предприятия и обеспечения управления стабилизирующего положение грузового автотранспортного предприятия. Руководители этих предприятий понимают, что необходимо стать конкурентоспособным на рынке автотранспортных перевозок, так как это перспективное направление в современных условиях.
Для сопоставления результатов экспертного опроса в двух группах составлена табл. 4.
По мнению экспертов первой группы, потребители в большей степени вл яют на ГАТП, т.к. они представляют собой наиболее
изменч вый фактор внешней среды по причине низкой покупательской |
|
способности. Выж вание и оправдание существования организации |
|
завис т от того, сумеет ли она найти своего потребителя. Предприятия |
|
С |
|
должны не наход ть клиентов для сбыта своих услуг, а наоборот, |
|
выясн ть, что |
нео ходимо клиентам (нужны маркетинговые |
исследован , которые ГАТП не проводят). |
|
Для предпр ят й второй группы наиболее значимым является |
|
эконом ческая с |
. Это объясняется прежде всего размерами |
туация |
|
бА |
|
предпр ят й, ведь они помимо большой производственной работы
несли еще немалую социальную нагрузку. Экономический кризис
привел к тому, что практически все сегменты потребительского рынка, которых они о служивали, стали неплатежеспособными, а также к большим накладным расходам, невозможности получить кредит в банке для обновления подвижного состава и прочим проблемам.
|
Сопоставление влияния факторов внешней среды |
Таблица 4 |
||||
|
|
|
||||
|
на две группы Г |
ТП [1, 23] |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Ранг |
Предприятия первой группы |
Предприятия второй группы |
||||
фактора |
Фактор |
|
Сумма |
Фактор |
Сумма |
|
|
|
рангов |
рангов |
|
||
|
|
|
Д |
|
|
|
1 |
Потребители |
|
14,5 Экономическая |
6 |
|
|
|
|
|
|
ситуация |
|
|
2 |
Политические факторы |
|
41,5 |
Политические |
12,5 |
|
|
|
|
|
факторы |
|
|
3 |
Поставщики, |
|
53 |
Географическое |
18 |
|
|
экономическая ситуация |
|
положение |
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
|
4 |
– |
|
|
Потребители |
23,5 |
|
5 |
Конкуренты |
|
55 |
Уровень НТП |
25,5 |
|
6 |
Уровень НТП |
|
70,5 |
Конкуренты |
27 |
|
7 |
Географическое |
|
80 |
Поставщики |
29 |
|
|
положение |
|
|
|
|
|
8 |
Социокультурные |
|
101,5 |
Социокультурные |
39 |
|
|
факторы |
|
|
факторы |
|
|
9 |
Демографические |
|
116 |
Демографические |
44,5 |
|
|
факторы |
|
|
факторы |
|
|
36
Политические факторы для экспертов обеих групп имеют 2 ранг, так как они считают, что такие вопросы, как размер налоговой ставки, правовой статус предприятия, порядок ведения отчетности сильно сказывается на работе предприятии.
Поставщики и экономическая ситуация имеют одинаковые суммы рангов для экспертов первой группы и занимают третье место. Для предприятий второй группы это же место занимает географическое положение. Анализ литературы показывает, что международные перевозки вскоре станут одним из наиболее прибыльных направлений в
государственной пол тике, и территориальная близость к Казахстану, |
||||
через который проходят все основные пути из Европы в Азию, может |
||||
оказаться |
важным |
конкурентным |
преимуществом |
для предприятий |
С |
Предприятия |
первой группы |
географическому |
|
Омского |
рег она. |
|||
регионе, сегмент рынка, который занимает предприятие, качество услуг,
положен ю не уделяют ольшого внимания, вероятно, в связи с тем, что доступ на рынки международных перевозок для них ограничен.
Конкурентов, во многом определяющих тарифы на перевозки в
оплату труда на предприятиях, эксперты двух групп определили во
меньше ГАТП, темГАТПсложнее ему противостоять конкуренции, а крупному ГАТП легче пойти вДкакой-то момент на снижение тарифов, чтобы завоевать определенный сегмент рынка за счет больших объемов перевозок, разнообразного подвижного состава.
вторую полов ну сп ска, так как Г ТП региона не уделяют такого
внимания конкурентам, как, например, в странах Запада. Отметим, что |
|
б |
|
предприятия первой группы (меньшие по размеру) все же придают |
|
этому фактору ольшее значение, чем |
второй группы. Чем |
НТП (уровень технологии производства) – это все процессы, методы, техника и прочее, используемые предприятием для обслуживания клиентов, производства продукцииИ, оказания услуг. К технологии также относят и творческие виды деятельности. Этому фактору эксперты второй группы не приписывают должного влияния, они считают: «Технология уже отработана, всегда одна и та же». В связи с этим вызывает тревогу то обстоятельство, что разрабатываемым в ходе научно-технического развития идеям и конструкторским решениям не придается должного значения со стороны руководства.
Социокультурные факторы и демографическая ситуация, согласно опросу экспертов, находятся на последнем месте по степени влияния на предприятия.
