Материал: Стратегия развития города Пскова до 2030 года

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Вызовы |Существующиепроблемы
Риски | Возможныенегативныеизменения

и управление
объемов инвестиций, в т. ч. инвестиций в основной капитал.

  • Недостаточный поток туристов.

  • Снижение научного и инновационного потенциала.

  • Недостаточные объемы жилищного строительства.

  • Недостаточная поддержка МСП.
пандемии коронавирусной инфекции, передела нефтяного рынка, торговой войны США и Китая, торговых противоречий США и Евросоюза.

  • Ухудшение экономической ситуации в Российской Федерации.

  • Обострение геополитической ситуации. Обострение отношений между Россией и ЕС. Снижение объемов экспортно-импортных операций между Россией и странами ЕС.

  • Снижение объемов финансирования из бюджетов верхнего уровня.

  • Сохранение значительной части «коронавирусных» ограничений.

«Дерево» рисков

(риски-возможныенегативныеизменения)-направлениепричинно-следственнойсвязи

  1. Мировой экономический кризис  Ухудшение экономической ситуации в Российской Федерации  Сокращение объемов производства и оказания услуг организациями Пскова 

    1. Снижение возможностей финансирования из бюджетов верхнего уровня и уменьшение доходов муниципального бюджета.  Снижение

объемов финансирования муниципальных программ.  Снижение уровня комфортности проживания  Ускорение миграционных процессов.

Б) Снижение уровня доходов жителей  Рост социальной напряженности.




  1. Отсутствие позитивных процессов в международных отношениях со странами Балтии, Польшей. Обострение отношений с ЕС (в дополнение к экономическому спаду). 

А) Снижение объемов экспортно-импортных операций между Россией и странами ЕС.  Отсутствие инвестиций в развитие транспортно-логистического, внешнеторгового потенциала 

Б) Снижение туристического потока Стагнация развития туристического комплекса и индустрии гостеприимства. 





 Падение доходов предприятий  Снижение уровня доходов жителей  Рост социальной напряженности.


  1. Сохранение значительной части «эпидемических (COVID-19)» ограничений в сфере услуг, по размещению жителей регионов страны и туристов различных стран.  Снижение туристического потока  Падение доходов предприятий туристического комплекса и индустрии гостеприимства. 

А) Ухудшение состояния объектов историко- культурного наследия.

Б) Снижение уровня доходов жителей  Рост социальной напряженности


«Дерево» вызовов

(вызов-существующаяпроблема)-направлениепричинно-следственнойсвязи№1 Снижение объемов местного бюджета и рост зависимости от поступлений изобластного и федерального бюджетов  Нет возможностей решать задачи, связанные ссозданиемкомфортнойсредыдляжителейСнижениеуровнякомфортностипроживания Ускорениемиграционныхпроцессов.

  • Неналоговые доходы местного бюджета снижаются уже пять лет, а на рост налоговых доходов, с учетом общего состояния экономики, рассчитывать сложно.

  • Поступления и федерального и областного бюджета, которые составляют большую часть доходов местного бюджет, расти не будут по причинам:

    • проблем экономики Российской Федерации (а, следовательно, снижение доходов федерального бюджета);

    • сложного финансового положения Области.

      • ГосударственныйдолгПсковскойобластипочтиравенвсемсобственным доходам регионального бюджета. При этом, в связи сневыполнением условий Минфина, область фактически отрезана отбюджетных кредитов, которые значительно выгоднее коммерческих.Практическинетсредствнаразвитиеимодернизацию-весьбюджет уходит на выполнение социальных обязательств иуплатупроцентовпо долгу.
№2Ухудшениесостояниясистемывысшегообразования.Оттокнаиболееперспективных, квалифицированных кадров53.  Нет квалифицированных кадров – неткадровой базы для развития наукоемких, современных производств  Нет перспективных
инвесторов. Отсутствие инвестиций в развитие инновационных (высокотехнологичных)производств и проектов  Нет роста доходов  Нет возможностей решать задачи поформированиюкомфортнойсредыдляжителейСнижениеуровнякомфортностипроживания Ускорениемиграционныхпроцессов.Ответнавызовы.

  • Совершенствование, повышение эффективности работы Администрации.

  • Развитие системы льгот и преференция для инвесторов. Целенаправленное привлечение инвестиций, формирование режима «одного окна» и «персонального менеджера» для инвесторов.

  • Разработка и реализация программы развития ПсковГУ.

  • Формирование образовательного и производственного кластера в сфере программирования и IT-технологий.
КомментарииРазвивать высшее образование нужно в городе, в котором комфортно и приятножить, где есть перспективная работа. Создание комфортной среды для жителей – процесснебыстрыйитребующийсущественныхбюджетныхзатрат(см.вызов№1).Перспективная работа появляется там, где есть развивающийся бизнес, формирующийспрос на специалистов.Бизнес развивается там, где выгодно и удобно инвестору. Именносозданиекомфортныхусловийведениябизнесаявляетсяэкономическойбазойдляразвитиягорода.Дляформированияусловийненадомногоденег,нонадоактивноповышатькачествоработы синвесторами.
53Издесяти жителейПскова,которыеуедутучитьсяввузы Москвыили Петербурге,скорее всего,восемь

не вернуться работать в город.

  1. Альтернативные сценарии развития муниципального образования «Город Псков» и выбор базового сценария
    1. 1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   76
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/231276

Смотрите также:

_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей