Материал: Стратегия развития города Пскова до 2030 года

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Прогнозподемографии следуетпризнатьнегативным.СравнениепрогнозныхпоказателейразвитияПсковскойобластииРоссийскойФедерации(базовыйсценарийпрогноза).Таблица193–Демография




Псковская область

Российская Федерация

2036 к 2019

2036 к 2019




Псковская область

Российская Федерация

2036 к 2019

2036 к 2019

Прирост числа жителей, всего

-8,0%

+4,4%

Прирост числа жителей в трудоспособном возрасте

-6,9%

+10,6%
НаселениеРоссийскойФедерациирастет,темпыростачислажителейвтрудоспособном возрасте превышают общие. В Псковской области – прогнозируется каксущественноеснижениеобщегочислажителей,такиснижениечислажителейвтрудоспособномвозрасте.Таблица194–Экономикаипромышленность




Псковская область

Российская Федерация




2036 к

2019

Среднегодовой

рост

2036 к

2019

Среднегодовой

рост

Динамика ВРП/ВВП

+70,2%

3,2%

67,4%

3,1%

Динамика индекса

«промышленное производство», всего


+72,2%


3,2%


63,4%


2,9%

Обрабатывающие пр-ва

+75,2%

3,4%




Пр-во пищевых продуктов

+93,3%

4,0%

Производство напитков

+69,2%

3,1%

Пр-во текстильных изделий

+45,6%

2,2%

Производство одежды

+46,9%

2,3%

Строительство

+78,6%

3,5%

Динамика объема инвестиций в основной капитал

+65,9%

3,0%

109,7%

4,5%
Псковскаяобластьпланируетускореннымитемпаминаращиватьпромышленноепроизводство (+70,2% общем росте по РФ+63,4%) без интенсивного роста инвестиций восновной капитал (+65,9% при общем росте по РФ - +109,7%) и при снижении числатрудоспособногонаселения (-6,9%).Таблица195–Потребительскийсектор




Псковская область

Российская Федерация




2036 к 2019

Среднегодовой

рост

2036 к 2019

Среднегодовой

рост

Динамика индекса

«Розничная торговля»


+56,4%


2,7%


61,5%


2,9%

Динамика индекса

«Платные услуги»

+50,5%

2,4%

64,5%

3,0%

Динамика индекса

«Доходы населения»

+51,4%

2,5%

51,4%

2,5%

Динамика индекса

+56,2%

2,7%

55,0%

2,6%




Псковская область

Российская Федерация




2036 к 2019

Среднегодовой

рост

2036 к 2019

Среднегодовой

рост

«Заработная плата»












      1. 1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   76

Анализ проблем и возможностей развития города Пскова

ДляформированияматрицыSWOT-анализабылисформулированысильныеислабые стороны различных сфер социально-экономического развития Пскова, определеныперспективыи факторы ихразвития.НаосновеанализафактороввнешнейивнутреннейсредыгородаПсковабыласоставленаматрицаSWOT-анализа,позволяющаяопределитьосновныенаправлениястратегииразвитиягорода,опирающиесянавнутренниеивнешниевозможностиисильныестороны,предполагающиеминимизациюсуществующихугрозирешениепроблем, которые на момент анализа были отнесены к слабым сторонам определенныхсферсоциально-экономического развития Пскова.

SWOT-анализ: человеческий капитал

Таблица196–SWOT-анализ:человеческийкапитал

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Внутренняя среда

Сильные стороны/конкурентные преимущества

Слабые стороны/риски




  • Преодолен тренд сокращения населения, с 2015 г. –увеличение численности постоянного населения города.

  • Повышение средней ожидаемой продолжительности жизни.

  • Стабилизация уровня смертности.

  • Снижение смертности в трудоспособном возрасте.

  • Низкий уровень регистрируемой безработицы.

  • Низкий уровень социальной напряженности.

  • Рост номинальных доходов жителей.

  • Повышение доли населения моложе трудоспособного возраста (превышает долю населения старших возрастов).

  • Стабильное увеличение численности населения занимающегося физической культурой и спортом.

  • Созданы условия для взаимодействия органов власти с населением.

  • Увеличение объемов естественной убыль населения.

  • Устойчивое снижение уровня рождаемости с 2016 г.

  • Нехватка мест в школах и ДОУ.

  • Износ элементов материально-технической базы социальной инфраструктуры, в т. ч. материально-технической базы школ, ДОУ, учреждений дополнительного образования, объектов для занятий физической культурой и спортом, учреждений сферы культуры.

  • Нехватка кадров в системе образования, которая связана недостаточным притоком молодых специалистов.

  • Низкая конкурентоспособность города с точки зрения размеры оплаты труда – уровень среднемесячной начисленной заработной платы ниже, чем во всех остальных административных центрах СЗФО Российской Федерации.

  • Сокращение численности населения в трудоспособном возрасте, повышение демографической нагрузки.

  • Сокращение возможностей для получения высшего образования в городе, в связи с уменьшением количества учреждений высшего образования, снижения численности преподавательского состава.

