Администрациягородапосути,являетсяглавныморганизационнокоординирующим органом реализации Стратегии. На территории Псковской областиприменяется программно-целевой метод управления. Соответственно, для программно-целевого подхода к управлению развитием города Пскова необходимо подразделение,отвечающеезаблоквопросовстратегическогоразвития.Такоеподразделениевадминистрациинасегодняшнийденьотсутствует.Вданномслучаепредставляетсялогичнымсозданиеструктурыпрограммно-целевоготипа-отдельногостратегического или инновационного подразделения, ориентированного не на решениетекущих задач, а на достижение перспективных целей и внедрение инноваций, а такжеответственногозаметодическоеиорганизационноесопровождениеразработкииреализациидокументовстратегическогопланирования.Такимобразом,созданиепроектногоофисапоуправлениюразвитиемгородаПсковаявляетсяактуальным.Проектныйофисможетбытьреализованкаксамостоятельнаяорганизационнаяединица в структуре администрации (сектор, отдел), либо в формате рабочей группы,кудавходятспециалисты, задействованныенареализациюСтратегии.Предлагается управление реализацией Стратегии осуществлять по проектномупринципу, поскольку Стратегия - это долгосрочный проект, имеющий свои механизмыуправления и контроля.Избраннаясистемауправления предполагает наличиекоординатораработы–Проектногоофиса,которыйотвечаетзавопросывзаимодействия между всеми участниками процесса, выработки и контроля исполнения
решений, организационные вопросы.
Параллельно с документами Стратегии был разработан и утвержден План устойчивого развития города Пскова до 2030 года, в котором была сформулирована схема управления реализации данного Плана, которая может быть перенесена и использована для реализации Стратегии социально-экономического развития города Пскова.
План устойчивого развития города Пскова до 2030 года нацелен на улучшение качества жизни людей с помощью создания безопасной городской среды, которая отвечает интересам и потребностям жителей. Данный план опирается на целостный
подход, интегрируя Цели устойчивого развития (ЦУР), способствует созданию доступного и комфортного города, предоставляющего доступ к качественной городской среде, где развиваются активная городская жизнь, инновации и культура.
Приоритеты Плана устойчивого развития : развитие комфортной городской среды, развитие устойчивой мобильности и транспортной доступности, вовлечение жителей в процессы принятия решений, были учтены при разработке данной стратегии. Это плодотворно скажется на достижение поставленных целей развития города Пскова, а также на эффективном управлении реализацией стратегии.
Разработанные приоритеты Стратегии тесно переплетаются с утвержденными приоритетами Плана устойчивого развития и гармонично дополняют друг друга. Совет по стратегическому управлению и устойчивому развитию, который предлагается создать в рамках реализации ПУР, как раз будет тем локомотивом, который обеспечит
достижениеглавной целиСтратегии : «Повышение качества жизни, с соблюдениемпринциповустойчивогоразвитиянаселениячерезсозданиемаксимальноблагоприятныхусловийдлядиверсифицированнойэкономики,реализациютуристического потенциала и формирование комфортного городского пространства» ицели Плана устойчивого развития города Пскова: «Объединяя усилия власти, бизнеса игорожан, мы стремимся к благополучию и счастью всех жителей Пскова, созданиюоткрытой комфортной городской среды, формированию доступной мультимодальной инизкоуглеродной транспортной системы, реализации творческого потенциала и энергиикаждогонаосновепринциповответственногопроизводстваипотребленияипродвиженияздорового образажизни».ГлаваадминистрациигородаПсковавозглавляетпроцессуправленияреализациейСтратегииадминистрациейгородаПскова,представляетПсковскойгородской Думе ежегодный отчет о ходе реализации Стратегии, а также выполняетдругие функции в рамках установленных полномочий в целях обеспечения реализацииСтратегиии достиженияцелевыхпоказателейреализацииСтратегии.
-
1 ... 65 66 67 68 69 70 71 72 ... 76
ПервостепеннойзадачейвреализациипроектногоуправлениявАдминистрациигородавыступаетразработканормативно-правовойбазы,регламентирующей проектную деятельность. Внедряяпроектное управление в своюработу,необходимоопиратьсянафедеральныедокументы– Методическиерекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти:приложение к распоряжению Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ и Постановление Правительства РФ «Об организации проектной деятельности вПравительствеРоссийской Федерации»от 15.10.2016г.№1050.Методические рекомендации детально описывают модель и порядок внедренияпроектного управления (поквартальный период внедрения с общим плановым срокомвнедренияводингод),вплоть допредоставленияТиповогоплана мероприятий повнедрениюпроектногоуправленияворганеисполнительнойвласти.Даныформализованные типовые шаблоны нормативных методических документов для ихвнедрения.ПредставленыТиповыеположенияпоуправлениюпроектами,пофункционированиюПроектногоофиса,которыеопределяетпринципыипорядокуправленияпроектами.НаосновеМетодическихрекомендацийповнедрениюпроектногоуправленияворганахисполнительнойвластииПоложения«ОборганизациипроектнойдеятельностивПравительствеРоссийскойФедерации»сучетомотсутствиянормативно-правовойбазыдлямуниципальныхобразований,возможноразработатьсобственнуюнормативнуюбазусучетомрегиональнойспецификиикадровогопотенциаладляорганизациипроектного
управленияипринятьПоложениеоборганизации проектной деятельности в администрации города Пскова. В Положенииможно подробно и процедурно описать взаимодействие проектного офиса с местнымсообществомврамкахреализацииСтратегииразвитиягородаПскова.ПроектныйофиспореализацииСтратегиипредставляетсобойядромуниципальной инфраструктуры развития. Эти организационная единица создается напринципиальноинойоснове,чемвседругиеподразделениявадминистрациимуниципальногообразования.Традиционные структурыадминистрациизанимаютсяпроцесснойдеятельностью,котораяноситповторяющийсяхарактер,связанасвыполнением регулярных функций и процедур. Процессный характер носит текущаядеятельность администрации муниципального образования, направленная на решениезаконодательновозложенныхнаместнуювластьвопросовместногозначения.Длявыполненияфункцииразвитиявадминистрациивозможносозданиепроектногоофиса.ЦельюдеятельностиПроектногоофисаявляетсякоординацияработыпообеспечениювнедренияпроектно-ориентированнойсистемыуправлениястратегическимразвитиемгородаПскова,направленнойнаусилениеинтеграциипроцессовиповышениеэффективностииспользованияресурсовприреализацииосновныхприоритетныхнаправленийидостижениипоказателейразвитиягородаПсковасогласностратегиисоциально-экономическогоразвитиягорода,развитиепрограммно-целевыхпринциповорганизациидеятельностиАдминистрациигородаПсковаивнедрение