Материал: Организационное проектирование. Воронин С.И., Туровец О.Г

Организация инструментального оснащения основного производства

Рис. 9 – Состав раздела комплексного оргпроекта «Организация инструментального оснащения основного производства»

71

2.1.6. Расчет численности промышленнопроизводственного персонала.

2.2. Организация производственного процесса.

2.2.1.Организация основного производства.

2.2.2.Организация вспомогательного и обслуживающего производства.

2.3. Организация управления.

2.3.1.Общее линейное руководство.

2.3.2.Организация управления производственными про-

цессами.

2.3.3.Организация управления качеством продукции.

2.3.4.Организация управления технической подготовкой производства.

2.4. Организация труда.

2.4.1.Организация труда основных рабочих.

2.4.2.Организация труда вспомогательных и обслуживающих рабочих.

2.4.3.Организация труда ИТР и служащих. 2.5. Условия труда и техника безопасности.

2.5.1.Общая характеристика условия труда и техники безопасности.

2.5.2.Зоны условия труда.

2.5.3.Типовые режимы труда и отдыха рабочих.

2.5.4.Типовые режимы труда и отдыха ИТР и служащих.

2.5.5.Средства защиты от воздействия неблагоприятных элементов производственной среды.

2.5.6.Мероприятия по обеспечению благоприятных условий труда и требований техники безопасности.

3. Расчет экономического эффекта от внедрения комплексного оргпроекта цеха.

Представляет собой расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проектируемой организации производства, труда и управления, проводимый на основе утвержденной методики.

72

4. Сопутствующая документация.

4.1.Описание содержания процесса проектирования, сроки их выполнения и состав исполнителей.

4.2.Аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта по оргпроектированию.

4.3.Методики и нормативная база предпроектного обсле-

дования.

4.4.Результаты предпроектного обследования.

4.5.Методики нормирования труда.

4.6.Типовые проекты организации рабочих мест.

4.7.Методики классификации (классификаторы) продукции, инструмента, оборудования, документов и т.п.

4.8.Формы документов.

4.9.Описание системы кодирования и шифрования документации.

4.10.Наборы стандартных программ решения задач на

ЭВМ.

Состав сопутствующей документации может быть дополнен другими материалами, не вошедшими в комплексный оргпроект.

5. Положение по внедрению комплексного оргпроекта це-

ха.

5.1.Общая характеристика работ.

5.2.Календарный план графика внедрения.

5.3.Смета затрат.

5.4.Рекомендации по реализации оргпроекта.

В приложении В приведена возможная структура организационного проекта реструктуризации предприятия и основные этапы формирования новой организационной структуры.

73

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта можно определить различными методами: аналогии, методом экспертной оценки, нормативно-расчетным, методом удельных весов.

При использовании метода аналогии для определения трудоемкости разработки нового оргпроекта исходят из трудоемкости разработки базового оргпроекта аналогичного объекта проектирования. При этом трудоемкость базового оргпроекта корректируется в сторону увеличения или уменьшения с учетом сложности нового объекта проектирования, наличия типовых проектных решений, степени детализации проектных работ, необходимости решения новых дополнительных проектных решений и т.п.

Метод экспертной оценки может применяться двумя способами. В первом случае эксперты делают согласованную оценку трудоемкости в целом оргпроекта. Во втором случае составляется подробный перечень проектных работ и по каждой работе экспертным путем определяются исполнители и ожидаемое время выполнения. Тем самым определяется ожидаемая трудоемкость выполнения отдельных проектных работ, сумма которых и составляет общую трудоемкость оргпроекта. Данный подход используется при составлении сетевого графика разработки и внедрения оргпроекта.

При наличии расчетных формул по определению трудоемкости отдельных работ по проектированию, а также соответствующих норм времени трудоемкость оргпроекта используется

нормативно-расчетный метод.

Трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта (например, цеха) можно определить методом удельных весов. Вначале определяются удельные веса отдельных стадий и этапов в общей трудоемкости оргпроекта (табл. 5). Затем определяется

74

трудоемкость выполнения одного из этапов и с учетом удельного веса данного этапа определяется как общая трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта, так и отдельных этапов.

Таблица 5 Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле:

сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;

Кобщ – коэффициент, учитывающий трудоемкость по общесистемной обработке.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле:

75