Таким образом, для крупных ГАТП важными факторами являются экономическая ситуация в регионе и географическое положение (макросреда). Уровень НТП для данной группы является более значимым, чем для ГАТП второй группы, которые обслуживают в
37
основном узкие сегменты рынка и для которых главный фактор – потребители (микросреда). Конкурентам не уделяется должного внимания ни в одной группе, что нельзя считать положительным фактом. ГАТП второй группы меньше обращают внимания на нее, чем
первой. |
Данные |
результаты |
помогают |
представить, |
чем |
|
руководствуются ГАТП, принимая решения о стратегии поведения на |
||||||
С |
|
|
|
|
||
рынке АТУ. |
|
|
|
|
||
Контрольные вопросы |
|
|
|
|||
1. Дайте понят е внешней среды организации предприятия. |
|
|||||
2. |
Переч сл те элементы внешней среды, влияющие на внутреннюю |
|||||
средупредпр ят я. |
|
|
|
|
||
3. |
Назов те су ъектывоздействиянавнутреннюю средупредприятия. |
|||||
4. |
В чем заключается воздействие конкурентов на предприятие? |
|
||||
5. |
|
бА |
|
|
||
Какое вл ян е на деятельность предприятия оказываютпартнеры? |
||||||
6. |
Что выступает фактором внутренней среды АТП? |
|
||||
и7. Что пон мается под внешней средой АТП? |
|
|
||||
8. |
Что включает непосредственное окружение АТП? |
|
||||
9. |
Что является важной осо енностью внешней среды АТП? |
|
||||
|
|
|
Д |
|
||
|
|
|
|
И |
||
38
Поступательное развитие транспортного комплекса РФ определяется потребностями национального хозяйства в эффективном,
инновационном, экономичном и экологичном транспортном обслуживании как отраслей материального производства, так и в области перевозки пассажиров. Вместе с тем технические и технолог ческ е нновации на этапе внедрения представляют собой капитальные вложения, которые требуют привлечения финансовых
СибАДИЕсли рассматр вать предприятия как субъекты хозяйствования в сфере транспорта, то можно отметить следующие особенности [24]:
ресурсов. |
По ск сточников финансирования инноваций, |
корректное |
||
определен е допуст мых значений заемных источников для сохранения |
||||
текущей |
платежеспосо ности |
организации, |
ее |
финансовой |
устойч вости выступает одной из актуальных задач планирования |
||||
1. Разл чные подходы к определению целесообразности и возможности инновационного развития предприятий, осуществляющих грузовые и пассажирские перевозки, техническое о служивание и ремонт ПС.
2. Различная степень участия государства в поддержке инновационного развития перечисленных выше предприятий.
3. Несопоставимые финансовые возможности инновационного развития транспортных организаций, различающихся по мощности, системе налогообложения, схеме управления имущественным комплексом т.п.
Инновации в транспортном комплексе в научной литературе и с практической точки зрения принято разделять на следующие группы: технологические, технические, законодательные, экономические, маркетинговые, организационно-управленческие [25]. Если рассмотреть эту группировку с точки зрения финансового сопровождения и дополнительных финансовых издержек, ложащихся на плечи самих инновационных организаций, можно представить себе соотношение, представленное в табл. 5.
Таким образом, для большинства предприятий, стремящихся находить инновационные решения в своей деятельности, особенно актуальным становятся не только вопросы поиска источников финансирования инновационного развития, но и оценка своей кредитоспособности и финансовой устойчивости.
Для оценки кредитоспособности организации применяется несколько приемов. Самыми распространенными выступают расчет
39
средневзвешенной стоимости капитала как совокупного источника финансирования и сопоставление данного показателя с экономической рентабельностью актива (в среднегодовом исчислении). Стоимость собственного капитала − это средневзвешенная цена, которую компания уплатила за денежные средства, использованные для формирования своего капитала.
|
|
|
Таблица 5 |
СибАДИ |
|||
|
Возможные сточн ки финансирования для различных групп инноваций [24] |
||
|
Признак |
Содержание инноваций |
Необходимость финансирования |
|
класс ф кац |
|
проекта, участие государства в |
|
|
|
финансировании проекта, |
|
|
|
самостоятельный поиск |
|
|
|
источников финансирования |
|
Технолог ческ е |
Техн ка и технология |
Требуют значительных |
|
и техн ческ е |
перевозок, диспетчерского |
капитальных вложений, в системе |
|
|
сопровождения, |
государственного и |
|
|
ГЛОНАСС, развитие |
муниципального управления |
|
|
нфраструктуры |
поддерживаются через прямое |
|
|
дорожного хозяйства |
целевое финансирование, в |
|
|
|
системе коммерческой |
|
|
|
деятельности только через |
|
|
|
косвенные схемы поддержки |
|
|
|
государства (льготное |
|
|
|
налогообложение, программы |
|
|
|
лизинга, участия в грантах и |
|
|
|
тендерах) |
|
Экономические |
Тарифные, |
Не требуют значительного |
|
|
инвестиционные |
финансирования через |
|
|
|
инвестиции |
|
Маркетинговые |
Разработка продвижение |
ля муниципальных и |
|
|
новых услуг, составление |
региональных пассажирских |
|
|
маршрутов, |
предприятий – прямая поддержка |
|
|
информирование |
государства, для коммерческих |
|
|
потребителей, система |
предприятий – самостоятельный |
|
|
оплаты потребителей |
поиск источников |
|
|
|
финансирования |
|
Организационно- |
Стимулирование |
Не требуют прямых инвестиций |
|
управленческие |
персонала, повышение |
|
|
|
квалификации персонала, |
|
|
|
разработка систем |
|
|
|
внутреннего |
|
|
|
сопровождения инноваций |
|
Для получения более точных данных необходим расчет целевой стоимости капитала.
40