СОДЕРЖАНИЕ
Стратегический анализ социально-экономического развития г. Псков
Анализ социально-экономического развития города Пскова
Общественное участие в управлении
Энергетическая инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, коммунальная инфраструктура
Благоустройство, общественные пространства
Природные ресурсы, окружающая среда
Оценка пространственной организации.
Научный потенциал, научно-образовательный комплекс
Система управления развитием города
Межмуниципальные и международные связи
Основные тенденции развития Российской Федерации
Основные тенденции развития Псковской области
Анализ проблем и возможностей развития города Пскова
SWOT-анализ: человеческий капитал
SWOT-анализ: экономика и управление
Описание возможностей для роста и развития города.
Характеристика сценариев развития
Сценарий комплексного развития
Сценарные условия развития муниципального образования «Город Псков»
Траектории развития города Псков
Цель 1.2. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОГО И ОТКРЫТОГО РЫНКА ТРУДА
Цель 1.3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Цель 2.2. АКТИВИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Цель 2.3. АКТИВИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОРОДА
Приоритет III. Трансформация пространственного развития города Пскова.
Цель 3.1. ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ И БЕЗОПАСНОЙЙ
Цель 3.2. МОДЕРНИЗАЦИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЛИЩНОЙ
Цель 3.3 РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВОЙ МОБИЛЬНОСТИ И ТРАНСПОРТНОЙ
Механизмы реализации стратегии города Пскова
Мониторинг и контроль за реализацией Стратегии, ее актуализация.
Информационно-аналитическое обеспечение реализации Стратегии
Развитие и укрепление приграничного и трансграничного сотрудничества.
Реализация Плана устойчивого развития города Пскова до 2030 года
Управление реализацией Стратегии
Организационная структура управления реализацией Стратегии
Внедрение проектного управления.
по РФ. Показатель незначительно растет последние два года, но сон существенно ниже среднего по СЗФО.
Таблица151–Индексыинституциональногоразвитиябанковскогосектора
| | | 01.01.16 | 01.01.16 | 01.01.17 | 01.01.18 | 01.01.19 |
| Институциональная насыщенность банков-скими услугами | Псковская обл. | 1,08 | 1,09 | 1,16 | 1,09 | 1,05 |
| СЗФО | 1,13 | 1,20 | 1,20 | 1,11 | 1,03 | |
| Финансовая насы- щенность банков- скими услугами | Псковская обл. | 0,96 | 0,88 | 0,84 | 0,86 | 0,90 |
| СЗФО | 1,08 | 1,0 | 0,9 | 0.95 | 0,98 | |
| Индекс развития сберегательного дела | Псковская обл. | 0,69 | 0,66 | 0,67 | 0,68 | 0,72 |
| СЗФО | 1,17 | 1,1 | 1,1 | 1,14 | 1,18 |
| Наименование показателя | 2018 год | 2019 год | прирост, % |
| Количество операций, ед. | 71 351 296 | 90 967 790 | 27,49 |
| по получению наличных денег | 14 094 560 | 13 258 847 | - 5,93 |
| по оплате товаров и услуг | 57 256 736 | 77 708 943 | 35,72 |
| Объем операций, тыс. руб. | 131 527 485,22 | 143 254 765,30 | 8,92 |
| по получению наличных денег | 86 470 739,39 | 87 792 410,88 | 1,53 |
| по оплате товаров и услуг | 45 056 745,83 | 55 462 354,42 | 23,09 |
| Средняя сумма операции, тыс. руб. | 1 ,84 | 1,57 | -14,67 |
| по получению наличных денег | 6,14 | 6,62 | 7,82 |
| по оплате товаров и услуг | 0,79 | 0,71 | -10,13 |
услугам фактически компенсирует снижение физической доступности финансовой инфраструктуры, наблюдаемой, в том числе, на территории Псковской области (см. выше).
Вместе с тем, в регионе наблюдаются предпосылки для развития дистанционных каналов реализации банковских продуктов.
По данным Единой межведомственной информационно-статистической системы (далее
| Дата | Задолженность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, тыс. руб. | В том числе просроченная задолженность, тыс. руб. | %% просроченной |
| 01.01.2015 | 37 234 | 5 078 | 13,6 |
| 01.01.2016 | 36 689 | 5 540 | 15,1 |
| 01.01.2017 | 28 341 | 4 707 | 16,6 |
| 01.01.2018 | 27 513 | 4 387 | 15,9 |
| 01.01.2019 | 32 006 | 3 811 | 11,9 |
| 01.01.2020 | 27 417 | 1 423 | 5,2 |