Материал: Стратегия развития города Пскова до 2030 года

Наименование	Адрес	Площа дь (га)	Функциональная зона в генеральном плане	Характеристи ка инженерной инфраструкту ры	Кадастровая карта, карта расположения площадки
Инвестиционная площадка № 3	Псковская область, г. Псков, ул. Пожиговская	1,5 га	зоны промышленных предприятий IV и V классов опасности (СЗЗ - 100 м и 50 м) П2	после сбора техусловий

Источник:ИнвестиционныйпорталгородаПскова Цель2.4.ЭФФЕКТИВНОЕРАЗВИТИЕГОРОДСКОГОТУРИЗМАИПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОРОДСКОГО ТУРИСТСКОГОПРОДУКТА

Задача 2.3.1. Приоритетное развитие культурно-познавательного, образовательного, детского, самодеятельного, религиозного, лечебно- оздоровительного туризма.

Развитиетуризмавг. Псковебезусловноотноситсякприоритетнымотраслямразвитияэкономикигорода,данныйсекторспособенвноситьзначительныйвкладвэкономику муниципального образования. Город Псков является крупным туристическимцентром Северо-Западного федерального округа. Особенностью Пскова является то, чтоэтогород–музей,памятникиархитектурыкоторогосами,фактически,являютсяэкспонатами. Основными городскими объектами являются Псковский Кремль, ТроицкийСобор, Приказные Палаты, Спасо-Преображенский Мирожский монастырь, ПоганкиныПалаты,ПокровскаяБашня,множественноеколичество

церквей.ЕжегодновПсковепроводитсяфольклорныйфестиваль «Псковскиежемчужины»,международныефестивали«Соловьинаяночь»и«Цветбелойстены».УникальностьгородаПсковапозволяетразвиватьбольшинствотакихвидовтуризмакакисторический,археологический,событийный, деловой, конгрессный, экзотический (охота, рыболовство, сельский, водный,этнои гастро туризм).СхемаразвитиягородаПсковакактуристическогоцентрапредставленанарис.68.

Задача 2.3.2. Повышение качества и продвижение туристского продукта на зарубежном и российском рынках, в том числе с привлечением тур операторов

Реализацияданнойзадачипредполагаетпопуляризациюисторико-культурногонаследиягородаПскова,содействиевразвитиисувенирногокомпонентатуристскойдеятельности,оказаниесодействиятуристскимпредприятиямвреализацииинвестиционныхпроектовиндустриитуризманапринципахгосударственно-частногопартнерства.Созданиерегиональныхимежмуниципальныхтуристскихпродуктовповсемуспектрувозможностейпредложения,вт.ч.скомпаниямиПетербургаиМосквы.

Задача 2.3.3. Комплексное развитие туристско-рекреационных кластеров и сети туристско-информационных центров

РазвитиетуристическойиндустриигородаПсковапредполагаетстановлениеиустойчивоефункционированиемножестватуристическихфирм,предприятийгостиничного типа, развитую сеть питания, большое количество объектов туристическогопоказа, мест досуга и развлечений. Важным представляется в рамках реализации даннойзадачи завершение создания и эффективное функционирование туристско-рекреационного

кластера"Псковский",атакжеформированиеусловийдлясозданияиразвитияинфраструктурыгостеприимства,включаяобъектыгостиничнойинфраструктуры,объектыиндустрии отдыха,развлечений, общественногопитания.

Задача 2.3.4. Формирование положительного туристского имиджа города и продвижение крупных событийных мероприятий международного, всероссийского и межрегионального уровня на территории Пскова.

Реализацияданнойзадачипредполагаетразвитиеипродвижениесобытийноготуризма на российский и международный уровень, формирование единого событийногокалендаря.Интеграциясобытийногокалендарявкалендариобеихстолицисоседнихстран. Также предполагается участие города Пскова в выставках, форумах и конгрессахразличногоуровня,цифровизациясферытуризма,внедрениеинформационно-коммуникационныхтехнологийисовершенствованиеинформационно-туристскойнавигации,втомчислеразмещениедорожныхуказателейистендовнаобъектахтуристскогопоказа,информационныхитематическихмобильныхприложений.

Задача 2.3.5. Развитие креативной индустрии.

Всовременныхусловияхпервоочереднойзадачейдлятуристическихгородов,становится создание креативной среды (инфраструктуры), поддерживающей инновации итворчество.Созданиеподобнойсредыдляразвитиятворческихидей,обеспечениевысокого качества жизни, привлекающего творческих и креативных людей, становитсяважным элементом на пути развития города Псковакак туристического центра. Даннаязадачанаправленанасозданиеиподдержкутворческихтурпродуктов

с акцентом на нематериальные элементы культуры города: традиции, художественную жизнь, ремесленный опыт и художественное творчество, местную кухню и пр.

