Материал: Стратегия развития города Пскова до 2030 года

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

SWOT-анализ: экономика и управление

Таблица198–SWOT-анализ:экономикаиуправление

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Внутренняя среда

Сильные стороны/

конкурентные преимущества
Слабые стороны/

риски

  • Диверсифицированный характер экономики.

  • Предприятия машиностроения – «локомотивы» экономики, демонстрируют рост выручки.

  • Наличие введенных в эксплуатацию инвестиционных площадок (ОЭЗ

«Моглино»).

  • Близость емких рынков сбыта продукции – Московского и Санкт- Петербургского.

  • Рост оборот розничной торговли

  • Уникальный культурно-исторический центр. Значительный потенциал для развития туризма.

  • Приграничное положение и развитая транспортная инфраструктура.

  • Рост числа грузовых транспортных средств, пересекающих таможенную границу в регионе деятельности Псковской таможни.

  • Недорогая рабочая сила.

  • Недорогая недвижимость. Низкая стоимость жилья.

  • Наличие постоянного контингента Министерства обороны РФ. Военнослужащие составляют значительную часть населения и располагают стабильными и относительно высокими доходами.



  • Убыль трудоспособного населения.

  • Нехватка квалифицированных кадров. Миграционный отток специалистов из-за дефицита социальной инфраструктуры и слабых перспектив карьерного роста.

  • Низкий уровень оплаты труда.

  • Снижение численности персонала, занятого научными исследованиями и разработками, а также затрат на научные исследования и разработки.

  • Уменьшение количества учреждений высшего образования, численности студентов, аспирантов и профессорско-преподавательского состава.

  • Низкий уровень инвестиций. Объем инвестиций в основной капитал на душу населения существенно ниже среднего по Российской Федерации.

  • Дефицит бюджета. Недостаточная дисциплина по исполнению бюджета. Уровень муниципального долга стремится к предельному.

  • Низкий уровень поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

  • Недостаточное финансирование программ развития туризма.

  • Недостаточное качество инфраструктуры сферы гостеприимства.

Внешняя среда

Возможности
Угрозы

  • Расширение мер по стимулированию инвестиций, преференций для инвесторов.

  • Формирование промышленных кластеров.

  • Наращивание экспорта продукции высоких переделов и масштабов

присутствия местных производителей на рынках Московского и Санкт- Петербургского регионов.

  • Мировой экономический кризис, в т. ч. в следствии пандемии коронавирусной инфекции, передела нефтяного рынка, торговой войны США и Китая, торговых противоречий США и Евросоюза.

  • Волатильность и непредсказуемость экономических показателей и процессов в мировой экономике.

  • Ухудшение экономической ситуации в Российской Федерации;

  • Создание условий для удержания в регионе собственных кадров и повышении их квалификации. Стимулировании возврата в Псков молодых людей, которые обучаются в вузах других регионов.

  • Развитие международных экономических связей.

  • Развитие логистического потенциала. Создание инфраструктуры логистического узла на трассе Р23/Е95.

  • Развитие научно-исследовательского комплекса ПсковГУ.

  • Формирование кластера IT-технологий и разработок.

  • Развитие туристической инфраструктуры. Рост числа и качественных объектов индустрии гостеприимства. Развитие инфраструктуры для индивидуального туризма.

  • Рост туристического потока.

  • Развитие программ приграничного сотрудничества.

  • Рост объемов ввода нового жилья. Финансирование строительства социального жилья.

  • Обострение геополитической ситуации. Обострение отношений между Россией и Европейским Союзом.

  • Снижение объемов экспортно-импортных операций между Россией и странами ЕС.

  • Снижение объемов финансирования из бюджетов верхнего уровня.

  • Ускорение миграционных процессов. Отток профессиональных кадров.

‒
СостояниеиперспективыизменениявнутреннейсредыПскованаиболееточноопределяетсявысказыванием:«Псков—этохорошееместо для жизни, простонадо егооблагородить.»*/Ситуациясвнешнейсредой,определяющейперспективысоциально-экономическогоразвитияПсковаописываетсякак:«Неопределенность.Негативныетенденции.»

Описание возможностей для роста и развития города.

ВкачествеосновныхнаправленийразвитияПсковавозможнорассматривать:

  1. Развитие производств традиционной специализации промышленности города.

  2. Использование богатого исторического наследия для развития туристической отрасли.

