Материал: Организационное проектирование. Воронин С.И., Туровец О.Г

5. КОМПЛЕКСНЫЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПРЕДПРИЯТИЯ (ЦЕХА). УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И ВНЕДРЕНИЕМ ОРГПРОЕКТА

Проектирование организационной системы представляет собой процесс разработки технической, организационной и пла- ново-экономической документации, необходимой для создания производственных систем и обеспечения управления в процессе функционирования.

Впрактической деятельности отечественного машиностроения обстоятельное проектирование организации производства пока является скорее исключением, нежели правилом. В качестве удачных примеров организационного проектирования можно назвать проекты организации производства, труда и управления, разработанные и реализованные на ВАЗе и КАМАЗе.

Опыт работы этих предприятий показывает, что использование организационных проектов позволило не только быстро освоить производственные мощности, но и создать высокоорганизованное и культурное производство, отвечающее самым высоким экономическим требованиям.

Производственная система по составу входящих в нее подсистем и элементов, числу внутренних и внешних связей, характеру неопределенности всегда сложнее той технической системы, для изготовления которой она создается. Но если для самой простой технической системы разрабатывается подробный технический проект, то тем более недопустимо создавать производственную систему без всесторонне разработанного и обоснованного организационного проекта.

Всоставе проекта организации производства объедине-

ния, предприятия могут быть выделены следующие крупные проекты:

1-й раздел. Общесистемные сводные данные: производственная структура объединения, предприятия; структура

67

системы управления; состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке; система оперативного управления производством.

2-й раздел. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация материального обеспечения производства, организация маркетинга и сбыта продукции.

3-й раздел. Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве; интеграция элементов производства в единый процесс.

4-й раздел. Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования отдельных работников.

5-й раздел. Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: филиалов производств, цехов, участков, бригад.

6-й раздел. Непрерывное комплексное совершенствование организации производства, труда и управления.

Важнейшей задачей проектирования организации производства, труда и управления является разработка проекта – полного комплекта документации на соответствующую производственную систему, содержащего принципиальные решения и необходимое представление о построении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирования в условиях действующего производства. Наибольший эффект от реализации оргпроекта можно получить, если в нем будет соблюден принцип комплексности.

68

Комплексный организационный проект производст-

венной системы – это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

На рис. 8 и 9 показаны состав и содержание комплексного организационного проекта ПО «АвтоВАЗ» и состав раздела комплексного оргпроекта «Организация инструментального оснащения основного производства».

Ниже приведен примерный состав организационного проекта цеха машиностроительного предприятия.

Комплекта документации по организационному проектированию цеха содержит:

1.Исходные положения по проектированию организации производства в цехе.

2.Комплексный оргпроект цеха.

3.Расчет экономического эффекта от внедрения комплексного оргпроекта цеха.

4.Сопутствующая документация.

5.Положение по внедрению комплексного оргпроекта це-

ха.

1.Исходные положения по проектированию содержат следующие данные:

1.1.Сведения о документах, служащих директивной основой для разработки проекта.

1.2.Цели и задачи оргпроекта.

1.3.Источники финансирования.

1.4.Состав исполнителей по разработке оргпроекта.

1.5.Анализ результатов предпроектного обследования.

2.Состав комплексного оргпроекта цеха.

2.1. Общая характеристика цеха.

2.1.1.Цели, назначение.

2.1.2.Технико-экономическая характеристика.

2.1.3.Производственная структура.

2.1.4.Организационная структура.

2.1.5.Общая планировка.

69

Организация процесса освоения вновь

вводимого предприятия

Рис. 8 – Состав и содержание оргпроекта ПО «АвтоВАЗ»

70