Материал: Организационное проектирование. Воронин С.И., Туровец О.Г
организационную структуру цеха; общую планировку цеха;
расчет численности промышленно-производственного персонала;
общую характеристику организации основного производ-
ства;
положение о ПДБ;
общую характеристику организации вспомогательного и обслуживающего производства;
положения о службах вспомогательного и обслуживающего хозяйства;
общую характеристику организации экономической деятельности;
положение о ПЭБ;
общую характеристику организации управления качест-
вом;
положение о БТК;
общую характеристику организации управления технологической подготовкой производства;
положение о технологическом бюро;
положения о начальнике цеха, заместителе, начальнике участка, сменном мастере, мастере;
формы организации труда; положения о бригадире, совете бригады;
рекомендации по системе оплаты труда ИТР и служащих;
рекомендации по системе оплаты труда основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих.
Этап технического проектирования завершается эксперти-
зой и утверждением комплекта документации по техническо-
му проектированию организации производства, труда и управления, включающей:
56
1)исходные положения по проектированию, включающие основание для разработки ТП, цели и задачи разработки, источники финансирования, состав исполнителей, анализ результатов предпроектного обследования;
2)технический проект организации производства, труда и управления;
3)расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта;
4)сопутствующую документацию (описание содержания этапов проектирования, сроки их выполнения и исполнители, аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта по оргпроектированию, методики предпроектного обследования и результаты его проведения).
Рабочее проектирование
Рабочий проект (РП) организации производства, труда и управления разрабатывается на основе утвержденного техниче-
ского проекта. Цель рабочего проектирования – это создание рабочей документации, необходимой для построения (совершенствования или реорганизации) организационной системы предприятия.
На этом этапе состав работ аналогичен техническому проектированию, но в отличие от него при рабочем проектировании производится подробная разработка всех направлений проектирования и комплекса материалов по внедрению оргпроекта.
Рабочий проект состоит из тех же разделов, что и технический проект.
Общая характеристика организационной системы включа-
ет:
общую характеристику предприятия; технико-экономическую характеристику; производственную структуру; организационную структуру; расчет общей численности;
57
функции структурных подразделений.
Остальные разделы представляют собой организационные проекты управляющих подсистем цехов и хозяйств.
Основное содержание оргпроектов управляющих подсистем, разработанных в ТП, должно быть дополнено:
рекомендациями о методах управления;
подробной разработкой информационного обеспече-
ния;
технологией управления; организацией труда;
автоматизацией управленческого труда.
Рабочая документация по организации производства, например, в цехе должна содержать более детализированные, углубленные разработки по организации основного, вспомогательного и обслуживающего производства, организации экономической деятельности в цехе, организации управления качеством и технологической подготовкой производства, организации труда рабочих, ИТР и служащих, охране труда и технике безопасности.
В оргпроект цеха необходимо включать схемы размещения производственных отделений (участков), состав и характеристику оборудования, его планировку, схемы производственных потоков, разработку информационного обеспечения, описание управленческих процедур, штатное расписание и должностные инструкции, организацию АРМ, расчеты численности рабочих, ИТР и служащих, материалы по нормированию труда, системе оплаты и стимулирования, совмещению профессий, формам организации труда, оргпроекты рабочих мест, характеристику условий труда и мероприятия по обеспечению техники безопасности, методики, нормативы, классификаторы, инструкции, формы документов и другую нормативно-техническую документацию.
Комплект рабочей документации по проектированию ор-
ганизации производства предприятия включает:
58
1)исходные положения по проектированию организации производства (аналогично ТП);
2)рабочий проект по организации производства, труда и управления;
3)расчет экономического эффекта от внедрения комплексного оргпроекта предприятия;
4)материалы по организации внедрения комплексного оргпроекта предприятия, содержащие: положение по внедрению; план-график реализации оргпроекта с указанием сроков, исполнителей; методические рекомендации по системе стимулирования внедрения проекта, организации контроля и учета реализации оргпроекта;
5)сопутствующую документацию.
К сопутствующей документации технического проектирования могут быть добавлены методики проводимых при проектировании расчетов, методики нормирования труда, наборы стандартных программ для решения задач на ЭВМ, системы кодирования и шифрования документации, состав типовых проектов по организации рабочих мест, методические рекомендации по классификации и другие документы по усмотрению руководителя проекта, которые необходимы для разработки оргпроекта, но не входят в его состав.
Схема последовательности процедур по осуществлению рабочего проектирования аналогична техническому проектированию, но включает дополнительно разработку рекомендаций по внедрению оргпроекта.
Внедрение оргпроекта
Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа: 1) подготовка к внедрению; 2) внедрение (рис. 12).
Подготовка к внедрению включает работы:
1) формирование программно-целевой группы, ответственной за выполнение работ по реализации проекта.
59
60