Материал: Методические указания к практическим занятиям направление 38. 03. 01 Экономика 1

следует воздействовать через подсистему С¹₀₂, которая является многоканальной;

в) по влиянию на генеральную цель Ц⁰ с первой подсисте- мой может конкурировать только комбинация из второй и треть- ей подсистем (суммарный вклад 0,26+0,19 = 0,45);

г) подсистема С¹₀₄ является малоэффективной, т.к. ее вклад минимален и составляет 0,12, и она воздействует на достижение генеральной цели Ц⁰ только через одну подцель Ц¹₀₂, т.е. является одноканальной.

Ход работы. Изучить методику построения дерева целей и дерева систем. Согласно варианта задания выбрать две схемы взаимодействия дерева целей и дерева систем и заполнить для них функционально-системные матрицы (табл. 5) и таблицы вкладов (табл.6).

Таблица 5

Функционально-системная матрица

Подцели Подсистемы	^Ц¹01	_Ц1_…	_Ц1_…	_Ц1_…	_Ц1_…
^С¹01
^С¹02
^С¹03
^С¹04
^С¹05

Таблица 6

Таблица вклада подсистем

Подсистема	Структурный вклад через подцель Ц¹_Ц					Общий вклад подсистемы С¹_С в реализацию цели Ц⁰
_С1_С	^Ц¹01	_Ц1_…	_Ц1_…	_Ц1_…	_Ц1_…	Общий вклад подсистемы С¹_С в реализацию цели Ц⁰
^С¹01
^С¹02
^С¹03
^С¹04
^С¹05
«Вес» подцелей в цели Ц₀, r⁰_Ц

Рассчитать вклад подсистем в достижение генеральной це- ли системы с помощью функционально-системной матрицы и це- почек влияния.

Исходные данные для расчетов

Рис.5. Схема №1

Рис.6. Схема №2

Рис.7. Схема №3

Рис.8. Схема №4

Рис. 9. Схема №5

Отчет по практической работе должен содержать: назва- ние и цель работы, ответы на вопросы, формулы, схемы, таблицы и необходимые расчеты, цепочки влияния, анализ результатов и выводы по работе.

Практическое занятие № 7.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И РАЗРАБОТКА МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ

План.

Планирование как процесс определения целей организа- ции и путей их достижения
Роль и место целей в управлении
Корпоративная миссия и ее роль
Основные требования к целям и миссии
Разработка миссии как этап планирования

Цельзанятиясостоит в освоении процесса формирования целей и корпоративной миссии

Контрольные вопросы

ния?

В чем заключается сущность стратегического планирова-

Что называется текущим планированием?
Каковы различия между стратегическим и тактическим

планированием?

Перечислите принципы планирования
Как классифицируются цели по степени важности?
Что представляет собой иерархия целей?
В чем состоят различия между миссией и целями органи- зации?

Задания к практическому занятию

Представьте, что вы являетесь топ-менеджером развива- ющейся сети ресторанов. В сеть входят двенадцать ресторанов: десять из них расположены в Москве и два – в Санкт-Петербурге. В ресторанах создана уютная атмосфера. По результатам опросов выяснилось, что кухня, обслуживание и цены устраивают около 70% посетителей. У компании налажены хорошие партнерские отношения с банком «Инвест-Развитие».

Сформулируйте и запишите: миссию компании и стратеги- ческую цель ее развития.

Некоторое время назад руководство компании «АйТи» пришло к выводу, что существующая система планирования уже не соответствует требованиям растущего бизнеса. Подразделения компании казались разрозненными, их взаимодействие при ре- шении общих задач было слабым. Поднять качество управления на более высокий уровень позволило внедрение МВО – системы управления по целям. Занимающаяся системной интеграцией компания «АйТи» была создана в 1990 году – и, как многие фир- мы на российском ИТ-рынке, начиналась с небольшого сообще- ства единомышленников. Поощрение в коллективе инициативы и творческого подхода и демократичный стиль управления доста- точно быстро позволили ей стать одним из лидеров ИТ-рынка. К 2009 г. в группе компаний «АйТи» существовало шесть основных бизнес-направлений плюс региональные представительства в ше- сти российских городах. Именно постоянно растущие масштабы бизнеса и стали одной из причин, заставивших руководство

«АйТи» задуматься об оптимизации управленческого процесса. Разумеется, в корпорации существовала система планирования и отчетности, однако из-за того, что эти процессы не были жестко формализованы, деятельность на местах могла происходить не совсем так, как представляло себе руководство.

Приоритеты бизнес-подразделений иногда оказывались вы- ше приоритетов компании, а согласованная работа на единый ре- зультат могла оставаться на уровне деклараций. Для проведения комплексной оценки управленческой системы «АйТи» в компа- нию был приглашен внешний консультант. После анализа ситуа- ции специалист отметил, что одним из решений проблем могло бы стать внедрение стандартов МВО. Воплощение на практике системы, предполагающей синхронизацию целей управленца и исполнителей, позволяло перейти от планирования отдельных шагов непосредственно к планированию измеряемого результата,

Источник: https://tut-files.ru/previewfile/16083

Смотрите также:







Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии