механизмов мотивации результативного управления.
Деятельность Проектного офиса устранит проблемы внутренних и внешних коммуникаций при реализации Стратегии и обеспечит выполнение следующих вопросов:
-
реализацию муниципальной политики в сфере проектной деятельности при регулировании вопросов, связанных с подготовкой, согласованием и утверждением проектов, планируемых к реализации на территории города Пскова;
-
структурирование проектной деятельности в соответствии с основными целями и задачами социально-экономического развития города Пскова, определенными стратегией развития города;
-
методологическое, методическое и информационно-аналитическое сопровождение внедрения и реализации проектной деятельности;
-
координацию деятельности структурных подразделений Администрации города Пскова по вопросам осуществления проектной деятельности, включая вопросы участия в реализации национальных и региональных проектов на территории города Пскова;
-
методологическое сопровождение деятельности структурных подразделений Администрации города Пскова по разработке и реализации муниципальных программ города Пскова, участию в разработке государственных программ Псковской области и Российской Федерации в пределах компетенции;
-
внедрение и развитие системы мотивации на основе оценки эффективности деятельности структурных подразделений Администрации города Пскова, направленной на эффективное и результативное управление при реализации основных приоритетных направлений социально-экономического развития города Пскова, определенными стратегией развития города;
-
разработка инициатив регионального и федерального уровня, необходимых для реализации стратегии и ее ресурсного обеспечения;
-
реализацию иных задач.
ПодробнопосозданиюПроектногоофисаописановразделеМеханизмыреализациистратегии.ВцеляхобеспеченияучастиявреализацииСтратегиидругихучастниковреализацииСтратегии,неявляющихсяорганамиместногосамоуправлениямуниципального образования город Псков, и как одно из предложений по механизмаммежведомственнойкоординацииипоформированиюновыхорганизационныхмеханизмовможноназватьсозданиерабочихгрупп.Рабочиегруппыформируютсяответственными лицами за вектор развития Стратегии из представителей власти, науки,бизнесаиобщественности,отвечающиезадостижениецелевыхпоказателейвприоритетных направлениях.Задачи рабочей группе определяет орган управленияреализацией Стратегии, принявший решение о созданиитакойгруппы. Осуществлятьсвоюдеятельностьрабочие группытакжемогутпо проектномупринципу.
Организационно-управленческаядеятельностьлюбогомуниципальногоруководителявомногомноситинформационныйхарактер,посколькувключаетполучение сведений для принятияуправленческих решений и данных для мониторингаиконтроляужепринятыхрешений.Врезультатеразвитияхозяйственныхсвязейсложность принятия управленческих решений в процессе управления муниципальнымобразованием неуклонно возрастает. Информационный поток при этом увеличиваетсяпропорциональноуровнюсоциально-экономическогоразвитиямуниципальногоразвития. Поэтому от уровня организации сбора, обработки и передачи информациизависитэффективностьсистемыуправлениямуниципальнымобразованием.Однойизосновныхзадачповышенияэффективностимуниципальногоуправлениявперспективеявляетсясовершенствованиемежведомственноговзаимодействия.Дляеерешениянеобходимпереходоттрадиционноприсущихгосударственному управлению функций регулирования и контроля к координированиюи согласованию интересов. Это возможно путем внедрения эффективных механизмов,например, создания системы устойчивого информационного взаимодействия органовгосударственнойвласти,втомчислеспомощьюсовременныхсредствмассовыхкоммуникаций,общихбаз
данных и отработанной системы взаимодействия на региональном и местном уровне.
Внедрение информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в основные сферы экономики муниципального образования города Пскова приведёт к новому качеству оказания муниципальных услуг (включая услуги в сфере здравоохранения, образования, социальной защиты, культуры и прочие), развитию новых форм ведения бизнеса и взаимодействия с гражданами, содействию реализации национальной технологической инициативы.
Также, актуальным для города Пскова является создание электронных ресурсов, выполняющих функции электронного правительства, и/или дискуссионные платформы по обсуждению инициатив и проектов решений органов муниципальной власти, предоставляющие возможности внесения, обсуждения и голосования по вопросам компетенции муниципальной власти
Высокие технологии должны стать опорой для роста муниципальной экономики, модернизации управления, предметом повышенного потребительского спроса. Для этого необходимо решить следующие задачи:
-обеспечение равного доступа населения и организаций муниципального образования к современным технологиям;
-
информатизация муниципального управления;
-
просветительская деятельность, формирующая потребность местного сообщества в развитии «информационного общества»;
-
развитие и поддержка производств в сфере информационно- коммуникационных технологий, сектора создания программного обеспечения.
Переченьожидаемыхрезультатоввдолгосрочнойперспективе:
-
повышение качества жизни населения муниципального образования за счет использования современных ИКТ и развития инфраструктуры широкополосного доступа к сети Интернет;
-
формирование эффективной системы муниципального управления;
-формированиеиподдержкасектораИКТ,обеспечивающегоразработку,внедрение, сопровождение информационных ресурсов и систем на базе инновационныхнаучно-образовательных предприятий.КадровыйпотенциалФормированиеиразвитиеуправленческихкомпетенцийгосударственныхимуниципальныхслужащихи,какследствие,ростихпроизводительноститрудастановитсяещеоднимважнейшимфакторомповышенияэффективностигосударственногоимуниципальногоуправления.Повышениеквалификациимуниципальныхслужащихдолжноноситьнетольконепрерывныйхарактер,способствуяразвитиюуправленческогоиличностно-профессиональногопотенциаласотрудников,ноибытьнаправленонавоспитаниечиновниковновоготипа–«созидателей»,использующихновые моделипринятия решений, основанныхв томчисленатворческомподходевсвоей ежедневной деятельности.Решениеэтойзадачипотребует,соднойстороны,повышенияпрестижамуниципальнойслужбы,созданияцентровпрофессиональныхкомпетенций,а,сдругой,–использованиямногофакторногоподходакперсональнойоценкеэффективности деятельности и мотивации муниципальных служащих, основанной наустановлениисвязипрофессиональногоиличностногопотенциаламуниципальныхслужащих,результатовихкомплекснойоценкисэлементамиматериальногоинематериальногостимулирования.ДляреализацииСтратегиинаосновепроектныхпринциповивнедренияинновационныхметодовуправленияпотребуетотАдминистрациигородаПсковапринять