3.6. План издержек производства, прибыли и рентабельности

План включает:

1. Расчет снижения затрат на производство товарной продукции, процент.

2. Расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния тех­нико-экономических факторов.

1. Расчет сметы затрат на производство.

2. Расчет комплексных расходов и расходов вспомогательных производств.

5. Калькуляцию себестоимости отдельных видов изделий.

5. Определение себестоимости товарной и реализуемой продукции предприятия.

5. Расчет прибыли и рентабельности производства.

Снижение затрат на производство товарной продукции опреде­ляется в процентах к предшествующему, базисному, году по сравнимой товарной продукции. К сравнимой товарной продукции относятся все виды профилирующей продукции завода, например, полупроводнико­вые приборы и интегральные схемы, конденсаторы, резисторы на пред­приятиях электронной промышленности, производившейся в базисном году в серийном производстве. Снижение себестоимости сравнимой то­варной продукции представляет собой выраженную в процентах эконо­мию от снижения, отнесенную к среднегодовой себестоимости соответ­ствующих видов продукции в базисном году.

Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам факторов:

повышение технического уровня производства;

внедрение ЭВМ;

улучшение организации производства и труда;

изменение структуры и объема производимой продукции;

улучшение использования природных ресурсов;

отраслевые и прочие факторы.

Смету затрат на производство завод формирует по следующим эле­ментам:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отхо­дов).

2. Затраты на оплату труда.

3. Отчисления на социальные нужды.

4. Амортизация основных фондов.

5. Прочие затраты.

Смету затрат на производство промышленной продукции предпри­ятие составляет с целью определения общей суммы плановых затрат по их видам. В смету включаются все затраты основного и вспомогательного про­изводства и стоимость услуг непромышленного характера как для своего предприятия (капитального строительства и др.), так и для сторонних орга­низаций.

Составлению плановых калькуляций на отдельные виды изделий предшествует разработка смет комплексных расходов: на производство по вспомогательным цехам предприятия, на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых расходов, общезаводских, на освоение новых видов продукции, внепроизводственных, транспортно-заготовительных.

Калькуляция себестоимости отдельных видов изделий связана с выбором метода калькуляция. Чаще используются нормативный и позаказный методы; в электронной промышленности, радиопромышленности, приборостроении, где массовое и серийное производство, как правило, используется нормативный метод планирования.

Нормативный метод планирования заключается в составлении плановых калькуляций на основе прогрессивных норм расходов материалов, заработной платы и норм распределения косвенных расходов Плановая калькуляция учитывает затраты по нормативам минус (плюс) изменения себестоимости по рассмотренным выше факторам.

Перечень калькуляционных статей расходов и методика их расче­та даны в табл.3.2.

Таблица 3.2

Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомога­тельных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, в которых дано явочное количество, определенное, в свою очередь, по нормам обслужива­ния, количеству рабочих мест и др.

Численность ИТР и служащих, МОП, сторожевой и пожарной охраны соответствует организационной структуре управления предприятием, его размерам, сложности работ, типу производства и др. факторам. Для указан­ных категорий разрабатываются штатные расписания. Численность охраны определяется наличием постов.

Фонд заработной платы в плановом году целесообразно определять исходя из норматива заработной платы, приходящейся на 1 р. произведенной продукции, и объема произведенной продукции.

В годовом плане определяются и фонды заработной платы по категориям работающих. Для рабочих определяют фонды тарифной, часовой, дневной, годовой заработной платы в зависимости от наличия и видов доплат.

Плановый фонд заработной платы ИТР, служащих, МОП, охра­ны определяется на основе штатных расписаний, в которых указываются должностные оклады и численность. В плановый фонд включаются так­же премии.

4. Введение в менеджмент

4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации.

4.2. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.

4.3. Основные категории менеджмента.

4.1. Сущность и содержание понятия “менеджмент”. Роль менеджера в организации

Понятие “менеджмент” достаточно быстро и прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон в 80-е годы прошлого столетия, став на сути аналогом понятия управления.

Менеджмент - область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путём рационального использования имеющихся ресурсов.

Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии организации, то есть согласованного и эффективного функционирования всех внутренних и внешних элементов организации.

Управление многообразно и существует в различных видах:

- техническое (управление системами и технологическими процессами);

- государственное (социально-экономическая жизнь общества через правовую систему);

- идеологическое (внедрение в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными партиями и группировками);

- управление социальными процессами (движение защиты мира, окружающей среды);

- хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, функционирующих в рамках рыночных отношений.

Таким образом, управление представляет собой осознанную и целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней и внутренней среды (общества, живой и неживой природы, техники).

В управлении принято выделять объект и субъект управления, управляющую и управляемую систему.

Элементы, на которые направлена эта деятельность, образуют объект управления. В качестве объекта управления может быть отрасль, территориальный комплекс (область, край, республика), промышленное предприятие, акционерное общество, организации или их производственные единицы (подразделения). Объекты управления обычно имеют пространственные границы, определяющие бытие во времени. Объект управления – это управляемая система.

Направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, которым может быть как отдельный человек, так и группа людей.

Если управление имеет официальный характер, то его субъект официально и юридически оформляется в виде должности или совокупности должностей. От субъекта управления необходимо отличать субъект управленческой деятельности. Последний может быть только физическим лицом, т.е. живым человеком.

Субъект управления – управляющая система, т.е. совокупность органов, выполняющих соответствующие функции управления.

Любое предприятие, акционерное общество представляет собой единство управляющей и управляемой систем.

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами – предметами труда, средствами труда, трудом и его результатом. Предмет и продукт труда – это информация (первичная и преобразованная), средства труда - все то, что способствует осуществлению операций с информацией (оргтехника).