  3. Использование транзитного потенциала города.

  4. Создание новых кластеров отраслевых специализаций, формирующих продукцию с высокой добавленной стоимостью. Формирование образовательного и производственного кластера в сфере программирования и IT-технологий.
Мероприятияилипрограммы,использующиеиразвивающиесильныестороныПскова.

  • Создание кластеров приоритетных отраслей промышленности. Расширение мер по стимулированию инвестиций, преференций для инвесторов. Использование субсидий Минпромторга России для модернизации существующих и строительства новых промышленных производств.

  • Создание транспортно-логистического узла на трассе Р23/Е95.

  • Развитие всех видов туризма – международного и внутреннего, в т. ч. познавательного, событийного, делового.

  • Создание брендов исторических объектов Города.

  • Развитие международных, межмуниципальных контактов: экономических, научных, культурных, экологических.

  • Разработка Программы привлечения специалистов из других регионов (прежде всего из крупных городов, научных центров), основанные на идее экологического благополучия города.

  • Качественное продвижение туристического продукта Пскова в Санкт- Петербурге, Москве и регионах Российской Федерации, а также в соседних странах.
Мероприятияилипрограммы,направленныенаулучшениеилипреодолениеслабыхсторон.

  • Формирование образовательного кластера в сфере программирования и IT- технологий.

  • Ремонт автодорожной сети.

  • Реализация программы развития ПсковГУ, ребрендинг ПсковГУ, ориентированный на развитие в рамках города и области.

  • Целенаправленное привлечение инвестиций, формирование режима «одного окна» и «персонального менеджера» для инвесторов.
Возможностииспользованиясильныхсторондляпредотвращениявозможныхугроз.

  • Открытие новых (совместных) обрабатывающих производств для привлечения/удержания квалифицированных кадров, снижения трудовой миграции.

  • Использование развитие туристического потенциала для роста спроса на квалифицированных специалистов (с высшим гуманитарным, лингвистическим образованием) и снижения трудовой миграции младших и средних возрастов.

  • Поддержка экспортных отраслей.

  • Создание преференций для виртуального бизнеса (торговля, банки, биржи,
IT-технологии).

  • Создание условий для удержания в регионе собственных кадров и повышении их квалификации. Стимулировании возврата в Псков молодых людей, которые обучаются в вузах других регионов.
Мероприятия,направленныенапреодолениеслабыхсторондляпредотвращенияугроз.

  • Реализация муниципальных программ.

  • Привлечение финансирования в муниципальные программы и мероприятия.

  • Бюджетная дисциплина.

  • Повышение качества местного управления.

Основные вызовы и риски

Таблица199–Основныевызовыириски
Вызовы |Существующиепроблемы
Риски | Возможныенегативныеизменения

Человеческий капитал

  • Снижение рождаемости

  • Отток трудоспособного населения

  • Снижение уровня жизни населения города из-за общих проблем в экономике Российской Федерации (Области, Города), реформы пенсионного обеспечения, свёртывания федеральных программ по поддержке рождаемости.

  • Снижение объемов финансирования социальных программ.

  • Успехи регионов Российской Федерации в конкуренции за квалифицированных специалистов.

Пространство, инфраструктура

  • Нехватка мест в школах и ДОУ.

  • Износ зданий школ, ДОУ, учреждений дополнительного образования, объектов для занятий физической культурой и спортом, учреждений сферы культуры.

  • Недостаточное качество высшего образования.

  • Низкое качество транспортной инфраструктуры и благоустройства территории.

  • Высокий уровень износа объектов коммунальной инфраструктуры.

  • Избыточная нагрузка на инфраструктуру Пскова из- за массового жилищного строительство на территориях Псковского района, прилегающих к МО

«Город Псков».

  • Не развита инфраструктура внешнего сообщения с регионами Российской Федерации и другими странами (авиаперевозки, высокоскоростное железнодорожное сообщение).

  • Снижение объемов финансирования региональных бюджетов из федерального бюджета.

  • Снижение объемов финансирования муниципальных программ благоустройства.

  • Снижение объемов внешней торговли России со странами Евросоюза.

  • Отсутствие инвестиций в развитие федеральных автомобильных и железнодорожных магистралей.

Экономика

  • Недостаточный объем инвестиций. Снижение

  • Мировой экономический кризис, в т. ч. в следствии
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/231276

Смотрите также:

_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей