Дипломная (вкр): Совершенствование процедур профотбора и реабилитации в локомотивном депо

Анализируя показатели таблицы можно отметить следующее: если изменяется штатное расписание, вводятся дополнительные единицы, то в депо ведется прием. В 2009 году большинство работников переводом ушли в НГЧ, это связано со сменой руководства. В 2010 году 16 работников пенсионного возраста ушли на заслуженный отдых. Ежегодно работники увольняются в связи с переменной места жительства, переезжают поближе к Иркутску.

В таблице 2.4 за 2009, 2010, 2011 года представлены сравнительные показатели движения кадров в локомотивном депо Коршуниха.

Таблица 2.4 - Показатели движения кадров

Коэффициента оборота по приему Коб.пр, %, рассчитывается по формуле (1)

 , (1)

где Чприн. - число принятых за период, чел;

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

Низкое значение коэффициента оборота по приему связано с политикой компании ОАО «РЖД»: «не брать со стороны», сокращение штатов. Поэтому депо при сокращении штатов старается удержать своих работников, осуществляя перевод на освобождающиеся вакансии. Пример: сократили штатные единицы помощников машинистов тепловоза, специалист по управлению персоналом предложил перевод данным работникам на вакантные должности помощников машинистов электровоза. Тем самым сохранил штат.

Коэффициента оборота по выбытию Коб.ув, %, вычисляется по формуле (2)

 , (2)

где Чувол.. - число уволенных за период, чел;

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

Данный коэффициент по сравнению с предыдущим коэффициентом намного выше. Первая причина - ведется сокращением штата, вторая - в основном уходят с предприятия машинисты переводом в другие подразделения железной дороги, т.к. им некуда расти, а ОДЦО постоянно предоставляют места на курсы машинистов, поэтому внутренний резерв депо позволяет обучать помощников, которые в дальнейшем обкатываются и занимают вакантные должности машинистов.

Коэффициента текучести кадров Ктекуч., %, вычисляется по формуле (3)

  (3)        

где Чув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел;

Чув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел;

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

На предприятии низкий процент текучести, редко кто по собственному желанию увольняется. Зарплаты в депо самые высокие по городу и другую работу тяжело найти. Увольняют с предприятия за нарушение трудовой дисциплины или за прогулы.

Коэффициента постоянства кадров Кпост., %, рассчитывается по формуле (4)

 , (4)

где Ссписочн.числ. - списочная численность на начало периода, чел;

Чувол. - число уволенных за период, чел;

Чср.спис. - среднесписочная численность за этот период, чел.

Стабильная высокая заработная плата, наличие льгот и гарантий, хорошая организация социальной поддержки работников способствует стабильности кадрового состава.

Структурная схема оборотного депо Коршуниха представлена на рисунке 2.3.

Организационная структура является линейно-функциональной. Структура чёткая - иерархия. Работники получают указания от своих начальников, а начальники - от руководителя ТЧЭ-9 Вихоревка.

Преимущества: решение принимает руководитель, присутствует централизация, повышенная гибкость структуры, единство и четкое распорядительство, четко закрепленная и ясно выраженная личная ответственность.

Рисунок 2.3 - Структурная схема оборотного эксплуатационного депо Коршуниха

Недостатки: бюрократизм и волокита в принятии решений из-за согласований, постоянно теряются документы или дублируются, следовательно, тратится много времени. Необходимо разделение полномочий.

.3 Экономические показатели деятельности депо

Анализ показателей деятельности за три года представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Справка о выполнении основных производственно-экономических показателей работы депо Коршуниха

В оборотном эксплуатационном депо Коршуниха по результатам работы с 2009 года произошло снижение численности работников на 39 человек, при этом объем работ с 2009 года увеличился на 20%. Анализируя показатели производительности труда, установлено, что рост производительности труда в 2011 году стал возможен за счет увеличения объема перевозок.

Анализ производительности труда тесно связан с анализом использования рабочего времени на предприятии.

Основным направлением анализа использования рабочего времени является выявление причин образования непроизводительных потерь рабочего времени и затраты на них.

К непроизводительному использованию рабочего времени относят: время, затраченное на различные отклонения от нормальных условий работы, а также отклонения от технологического процесса. Непроизводительный расход времени требует и дополнительных затрат на оплату труда.

В локомотивном депо основное количество часов непроизводительных потерь приходится на локомотивные бригады.

В рамках темы дипломного проекта проанализируем непроизводительные потери, связанные с различными отклонениями от нормальных условий труда. К таковым относятся отвлечения локомотивных бригад не связанные с процессом перевозки: больничные листы, учебный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы, замещение ИТР на период их отпуска или болезни, курсы повышения квалификации, командировки.

