СОДЕРЖАНИЕ
Стратегический анализ социально-экономического развития г. Псков
Анализ социально-экономического развития города Пскова
Общественное участие в управлении
Энергетическая инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, коммунальная инфраструктура
Благоустройство, общественные пространства
Природные ресурсы, окружающая среда
Оценка пространственной организации.
Научный потенциал, научно-образовательный комплекс
Система управления развитием города
Межмуниципальные и международные связи
Основные тенденции развития Российской Федерации
Основные тенденции развития Псковской области
Анализ проблем и возможностей развития города Пскова
SWOT-анализ: человеческий капитал
SWOT-анализ: экономика и управление
Описание возможностей для роста и развития города.
Характеристика сценариев развития
Сценарий комплексного развития
Сценарные условия развития муниципального образования «Город Псков»
Траектории развития города Псков
Цель 1.2. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОГО И ОТКРЫТОГО РЫНКА ТРУДА
Цель 1.3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Цель 2.2. АКТИВИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Цель 2.3. АКТИВИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОРОДА
Приоритет III. Трансформация пространственного развития города Пскова.
Цель 3.1. ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ И БЕЗОПАСНОЙЙ
Цель 3.2. МОДЕРНИЗАЦИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЛИЩНОЙ
Цель 3.3 РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВОЙ МОБИЛЬНОСТИ И ТРАНСПОРТНОЙ
Механизмы реализации стратегии города Пскова
Мониторинг и контроль за реализацией Стратегии, ее актуализация.
Информационно-аналитическое обеспечение реализации Стратегии
Развитие и укрепление приграничного и трансграничного сотрудничества.
Реализация Плана устойчивого развития города Пскова до 2030 года
Управление реализацией Стратегии
Организационная структура управления реализацией Стратегии
Внедрение проектного управления.
| | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| посетили чел., в том числе: | 262 330 | 228 600 | 202 660 | 250 170 | 331 554 |
| индивидуалы, чел. | 174 400 | 160 400 | 157 634 | 161 973 | 199 173 |
| экскурсанты, чел. | 87930 | 68 200 | 45 026 | 55 599 | 96 058 |
| участники массовых мероприятий, чел. | 20 626 | 5 112 | 6124 | 9 628 | 8 552 |
| участники культурно- образовательных программ, чел. | 37190 | 34224 | 24 840 | 22 970 | 27 771 |
ресурсов, обусловливающих интерес и внимание к городу. Историко-культурное наследие (материальное и духовное) является основой общегородской идентичности, важнейшим фактором формирования имиджа Пскова.
Сохранение историко-культурных памятников, пространств имеет огромное внутреннее и внешнее значение, т.к.:
идентификация города, как историко-культурного пространства мирового значения, важна для жителей Пскова;
исторические объекты, являются базой для развития туризма как важной отрасли экономики города.
Историко-культурное достояние Пскова представляет собой важнейший экономический ресурс, который не только является базой для развития отрасли гостеприимства, но и основой культурной среды города, привлекательной для креативной молодежи и людей профессионально состоявшихся. Развитие сферы культуры Пскова имеет непосредственное отношение к обеспечению качества жизни, комфортных условий работы и досуга жителей и гостей города.
Общий объём расходов бюджета муниципального образования «Город Псков» на культуру в 2019 году составил 282,9 млн. руб., в том числе объем бюджетных инвестиций на увеличение стоимости основных средств 76,8 млн. руб., расходы на оплату труда и начисления на оплату труда 185,0 млн. руб. Доля расходов муниципального бюджета на культуру в общем объеме расходов муниципального бюджета - 5,2%.
Несмотря положительную динамику, в решении задач развития культуры и сохранения культурного наследия остается много проблем, решение
которых требует значительного финансирования. Как уже отмечалось выше, здания МБУК «ГЦК» и МБУК
«Дом офицеров» требуют капитального ремонта, включая фасадные работы, кровлю и внутренние инженерные сети. Для МБУК «Дом офицеров» постройки 1902-1904 гг. задача осложняется тем, что здание является объектом культурного наследия регионального значения «Военный городок 96-го Омского полка, Казарма солдатская» и представляет особую историко-культурную ценность для города Пскова.
Решение проблемы привлечения молодых квалифицированных кадров тормозит низкий уровень оплаты труда. Средняя заработная плата работников учреждений культуры в 2019 году составила 26379 руб./мес., что на 25% ниже средней по городу. При это следует отметить, что за последние 4 года заработная плата работников культуры выросла на 72%. (см. Таблицу 42)
Таблица 42 – Отношение среднемесячной номинальной начисленной заработной платыработниковучрежденийкультурыкноминальнойначисленнойсреднемесячнойзаработнойплатеодногоработникапокрупнымисредниморганизациямПскова–расчетныйпоказательнабазеданныхдокладовореализациимуниципальныхпрограмм
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| 0,55 | 0,67 | 0,75 | 0,75 |
| | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников учреждений культуры | 15336 | 19679 | 24509 | 26379 |