от 3 до 5 лет
31%
39%
14%
16%
до 30 лет
от 31 до 40 лет
12%
40%
32%
16%
до 1 года
от 1 до 3 лет
53
составляет 32%, доля персонала со стажем работы свыше 5 лет составляет
16%, а доля персонала со стажем работы до 1 года составляет 12 %.
Большая часть персонала АО «ДПД РУС» имеет стаж работы от 1 до 3
лет. Такую структуру персонала можно оценить положительно, так как
наибольшая доля персонала находится в наиболее трудоспособном возрасте.
Также была изучена динамика движения персонала АО «ДПД РУС»,
результаты приведены в таблице 10.
Таблица 10
Динамика движения персонала АО «ДПД РУС» в 2016-2018 гг.,
чел.
Показатели
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение
+/-
%
1
2
3
4
5
6
Численность на начало года
40
50
48
8
120
Принято
21
15
18
-3
85,7
Уволено по всем причинам
11
17
9
-2
81,8
Численность на конец года
50
48
57
7
114
Уволено по собственному
желанию или по решению
администрации
7
13
5
-2
71,43
Среднесписочная численность,
чел.
45
49
53
8
117,78
Коэффициент принятия, %
46,6
7
30,6
1
33,9
6
-12,70
72,78
Коэффициент выбытия, %
24,4
4
34,6
9
16,9
8
-7,46
69,47
Коэффициент текучести, %
15,5
6
26,5
3
9,43
-6,12
60,65
Коэффициент постоянства кадров,
%
84,4
4
73,4
7
90,5
7
6,12
107,25
Из таблицы 10 видно, что коэффициент принятия персонала в 2018
году выше коэффициента выбытия. Коэффициент текучести кадров
достаточно высокий, и составлял в 2018 году 9,43 %. Это выше нормативно-
допустимого уровня 5-7,0 %, однако значительно ниже показателя 2017 года,
когда коэффициент текучести составлял 26,53 %. Норматив текучести, как
правило, отличается для компаний разных отраслей, специфики и
управленческой культуры. Для торговых сетей эта цифра может колебаться
от 20 % до 200 % и более в год. 15 %–20 % – может быть в сетях, например,
косметики и парфюмерии, элитных бутиках – как правило, там достаточно
высокий уровень заработных плат, существуют определенные льготы для
54
сотрудников и большой конкурс на одно место. Таким образом, учитывая
характер деятельности предприятия, уровень текучести персонала в АО
«ДПД РУС» можно считать допустимым. Основными причинами
увольнений в 2018 г., как видно из рисунка 15, являлись неблагоприятный
социально-психологический климат (34%) и не сложившиеся отношения с
руководством (33%).
Рисунок15 – Основные причины текучести персонала в АО «ДПД
РУС» в 2018 г., %
Динамика эффективности использования персонала АО «ДПД РУС»
представлена в таблице 11.
Таблица 11
Динамика эффективности использования персонала АО «ДПД
РУС»
Показатели
2016 год
2017 год
2018 год
отклонение
+/-
%
Выручка от реализации,
тыс.руб.
745239
959580
978772
233533
31,34
Чистая прибыль, тыс.руб.
2998
5763
7117
4119
137,39
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
45
49
53
8
17,78
Число рабочих дней
249
250
249
0
0,00
Число часов при 40-часовой
рабочей недели
1986
1993
1987
1
0,05
Среднегодовая выработка 1
работника
16560,87
19583,27
18467,40
1906,53
11,51
Среднемесячная выработка
1 работника
1380,07
1631,94
1538,95
158,88
11,51
Среднедневная выработка 1
работника
46,00
54,40
51,30
5,30
11,51
Среднечасовая выработка 1
работника
5,75
6,80
6,41
0,66
11,51
Чистая прибыль на 1
работника, тыс.руб.
66,62
117,61
134,28
67,66
101,56
34%
11%
22%
33%
не сложившиеся отношения с руководством
плохие условия труда
отсутствие перспектив карьерного роста
55
На основании данных, приведенных в таблице 11, видно, что персонал
АО «ДПД РУС» используется достаточно эффективно. Чистая прибыль на 1
работника в 2018 году выросла с 66,62 тыс. руб. до 134,28 тыс. руб./чел. при
этом среднегодовая выработка в целом за период увеличилась с 16560,87 тыс.
руб. до 18467,4тыс. руб., среднемесячная – с 1380,07 тыс. руб. до 1538,95
тыс. руб., среднедневная – с 46,00 тыс. руб. до 51,30 тыс. руб., а
среднечасовая – с 5,75 тыс. руб. до 6,41 тыс. руб./чел.
Если заявленная заработная плата является неконкурентоспособной, то
сроки подбора увеличиваются.
Предложение кандидату о выходе на работу должно исходить от
заказчика либо от ответственного за закрытие вакансии менеджера по
поручению руководителя. При поиске кандидатов используется как метод
внутреннего найма (ротация кадров), так и внешний найм (привлечение
кандидатов со стороны с помощью СМИ, кадровых агентств, Internet,
внутренней базы данных).
Основным мотивационным фактором в АО «ДПД РУС» является
оплата труда, которая производится на основе установленных базовых
окладов. Размер оклада сотрудников АО «ДПД РУС» устанавливается
согласно трудовому договору (контракту), заключенному с сотрудником, и
законодательству РФ.
Премиальный фонд компании определяется ежегодно. В 2018 году он
определен в размере 30% от всего фонда оплаты труда компании. Затем
премиальный фонд распределяется между отделами руководителем
компании в процентах от установленного премиального фонда.
Так, например, премиальный фонд менеджеров по продажам
составляет 18% от всего премиального фонда компании, а фонд кладовщиков
– 13%.
В таблице 12 представлены базовые оклады сотрудников согласно
штатному расписанию.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9090