Управленческий труд относится к категории труда умственного, осуществляемого человеком в виде нервно-психических усилий и отличается большой степенью сложности.

Сложность управленческого труда обуславливается несколькими обстоятельствами: масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов, степенью новизны применяемых решений, объемом требуемых изменений в состоянии объекта управления, поиском нетрадиционных подходов к ним, степенью оперативности, самостоятельности, ответственности решений, которые необходимо принимать.

Управленческий труд существует в трех формах:

- эвристического;

- административного;

- операторного.

1. Эвристический труд сводится к совокупности действий по анализу и изучению тех или иных проблем, стоящих перед организацией и разработке на основе этого различных вариантов их решений (в основном стратегических).

3.9. План социального развития коллектива

План социального развития, то есть общественного развития кол­лектива, направлен на развитие личности и всего коллектива. Он вклю­чает в себя следующие подразделы:

1. Улучшение условий труда и его охраны.

2. Изменение социально-квалификационной структуры коллектива.

3. Повышение производственной квалификации и общеобразовательного уровня работников предприятия.

4. Улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий членов коллектива и их семей.

5. Обязательное медицинское страхование работников предприятия и их семей.

Финансируют мероприятия из фондов экономического стимулирования и госбюджета.

В плане социального развития отражаются требования к социально-демографической структуре кадров предприятия по уровню квалификации, образования, возрасту, стажу, социальному положению и т.д. Требования вытекают из плана технического развития и организации производства по механизации тяжелых и трудоемких работ, автоматизации производства, по улучшению организации труда. В разделе отражена потребность в повышении квалификации и образования персона предприятия: получении рабочими среднего образования, более высокого квалификационного разряда; обучении смежным профессиям и hobi профессиям; повышении квалификации руководителей и специалистов

Планирование мероприятий по улучшению условий охраны труда должны обеспечить соответствие состояния зданий, оборудования, сооружений установленным нормам; нормализацию санитарно гигиенических условий труда.

Важным направлением раздела являются мероприятия по улучшению жилья, общественного питания; организации бытового обслуживания; созданию детских садов, яслей, баз отдыха школьников и работников предприятия; обеспечению путевками в санатории, дома отдыха организации транспорта по доставке работников к месту работы и обратно.

Формируется план с учетом основных положений "Коллективного договора".

3.10. План охраны природы

Мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов группируются по следующим направлениям:

охрана и рациональное использование водных ресурсов;

охрана воздушного бассейна;

в ряде случаев в раздел могут входить плановые мероприятия по охране и рациональному использованию земель, а также по охране и рациональному использованию минеральных ресурсов.

В первом случае мероприятия направлены на сокращение водопотребления из поверхностных и подземных источников за счет внедрения прогрессивных технологий, внедрения систем обратного водоснабжения и повторного использования. Особую группу составляют мероприятия, связанные со сбросом грязной воды и ее очисткой.

В группу мероприятий по охране воздушного бассейна включа­ются работы предприятия, обеспечивающие сокращение массы вредных для человека и окружающей природной среды веществ, выбрасываемых с отходящими в производстве газами. Эффект достигается за счет внед­рения специально направленных технологий и оснащения источников за­грязнения установками для улавливания и обезвреживания вредных веществ.

3.7. План по фондам экономического стимулирования (фонды специального назначения)

Цель плана - усилить материальную заинтересованность работников предприятия в повышении эффективности производства, улучшения качества продукции, росте объемов выпуска продукции. Учредительные документы предприятия предусматривают два фонда: накопления и потребления.

Фонд накопления, или инвестиционный фонд, аккумулирует средства, направляемые на производственное развитие предприятия. Назначение фонда - создание нового имущества предприятия. В плане oотражаются источники формирования фонда и направления его использования. Источниками формирования являются чистая прибыль; амортизационные отчисления от стоимости основных фондов; целевые взносы учредителей предприятия; средства, переданные другими предприятиями или организациями для целей развития. Из фонда производятся затраты связанные с приобретением основных фондов, со строительством и т.д.

Под фондом потребления понимаются средства прибыль и др. направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению коллектива предприятия. Он образуется; счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и других источников. Плановые нормативы отчислений в фонды закрепляются в "Коллективном договоре". Для формирования нормативных отчислений в фонды можно предложить использование следующих нормативных фондообразующих показателей: процент снижения себестоимости продукции; процент роста производительности труда; процент повышения фондоотдачи или коэффициента сменности работы оборудования и др. Фондообразующие показатели устанавливают зависимость объема фонда от достижения фондообразующего показателя. Выбор фондооб­разующих показателей зависит от проблем, решаемых предприятием.

По каждому фонду разрабатывается также плановая смета расхо­дов фонда по направлениям.

3.8. Финансовый план

План определяет потребность предприятия в финансовых ресур­сах и их источниках.

Финансовый план определяет в денежном выражении конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности завода. Все расчеты плана строятся на основе показателей и нормативов всех разде­лов годового плана деятельности предприятия.

Финансовый план отражает доходы и поступления средств, рас­ходы и отчисления средств, взаимоотношения завода с госбюджетом, кредитные взаимоотношения. Документом, отражающим указанные по­казатели, является плановый баланс доходов и расходов, в левой части которого записываются доходы, в правой - расходы.

Источником доходов могут быть прибыль; средства, полученные от продажи ценных бумаг; паевые и иные взносы членов трудового кол­лектива предприятия; амортизационные отчисления; средства от прода­жи имущества; поступления от родителей на содержание детей в детских садах, яслях, лагерях; прирост устойчивых пассивов и др.

Потребность в финансовых средствах и размер поступлений фи­нансовых средств можно определить несколькими методами: норма­тивным, расчетно-аналитическим, оптимизации плановых решений.