Рисунок68.СхемаразвитиягородаПсковакактуристическогоцентра
Основой реализации данного стратегического направления является разработка и реализация муниципальной программы "Культура, сохранение культурного наследия и развитие туризма на территории муниципального образования "город Псков", а также государственная программа Псковской области "Культура, сохранение культурного наследия и развитие туризма на территории области на 2014 - 2020 годы", иные проекты и программы, реализуемые на территории муниципального образования «г. Псков» и направленные на развитие творческих индустрий, информационное продвижение

туристского продукта, развитие событийного туризма и обеспечивающей инфраструктуры.
Также целесообразна проработка вопроса о разработке и реализации Программы развития туризма в г. Пскове до 2030 года, предполагающей, в том числе, мероприятия по:

разработке совместного туристического продукта Псков-Великий Новгород-Санкт-Петербург, иных совместных межмуниципальных и межрегиональных туристических продуктов;
наращиванию туристического потока в г. Псков путем привлечения круизных туристов Санкт-Петербурга, в т.ч. посредством скоростного движения поездов «Ласточка» между Санкт-Петербургом и Псковом;
способствованию включения туристического продукта г. Пскова в глобальный маркетинг путем привлечения крупных гостиничных брендов, открытие малого круизинга в Таллинн и пр. В рамках организации малого круизинга в Таллинн проработка вопроса о целесообразности инициирования и реализации международного проекта по созданию шлюза на р. Нарова и заключение в перспективе договора о судоходстве по ней.

Туризмиграетважнейшуюрольврешениисоциально-экономическихпроблемгорода:способствуетсозданиюновыхрабочихмест,повышениюуровняжизнинаселения,оказываетблаготворноевлияниенасохранениеиразвитиекультурногонаследия, благоустройство города и в перспективе способен стать значимым источникомпополнениябюджетагородаПскова.СистемапоказателейцелейизадачприоритетаII.ФормированиеконкурентоспособнойэкономикигородаПсковапосредствомреализациисобственногоэкономическогопотенциалаиактивизацииинвестиционнойдеятельности представленавтабл.202.Таблица202Показателиреализацииприоритетов,достиженияцелейирешениязадачразвитиягородаПсковапоПриоритетуII.

п/п	Наименование приоритета /цели/задачи				Наименование (показателя)	индикатора	2017 год		2018 год		2019 год		2020 год⁶⁸		2022 год		2025 год		2030 год
II.	Формирование конкурентоспособной экономики города Пскова и активизация инвестиционной деятельности				Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг, млн. руб.			45 357,7		45 533,4		47 081,5		49 850,7		56 703,9		62 800		75 000
2.1.	Развитие многоотраслевого конкурентоспособного производственного комплекса города и сферы услуг				Среднесписочная численность работающих в экономике по крупным и средним организациям, чел.			55694		53212		52345		52300		52500		53000		54000
2.1.1.	Содействие развитию промышленных предприятий города, стимулирование развития производств с высокой добавленной стоимостью и наращивание объемов производства и их регионального и интернационального экспорта				Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по виду Обрабатывающие производства, млн.руб.			17425,2		17 206,5		15761,2		16 753,1		19 141,0		21105		25205
					Индекс промышленного производства, % к предыдущему году в сопоставимых ценах			-		90,3		98,8		102,4		102,8		103,0		102,8
2.1.2	Развитие транспортно-логистического комплекса Пскова и усиления его роли в выполнении международной транзитной функции				Грузооборот грузовых автомобилей организаций всех видов экономической деятельности, млн. т-км.			99,8		116,0		75,5		38,0		75,0		100,0		130,0
2.1.3	Формирование условий для устойчивого развития конкурентоспособного потребительского рынка города и сферы услуг				Оборот розничной торговли, млн.руб.			25 288,7		26 666,9		28927,9		31 926,1		36 559,0		45 000		60 000
					Оборот общественного питания, млн.руб.			1 500,7		807,0		796,5		790		810		1000		1500
2.2.	Активизация и стимулирование развития малого и среднего бизнеса				Число субъектов малого и среднего предпринимательства в расчете на 10 тыс. человек населения, ед.			515		522		491		490		510		520		550
2.2.1	Развитие инфраструктуры поддержки среднего предпринимательства	субъектов	малого	и	Наполняемость инкубатора, %	площадей бизнес	98		94		100		Не менее 80		Не менее 80		Не менее 80		Не менее 80
2.2.2	Информационная поддержка предпринимателей и популяризация осуществления предпринимательской деятельности				Наличие муниципальных информационных систем, официальных сайтов информационной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в сети "Интернет» и информационно-телекоммуникационных сетей, ед.			2		2		2		2		2		3		3
2.2.3	Развитие молодежного предпринимательства в Пскове				Участие города Пскова в работе регионального центра молодежного инновационого творчества, да/нет			-		-		-		-		да		да		да
2.2.4	Стимулирование спроса на продукцию среднего предпринимательства	субъектов	малого	и	Годовой стоимостной объем договоров, заключенных с субъектами малого и			42,9		44,7		27,2		56,7		Не менее		Не менее		Не менее

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/231276

Смотрите также:




_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей