Ваш заместитель очень опытный специалист, он действительно знает работу как «свои пять пальцев», практи- чески он незаменим, когда он рядом, вы уверены, что все будет хорошо. Однако вы знаете, что он бесчувственный человек и ни- какие «человеческие» проблемы его не интересуют. От этого в коллективе в последнее время стало тревожно, некоторые колле- ги собираются подать заявления об уходе, так как он их обидел. Вы пытались в неформальной беседе с ним обсудить это, но он даже не понимает, о чем вы говорите, его интересует только план и прибыль. Как нужно воздействовать на своего заместителя, чтобы изменить его стиль взаимодействия с персоналом? Что вы предпримете?
Затем проводится оценка результатов и подготовка реко- мендаций. Сумма баллов, равная 35-40, свидетельствует о том, что конфликтующие заняли по отношению друг к другу жесткую позицию. Сумма баллов, равная 25-34, указывает на колебания в отношениях конфликтующих сторон.
Рекомендации субъектам, улаживающим конфликт:
а) если вы руководитель, то: — при сумме баллов 35-40 вы должны выступать в роли обвинителя и для разрешения кон- фликтной ситуации в основном следует прибегать к администра- тивным мерам; — при сумме баллов 25-34 вы должны выступать в роли консультанта и для разрешения конфликтной ситуации в основном следует прибегать к психологическим мерам; — при сумме баллов менее 24 — вы должны выступать в роли воспита- теля и в этом случае для разрешения конфликтной ситуации це- лесообразно использовать педагогические меры.
б) если вы являетесь медиатором, то: — при сумме баллов 35-40 — следует предпринять меры по разъединению конфлик- тующих сторон и приступить к переговорам с ними дизъюнктив- ным способом до снижения накала борьбы между ними; — при
сумме баллов 25-34 — можно попытаться на очередной встрече в переговорном процессе перевести конфликт в конструктивную фазу; — при сумме баллов менее 24 — можно активизировать усилия по подготовке конструктивного решения.
-
Проблема внутриличностных конфликтов во взглядах 3.Фрейда.
-
Теория комплекса неполноценности А. Лодера.
-
Учение об экстраверсии и интроверсии К. Юнга.
-
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера.
-
Модель применения власти по разрешению конфликтов по X. Корнелиус и Ш. Фэйр.
Отчет по практической работе должен содержать: назва-
ние и цель работы, ответы на вопросы, анализ результатов и вы-
воды
по
ситуациям
и
заданиям.
РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТА КОНКОРДАЦИИ -
Анализ согласованности мнений экспертов
-
Понятие конкордации
-
Ранговая корреляция. Коэффициенты корреляции Спир- мена и Кендалла
Цель занятия состоит в приобретение практических навы-
ков
оценки согласованности
мнений
экспертов
с
применением
коэффициента
конкордации.
-
Какие ограничения существуют при использовании коэф- фициента конкордации?
-
Что показывает коэффициент Кендалла?
-
Что означает коэффициент конкордации равный единице?
-
Как осуществляется учет компетентности экспертов?
-
Что такое коэффициент компетентности?
-
Что такое кластерный анализ?
-
Что означает критерий Пирсона?
Пояснения к работе. При использовании экспертных мето-
дов (рангов и др.) мнения экспертов часто совпадают не полно-
стью. Для
определения
степени
согласованности
используется
специальная мера - коэффициент конкордации Кендалла (от лат.
concordare - привести в соответствие, упорядочить). Коэффици-
ент получил имя ученого предложившего данный алгоритм рас-
четов.
Согласованность мнения экспертов, т.е. коэффициент кон-
кордации
можно
оценивать
по
формуле:
где
S-
сумма
квадратов
отклонений
всех
оценок рангов
каждого
объекта
экспертизы
от среднего
значения;
n-
число
экспертов;
m-
число
объектов экспертизы.
Коэффициент конкордации изменяется в диапазоне 0<
W<1,
причем
0
-
полная
несогласованность,
1
-
полное
единодушие.
Ход работы. Необходимо определить степень согласован-
ности мнения 10-ти экспертов по результатам ранжирования ше-
сти объектов.
Таблица
20
Номер объекта
экспертизы
| Оценки экспертов
|
1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
|
1
| 2
| 9
| 5
| 6
| 6
| 9
| 9
| 1
| 10
| 1
|
2
| 5
| 7
| 9
| 5
| 9
| 1
| 3
| 1
| 5
| 3
|
3
| 6
| 6
| 5
| 9
| 5
| 6
| 2
| 5
| 5
| 5
|
4
| 8
| 3
| 3
| 1
| 2
| 4
| 1
| 6
| 2
| 4
|
5
| 10
| 2
| 4
| 8
| 2
| 5
| 5
| 9
| 8
| 8
|
6
| 9
| 1
| 8
| 7
| 5
| 4
| 10
| 6
| 8
| 7
|
Отчет по практической работе должен содержать: назва- ние и цель работы, ответы на вопросы, формулы, необходимые расчеты, анализ результатов и выводы заданиям.