Динамика заболеваний по 2010-2011 гг. представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Количество больничных листов по месяцам

На основе представленных данных можно отметить снижение количества больничных листов, однако их число по-прежнему является значительным.

Таблица 2.7 отражает затраты организации на выплаты, осуществляемые по листам нетрудоспособности, а также потери рабочего времени, связанные с нахождением работников на больничном.

Таблица 2.7 - Анализ больничных листов и затрат по оплате листков нетрудоспособности

Данные таблицы показывают, что штат с каждым годом сокращается, а выплаты по больничным листам в 2011 году уменьшаются не значительно по сравнению с 2010 годом, в сравнении с 2009 годом наоборот наблюдается увеличение затрат. Основную сумму выплачивает соцстрах, но если обратить внимание на строку «3 дня оплаты предприятием», то увидим, что сумма возрастает с каждым годом.

Приведенные выше данные позволяют сделать ряд выводов.

Стабильный кадровый состав и низкая текучесть кадров на фоне увеличения объемов работ и производительности труда, являются важными положительными показателями деятельности предприятия. Но наряду с этим следует отметить и отрицательные стороны этой стабильности:

а) длительное время работы в напряженных условиях труда, связанных с ответственностью за безопасность движения, приводит к физическому утомлению и моральной напряженности членов локомотивной бригады. Данный вывод подтверждают и результаты анализа листков нетрудоспособности. Количество больничных листков уменьшается, а продолжительность часов нетрудоспособности увеличивается, что говорит о снижении трудового потенциала работников;

б) работа в закрепленной локомотивной бригаде требует психологической совместимости ее членов, что в условиях ограниченности кадрового состава трудно реализовать.

Все изложенное обосновывает необходимость рекреационных мер, направленных на нормализацию состояния эмоциональной сферы работников, поэтому просто необходимы методы реабилитации. А для сохранения здоровья машинистов и их помощников важной задачей является проведение профессионально направленного профилактического лечения.

К основным задачам психодиагностики следует отнести проведение профессионального отбора, распределение кандидатов, определение профессиональной пригодности. Укрепление здоровья, снижение заболеваемости и трудопотерь - важнейшие социально-экономические задачи, стоящие перед работодателем и каждым человеком. Чем эффективнее будет проводиться профотбор, тем проще и успешнее будет проводиться реабилитация.

2.4 Организация процесса профессионального отбора в депо Коршуниха

Психофизиологическое обеспечение работников локомотивных бригад ОАО «РЖД» является важной составляющей системы медико-психологического обеспечения безопасности движения поездов и направлено на повышение профессиональной надежности, сохранение здоровья и активного профессионального долголетия работников локомотивных бригад.

Известно, что функциональное состояние работника, наряду с его профессиональной пригодностью являются основными факторами, определяющими безопасность движения и надежность работы по человеческому фактору.

Порядок проведения профессионального психофизиологического отбора.

Работник отдела по управлению персоналом направляет лиц, вновь поступающих на должности машиниста и помощника машиниста на прохождение профессионального психофизиологического отбора, и при получении 1-ой группы профотбора оформляет их установленным порядком (приложение А):

а) профессиональный психофизиологический отбор локомотивных бригад включает в себя прохождение методик на профессионально - важные качества, проводится на основании указания МПС РФ №310у 1999 года и критериев, содержащихся в нем;

б) изучение психологических особенностей личности, проводится на основании указания МПС РФ №310у 1999 года;

в) оценка профессионально - важных качеств работников локомотивных

бригад проходит на основании критериев выполнения методик по таблицам № 1, 2, 3 указания №310у 1999 года, в соответствии с видами движения. Оценка профессионально - важных качеств машинистов и помощников машинистов ССПС - осуществляется по перечню методик маневрового движения;

г) заключение психолога о профессиональной пригодности машиниста и помощника машиниста по результатам психофизиологического отбора является официальным документом, обязательным для учета при решении вопроса при приеме на работу, направлению на учебу в ДЦО, курсах при депо по данным специальностям, при переводе с одного вида движения на другое, при переводе машиниста на вождение поездов без помощника машиниста и вождение по интенсивной технологии [23, с.4]. Заключение о психофизиологической пригодности по результатам профотбора хранится в личном деле работника, при смене места работы передается на новое место работы для последующего хранения в личном деле;

д) заключение по результатам профессионального отбора оформляются в виде талона психофизиологического обследования, согласно указания №310у 1999 года, с датой проведения обследования и присвоением группы профпригодности. Заключение должно быть подписано психологом профотбора, проводившим обследование, и заверено печатью лаборатории психофизиологического обследования. Протоколы обследования хранятся в кабинете психолога профотбора, а результаты тестирования предоставляются в отдел управления персоналом в виде талона;