Материал: Основы управленческой деятельности. практикум. Попова Г.В

Некоторые виды оборудования недогружены. Цеху предложено разработать план технического перевооружения, обеспечивающий нормальные условия работы в цехе и увеличение объема выпуска ИС в натуральном выражении на 50 %. Цеху выделены капитальные вложения в сумме 240 млн.руб. на улучшение состава оборудования. Объем выпуска ИС в текущем году равен 17 000 изделий в сутки. Необходимо увеличить объем выпуска ИС до 25 500 изделий в сутки.

При разработке плана технического перевооружения цеха работники испытали затруднения с определением номенклатуры оборудования, подлежащего замене.

Начальник цеха, обсудив этот вопрос с начальником технологического бюро и механиком цеха, принял решение о проведении технического совещания по этому вопросу.

Докладчик на совещании – начальник технологического бюро. Он же распоряжением по цеху назначен председателем комиссии по анализу использования технологического оборудования в цехе, степени его износа, а также по ознакомлению с прогрессивными видами оборудования, выпускаемого промышленностью. На подготовку совещания отведено 2 недели. Установлена дата и время проведения совещания.

В состав комиссии вошли 8 человек:

председатель комиссии – начальник технологического бюро;

члены комиссии – механик цеха, технолог и мастер участка фотолитографии, технолог и мастер участка напыления, технолог и мастер участка монтажа.

Комиссии необходимо, используя данные проведенного анализа и информацию о новом прогрессивном оборудовании, выработать проект решения об эффективности использования выделенных средств.

Преподаватель в начале занятия напоминает студентам основные правила проведения деловых совещаний и знакомит

21

их с предлагаемой производственной ситуацией, основные данные которой (состав участков цеха, выделенные капитальные вложения) рекомендуется написать на доске.

Деловое совещание проводится с использованием приемов ―деловой игры‖ и распределением ролей участников совещания между студентами. Участники совещания на основании изучения информации (табл.1.1-1.3) должны мысленно представить себя в роли работников цеха гибридных интегральных схем, провести подготовку совещания, выступить на нем и по его итогам принять решение.

План проведения занятия

1.Выделить из всей группы 4-х студентов с поручением оценить действия и поведение участников совещания. Одного из них назначить руководителем группы экспертов.

2.Сформировать подгруппы участников подготовки совещания:

председатель комиссии – начальник технологического бюро;

члены комиссии – механик цеха, технолог и мастер участка фотолитографии, технолог и мастер участка напыления, технолог и мастер участка монтажа.

3.Оставшаяся часть группы студентов – участники совещания.

Они должны выступать по отдельным вопросам, приведенным ниже. Преподаватель закрепляет вопросы за отдельными участниками совещания.

4.Председатель комиссии распределяет между ее членами задания, согласно табл. 1.1-1.3, по анализу состава имеющегося оборудования на участках, возможностях его модернизации или замены в целях обеспечения увеличения выпуска ИС на 50 %.

5.Председатель комиссии на основе результатов анализа

22

готовит доклад и предложения по проведению технического перевооружения цеха для обеспечения увеличения выпуска ИС на 50 %.

6.Председатель проводит совещание на тему ―Техническое перевооружение цеха для повышения эффективности производства‖.

7.Каждый эксперт проводит оценку действий и поведения председателя, докладчика и участников совещания. Результаты оценок в баллах вносятся в табл. 2.4.

8.Руководитель группы экспертов на основании оценок экспертов определяет среднеарифметическую оценку каждого участника совещания, которая и является оценкой по итогам занятия.

9.Информация для докладчика, председателя и членов экспертной комиссии о правилах их действия и поведения представляется преподавателем в процессе проведения занятия.

10.Принятое решение по техническому перевооружению цеха анализируется и комментируется преподавателем, который указывает, достигнута цель, поставленная перед деловым совещанием, или нет.

Примечание: 1. В приложениях отсутствуют данные по участку изготовления фотошаблонов. Следует считать, что данный участок оснащен прогрессивным оборудованием и допускает возможность повышения выпуска ИС на 50 %.

2.Преподавателю необходимо дать на подготовку совещания

35мин. Перерыв сделать через 45 мин. Время проведения совещания – 30 мин. Сообщение руководителя группы экспертов – 5 мин. Заключение преподавателя – 10 мин.

23

Исходные данные по участку напыления

Таблица 1.8

Состав оборудования

Основные технико-экономические данные: Режим работы участка – 2 смены. Коэффициент сменности Ксм = 1,75.

На участке применяются сверхурочные работы. Остаточная стоимость оборудования:

где а = 15 % – норма амортизации, Кб – балансовая стоимость оборудования, Кр – затраты на ремонт с начала эксплуатации, Тис – срок эксплуатации оборудования.

Серийно выпускается установка ВН-6.

По данным передового опыта установка ВН-3 может быть модернизирована. Производительность после модернизации – 1 000 шт./смену. Затраты на модернизацию – 1 000 тыс.руб.

24

Увеличение численности рабочих по участку не планируется.

Есть запросы с других предприятий о передаче или продаже установок напыления.

Исходные данные по участку фотолитографии

Таблица 1.9

Состав оборудования

Основные технико-экономические данные: Режим работы участка – 2 смены. Коэффициент сменности Ксм = 1,5.

На участке имеются простои.

Остаточная стоимость оборудования – см. формулу

(1.14).

Серийно выпускается линия фотолитографии (комплект

25