26
Данный этап характеризуется тем, что продукт «умирает», менеджеры, с
одной стороны, применяют распродажу его остатков, а с другой - ограничивают
его текущее распределение. Логистика в этот период поддерживает
продолжающийся бизнес, стараясь избежать чрезмерного риска при полном
отказе от продукции.
Следовательно, минимизировать риск становится главной задачей, чем
снижение удельных издержек логистики.
Задачи, которые решает служба маркетинга на производственном
предприятии, состоят в следующем:
анализ рынка и окружающей среды;
анализ потребностей потребителя;
планирование товара, определение ассортиментной матрицы производства;
планирование услуг, формирование рыночного поведения по самому
выгодному сбыту услуг.
Логистика в совокупности с маркетингом становится логистикой
маркетинга, т.е. вторым основным фактором успеха фирмы в конкурентной
борьбе на рынках в условиях кризиса сбыта.[7, с.214]
Ещё одной, не мало важной, задачей логистики, является составление
плана производства. Отдел логистики на предприятии тесно связан с
производственным планированием. Эта связь обусловлена тем, что
производство продукции находится в зависимости с оперативной доставкой
сырья, используемых материалов, комплектующих элементов в установленном
количестве и установленного качества. Таким образом, на отдел логистики
компании, возлагается ответственность за освоение сквозного материального
потока, обязанность принимать участие в принятии решений о запуске
продукта в производство, так как гарантировать своевременное пополнение
производства ресурсами придется ему.
Основной проблемой работы логистики считается поставка материала и
комплектующих в цеха, напрямую к работникам и передвижение готовой
продукции в зоны хранения, модель ресурсных потоков показана в рисунке 4.