Материал: Стратегия развития города Пскова до 2030 года
СОДЕРЖАНИЕ
Стратегический анализ социально-экономического развития г. Псков
Анализ социально-экономического развития города Пскова
Общественное участие в управлении
Энергетическая инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, коммунальная инфраструктура
Благоустройство, общественные пространства
Природные ресурсы, окружающая среда
Оценка пространственной организации.
Научный потенциал, научно-образовательный комплекс
Система управления развитием города
Межмуниципальные и международные связи
Основные тенденции развития Российской Федерации
Основные тенденции развития Псковской области
Анализ проблем и возможностей развития города Пскова
SWOT-анализ: человеческий капитал
SWOT-анализ: экономика и управление
Описание возможностей для роста и развития города.
Характеристика сценариев развития
Сценарий комплексного развития
Сценарные условия развития муниципального образования «Город Псков»
Траектории развития города Псков
Цель 1.2. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОГО И ОТКРЫТОГО РЫНКА ТРУДА
Цель 1.3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Цель 2.2. АКТИВИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Цель 2.3. АКТИВИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОРОДА
Приоритет III. Трансформация пространственного развития города Пскова.
Цель 3.1. ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ И БЕЗОПАСНОЙЙ
Цель 3.2. МОДЕРНИЗАЦИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЛИЩНОЙ
Цель 3.3 РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВОЙ МОБИЛЬНОСТИ И ТРАНСПОРТНОЙ
Механизмы реализации стратегии города Пскова
Мониторинг и контроль за реализацией Стратегии, ее актуализация.
Информационно-аналитическое обеспечение реализации Стратегии
Развитие и укрепление приграничного и трансграничного сотрудничества.
Реализация Плана устойчивого развития города Пскова до 2030 года
Управление реализацией Стратегии
Организационная структура управления реализацией Стратегии
Внедрение проектного управления.
решение о системном повышении квалификации сотрудников по данным направлениям.
Достижение предусмотренных Стратегией задач социально-экономического развития города Пскова обуславливает потребность внедрения проактивного –
«живого» управления, ориентированного на повышение эффективности (через достижение запланированных долгосрочных результатов на основе проектного подхода) и устойчивости (обеспечения гарантированно высокого качества работы системы управления за счет использования передовых методов и привлечения лучших специалистов).
Одной из проблем развития Пскова, выявленных в ходе стратегического анализа является инертность сложившейся институциональной системы. Изменения в институциональной среде представляют собой длительный и трудоемкий процесс, однако можно выделить направления, где уже в среднесрочной перспективе вероятны ощутимые результаты. В первую очередь речь идет о создании системы стратегического управления развитием города Пскова – системы управления будущим на основе выстраивания линии развития: активизации деятельности Совета по стратегическому управлению и устойчивому развитию города Пскова при Главе администрации города Пскова и муниципального проектного офиса по реализации и мониторингу Стратегии развития, которые должны сфокусировать усилия и ресурсы на стратегических аспектах, связанных с повышением конкурентоспособности как городского округа Псков в целом, так и его отдельных
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕА.ОдостижениицелевыхпоказателейСтратегии2020ЦелевыеориентирыСтратегииразвитиягородаПсковадо2020годапоприоритету«Благополучныйгород»ТаблицаА.1| | Базовый показатель | Инерционный сценарий на 2020 год | Эволюционный сценарий на 2020 год | Факт на 2019 год | статусвыполнения |
| Продолжительность жизни, лет | 64,5 | 67,2 | 70,0 | 71,3 | да |
| Численность населения, тыс. чел | 202,9 | 203,0 | 205,0 | 210,1 | да |
| Рождаемость на 1000 человек | 11,9 | 13,0 | 14,0 | 10,1 | нет |
| Смертность на 1000 человек | 15,8 | 14,5 | 13,0 | 12,9 | да |
| Миграционный прирост (убыль) | -549 | -100 | >0 | +715 | да |
| Доля молодежи, выбывшей | 50% | 30% | 10% | Нет данных | |
| | Статус выполнения |
| Открытие Школ здоровья по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний и предупреждению их осложнений в поликлиниках города. | да |
| Строительство двух новых детских садов в районах дальнего Завеличья и Запсковья (всего 110 мест). | да |
| Создание и функционирование единого молодежного интернет-портала г. Псков. | да |
| Создание «Социального городка» для пожилых людей. | |
| Создание поликлиники в районе Завеличья на условиях государственного частного партнерства из расчета 250 посещений в смену. | нет |
| | Базовый | Инерционный сценарий на 2020 год | Эволюционный сценарий на 2020 год | Факт на 2019 год | статусвыполнения |
| Соотношение средней номинальной заработной платы и прожиточного минимума | 3,57 | 3,84 | 6,67 | 3,17 | нет |
| Годовой объем ввода жилья тыс. кв. м | 80 | - | 60 | 67 | Да |
| Обеспеченность жильем, кв. м/чел | 22,8 | 25,9 | 3571 | 25,3 | Скорее да |
| Количество занимающихся физкультурой и спортом, % от общей численности населения | 16,6% | 20% | 50% | 29% | нет |
| Поликлиники, тыс. посещений в смену | 2,8 | 3,1 | 3,3 | 7,0 | Да |
| Количество студентов, чел. | 14529 | 15000 | 20000 | 8500 | нет |
| Книжный фонд муниципальных библиотек города | 547290 | 597000 | 650000 | 472800 | нет |
| | Статус |
| Строительство новой школы в районе дальнего Завеличья на 800 мест. | да |
| Капитальный ремонт МУК «Городской культурный центр» и выделение из него муниципального бюджетного учреждения культуры «Театр юного зрителя города Пскова». | нет |
| Приведение в надлежащее состояние аттракционов Детского парка МП города Пскова «Городской парк культуры и отдыха им. А. С. Пушкина». | нет |
| Открытие шести новых выставочных залов на базе архитектурных памятников. | нет |
| Организация на бюджетной и коммерческой основе развлекательных комплексов в старых производственных корпусах. | да |
71Перенесенана2035год.РешенияПсковскойгородскойДумы№2449от15.09.2017.Целевыеориентирыстратегиипоприоритету