Дипломная работа: Мотивация труда на предприятии

Главный бухгалтер

Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности.

Экономист

Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия.

Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.

Специалисты

Выполняют свои обязанности, прописанные в должностной инструкции. Подчиняются начальнику отдела, в котором работают.

Одним из основных требований функционирования компаний и их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рен табельности хозяйствования. Главная задача компании - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества компании.

В таблице А.5 представлен анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Компания Арт-Строй».

Таблица А.5 - Показатели финансово-экономической деятельности ООО «Компания АРТ-Строй» за 2013-2015 гг.

Анализ показателей деятельности показал уменьшение выручки от объемов реализации в 2014 году по сравнению 2013 на 1,0 % (1721,9 тыс. руб.), а в 2015 году увеличение объемов реализации на 3 % (8620,3 тыс. руб.), что говорит о положительной динамике показателя за 2015 год и является положительным моментом в экономике компании. Это связано с увеличением объемов услуг и расширением предоставляемых услуг по строительству новых объектов.

Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Компания Арт-Строй» за 2013-2015 гг. представлена на рисунке А.5.

Рисунок А.5 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Компания Арт-Строй» за 2013-2015 гг.

Приведенные на рисунке данные свидетельствуют об эффективности деятельности компании в целом.

Основной задачей ООО «Компания Арт-Строй» явля ется наиболее полное обеспечение спроса частных заказчиков в вопросах строительства, ремонта зданий и сооружений. Поэтому анализ деятельности компании включает изучение объемов производства и темпов его роста (таблица А.6).

Таблица А.6 - Динамика объема работ ООО «Компания Арт-Строй» за 2013-2015 гг.

Объем услуг в 2014 году составил 299008,85 тыс. рублей, что на 1721,9 тыс. рублей меньше, чем в предыдущем году. Объем услуг в 2015 году составил 307629,14 тыс. рублей, что на 8620,29 тыс. рублей больше, чем в предыдущем году. Увеличение объема на 3% в 2015 году по сравнению с 2014 годом обусловлено увеличением числа заказов со стороны частных и государственных компаний.

Строительно-монтажные работы занимают большую долю в общем числе выполняемых услуг - в 2013 году показатель составил 52%, в 2014 году - снизился до 50%, а в 2015 году вновь стал на уровне 52%.

В 2015 году выросли объемы строительно-монтажных работ и ремонтных работ, объемы реконструкции объектов и других видов работ в 2015 году по сравнению с 2013 годом уменьшились.

Персонал - это основной штатный состав работников компании, которые владеют необходимой квалификацией и выполняют различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется как количественными, так и качественными показателями, которые рассматриваются как в статике, так и в динамике.

Среднесписочная численность в ООО «Компания Арт-Строй» на 2013 год составила 264 человека, на 2014 год - 260 человек, а в 2015 году - 256 человек.

Рассмотрим структуру персонала за 2013-2015 гг., которая представлена в таблице А.7.

Таблица А.7 -Структура персонала ООО «Компания Арт-Строй» за 2013-2015 гг.

Число руководителей в 2014 году по сравнению с 2013 годом выросло на 1% и стало равным 6%, то есть количество руководителей в 2014 году составило 15 человек. Число руководителей в 2015 году по сравнению с 2014 осталось прежним и составило 6% от общего числа сотрудников. Количество специалистов в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилось на 3% (с 50 человек до 54 человек), а в 2014 году по сравнению с 2015 годом уменьшилось на 3% (с 54 человек до 48 человек). Количество служащих в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 0,6% (с 27 человек до 25 человек), а в 2015 году по сравнению с 2014 годом осталось неизменным на уровне 25 человек. В 2014 году по сравнению с 2013 годом количество рабочих уменьшилось co 169 до 160 человек и стало равным 62%. В 2015 году количество рабочих увеличилось по сравнению с 2014 годом и составляет 162 человека или 63%. Количество работников МОП в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилось на 2% (с 4 человек до 6 человек), а в 2015 году по сравнению с 2014 годом осталось неизменным на уровне 6 человек.

В ходе анализа персонала было выявлено, что в 2015 году было нанято 12 человек. Это обусловлено тем, что в начале года в связи с небольшим увеличением объемов услуг компания осуществляла небольшой набор персонала. Общие данные о движении персонала в 2013-2015 гг. представлены в таблице А.8.

Таблица А.8 - Показатели движения персонала 2013-2015 гг.

Коэффициент текучести в ООО «Компания Арт-Строй» является небольшим и равен в 2015 году Ктекучести = 4 / 256 = 0,02. При этом, за последние три года среднесписочная численность сократилась на 3%, что связано с тем, что в рассматриваемый период проводились мероприятия по стандартизации (разработка и обеспечение выполнения внутренних регламентов) труда персонала.

При анализе текучести кадров замечена следующая закономерность - стандартизация уменьшает текучесть кадров. Ведь чем эффективнее бизнес-процессы компании, тем стабильнее они обеспечивают результат. Стабильность процессов не достижима без стандартизации. Нестабильная работа ухудшает условия работы, создавая стресс для персонала, что неминуемо сказывается на увеличении текучести кадров.

Качественный анализ экономических показателей в компании, т.е. определение причин отклонения от плана и недостатков в работе, содействует комплексному осуществлению экономической работы и управлению компанией, воздействует на повышение эффективности производства труда и улучшения качества работы.

При анализе персонала очень важно провести анализ качественного состава сотрудников. Качественный состав персонала показывает структуру персонала по образованию, возрасту и трудовому стажу. Данные представлены в таблице А.9.

Таблица А.9 - Анализ качественного состава персонала ООО «Компания Арт-Строй» за 2013-2015 гг.