  • Ожидаемая продолжительность жизни у мужчин составляет 64,6 года.

  • Уровень смертности выше среднероссийских значений.

  • Снижение миграционного притока в трудоспособном возрасте.

  • Низкий уровень финансовой грамотности населения.

  • Заработная плата работников сферы культуры, физической культуры и спорта ниже средней по городу.

  • Уменьшение объема собственных доходов бюджета МО

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

  • Развитие системы поддержки материнства и детства с целью повышения рождаемости.

  • Поддержка и укрепление тенденции заботы о здоровье и профилактики заболеваний среди населения в трудоспособном возрасте.

  • Снижение объемов финансирования муниципальных программ в социальной сфере из федерального и областного бюджетов как следствие глобального экономического кризиса.

  • Уменьшение объема доходной части бюджета МО из-за общих проблем в

  • Развитие системы высшего образования посредством укрепления взаимодействия с федеральными университетами для создания филиалов и расширения системы высшего образования.

  • Формирование образовательного кластера в сфере программирования и IT-технологий: от младшей школы до после вузовского образования.

  • Содействие в развитии он-лайн сектора рынка труда, в частности в финансовой сфере для стабилизации численности занятых в экономике.

  • Обеспечение конкурентоспособной заработной платы в социальном комплексе.

  • Привлечение бюджетного и внебюджетного финансирования для развития системы социальной поддержки в городе, в т. ч. путем активного участия в формировании областных и федеральных программ социальной направленности.

  • Разработка и развитие социальных программ межмуниципального и международного сотрудничества.

  • Активизация потенциала бизнес-сообщества для создания конкурентного рынка социальных услуг.

  • Расширение возможностей для повышения квалификации для кадров социального комплекса и муниципальной службы, формирование спроса на высококвалифицированные кадры.

  • Цифровизация системы образования и системы здравоохранения.

экономике Российской Федерации, в т. ч. в следствии пандемии коронавирусной инфекции, волатильности и непредсказуемости экономических показателей и процессов в мировой экономике.

  • Отток квалифицированных кадров в другие регионы с более высоким уровнем оплаты труда.

  • Снижение общего уровня квалификации преподавательского состава, из- за снижения подготовки молодых преподавателей и отсутствия развития в системе повышения квалификации работников образования.

  • Снижение уровня жизни населения города из-за общих проблем в экономике Российской Федерации, реформы пенсионного обеспечения, свёртывания федеральных программ по поддержке рождаемости.

  • Ухудшение состояния системы высшего образования и отток молодого населения на учебу и работы в другие регионы.

  • Рост социальной напряженности.

SWOT-анализ: пространство

Таблица197–SWOT-анализ:пространство

ПРОСТРАНСТВО

Внутренняя среда

Сильные стороны/ конкурентные преимущества

Слабые стороны/ риски

  • Уникальный культурно-исторический центр.

  • Благоприятная экологическая обстановка, наличие рекреационных ресурсов.

  • Удобное географическое положение на международных транспортных коридорах, в зоне импортных потоков.

  • Удобное автомобильное и железнодорожное сообщение с двумя крупнейшими агломерациями Российской Федерации.

  • Развитая сеть городского общественного транспорта.

  • Безопасность дорожного движения.

  • Низкое качество дорог. Незначительное участие местного бюджета в финансирование дорожного хозяйства.

  • В Псковской области нет электрифицированных железных дорог.

  • Не развиты пассажирские авиаперевозки.

  • Отсутствие высокоскоростного железнодорожного сообщения с Москвой, Санкт-Петербургом.

  • Низкие темпы благоустройств дворовых территорий.

  • Убыточность городских пассажирских перевозок.

  • Высокий уровень износа объектов коммунальной инфраструктуры.

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

  • Формирование Псковской агломерации.

  • Расширение территории МО «Город Псков».

  • Создание инфраструктуры логистического узла на трассе Р23/Е95.

  • Развитие авиасообщения.

  • Возрождение и развитие водного транспорта.

  • Развитие городского транспорта и развитие инфраструктуры для индивидуального транспорта и пешеходных перемещений.

  • Развитие природоохранных проектов в рамках международного сотрудничества.

  • Развитие железнодорожного сообщения, в т.ч. международного с Эстонией, высокоскоростного с Москвой, Санкт-Петербургом.

  • Увеличение площади рекреационных и зеленых зон в объемах, предусмотренных Генеральным планом.

‒

‒



  • Снижение объемов финансирования муниципальных программ благоустройства.

  • Массовое жилищное строительство на территориях Псковского района, прилегающих к МО «Город Псков».

  • Сокращение финансирования расходов на охрану окружающей среды.

  • Снижение объемов автомобильных грузоперевозок ЕС-Российской Федерации и РБ-Российской Федерации.

  • Снижение объемов внешней торговли России со странами Евросоюза.

  • Отсутствие инвестиций в развитие федеральных автомобильных и железнодорожных магистралей.
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/231276