СОДЕРЖАНИЕ
Стратегический анализ социально-экономического развития г. Псков
Анализ социально-экономического развития города Пскова
Общественное участие в управлении
Энергетическая инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, коммунальная инфраструктура
Благоустройство, общественные пространства
Природные ресурсы, окружающая среда
Оценка пространственной организации.
Научный потенциал, научно-образовательный комплекс
Система управления развитием города
Межмуниципальные и международные связи
Основные тенденции развития Российской Федерации
Основные тенденции развития Псковской области
Анализ проблем и возможностей развития города Пскова
SWOT-анализ: человеческий капитал
SWOT-анализ: экономика и управление
Описание возможностей для роста и развития города.
Характеристика сценариев развития
Сценарий комплексного развития
Сценарные условия развития муниципального образования «Город Псков»
Траектории развития города Псков
Цель 1.2. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОГО И ОТКРЫТОГО РЫНКА ТРУДА
Цель 1.3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Цель 2.2. АКТИВИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Цель 2.3. АКТИВИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОРОДА
Приоритет III. Трансформация пространственного развития города Пскова.
Цель 3.1. ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ И БЕЗОПАСНОЙЙ
Цель 3.2. МОДЕРНИЗАЦИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЛИЩНОЙ
Цель 3.3 РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВОЙ МОБИЛЬНОСТИ И ТРАНСПОРТНОЙ
Механизмы реализации стратегии города Пскова
Мониторинг и контроль за реализацией Стратегии, ее актуализация.
Информационно-аналитическое обеспечение реализации Стратегии
Развитие и укрепление приграничного и трансграничного сотрудничества.
Реализация Плана устойчивого развития города Пскова до 2030 года
Управление реализацией Стратегии
Организационная структура управления реализацией Стратегии
Внедрение проектного управления.
| | Базовый | Инерционный сценарий на 2020 год | Эволюционный сценарий на 2020 год | Факт на 2019 год | статусвыполнения | |
| Износ жилого фонда, % | 60 | 67 | 40 | Нет данных | нет | |
| Износ тепловых сетей, сетей водоснабжения, % | 60 | 75 | 40 | 3% | Да | |
| Удельный вес протяженности канализационных сетей, нуждающихся в замене, % | 32 | 40 | 25 | 52% | Нет | |
| Общий объем сброса сточных вод, млн м3/год | 34,7 | 31,0 | 29,3 | 28,2 | Да | |
| Зеленые насаждения пользования, га | общего | 142,5 | 182,5 | 740,9 | Нет данных | |
| Общая площадь рекреационных зон, га | земель | 1178 | 1178 | 1140 | Нет данных | |
| Обеспеченность насаждениями, кв. м/чел. | зелеными | 7,4 | 10,0 | Около 30,0 | Нет данных | |
| | Статус выполнения |
| Разработка комплексной схемы организации дорожного движения в городе Пскове. | Нет |
| Создание ситуационного центра Администрации города Пскова на основе ЕДДС. | Нет |
| Создание спасательной станции на воде (р. Великая). | Нет |
| Создание аварийно-спасательной службы города. | Нет |
| Создание муниципальной пожарной охраны. | Нет |
| Автоматизация системы управления наружным освещением («Умный свет»). | Да |
| Создание световой праздничной иллюминации города. | нет |
| Реконструкция существующего водозабора из р. Великой и | выполняются |
| | Статус выполнения |
| строительство подземных водозаборных сооружений для обеспечения качества и количества питьевой воды с учетом необходимости гарантированного водоснабжения объектов нового строительства. Реконструкция существующих и строительство новых водопроводных сетей. | работы по завершению 2 этапа 1 пускового комплекса |
| Закрытие существующего полигона захоронения твердых коммунальных отходов | да |
| Организация двух лесопарков на территории существующих городских лесов: | |
| - в районе пос. Лопатино, восточнее Ленинградского шоссе и севернее ул. Карбышева – предусмотрена организация парковой зоны с рекреационно-спортивным комплексом; | нет |
| - юго-западнее пересечения северного участка обходной автодороги и Ленинградского шоссе, с организацией туристско- рекреационной зоны с мотелем (гостиницей). | да |
| Организация сети парков со стадионами: | |
| - в районе дер. Павшино, на территориях, прилегающих к новой проектной магистрали, – 26 га; | Нет |
| - на территории, южнее ул. Линейной и существующих коллективных садов – 10 га; | Нет |
| - в районе стадиона «Электрон», севернее строящегося микрорайона «Южный» и западнее современной территории ОАО «Плескава» – 10 га; | Нет |
| - на левобережной территории р. Великой, к западу от моста Александра Невского – городской парк с причалом, лодочной станцией и пляжем – 29 га. | Нет |
| Благоустройство естественных водотоков: | |
| - расчистка русла и озеленение берегов реки Псковы от обходной автомагистрали до ее устья, с организацией крупных парковых зон на правом берегу; | Выполняется |
| - благоустройство всех берегов реки Великой, с организацией набережных с декоративным озеленением, спусками и видовыми площадками; | |
| - благоустройство реки Милевка и ручья Колокольничий. | |
| Внедрение системы сертификации зданий по уровню энергоэффективности. | Нет |
| Паспортизация объектов ЖКХ. | нет |
| | Базовый | Инерционный сценарий на 2020 год | Эволюционный сценарий на 2020 год | Факт на 2019 год | статусвыполнения |
| Наличие структурных подразделений в Администрации, обеспечивающих управление стратегическим развитием | 0 | 0 | 1 | 0 | нет |
| Доля муниципальных служащих, вовлеченных в процесс стратегического управления, % | 0 | 0 | 90 | Нет данных | нет |
| Удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления, % | 42,5 | 42,5 | 90 | Нет данных | |
| Уровень удовлетворенности граждан качеством предоставления муниципальных услуг | 62 | - | 90 | Нет данных | |
| Доля, использующих механизм получения муниципальных услуг в электронной форме | 0 | - | 70 | Нет данных | |
| Кинотеатры, кинозалы, мест | 690 | 790 | 1080 | Нет данных | |
| Театры, филармония, мест | 1730 | 1730 | 1730 | 1730 | Да |
| Численность зрителей театров на 1000 человек населения | 136 | 163 | 182 | Нет данных | |
| | Статус выполнения |
| Создание подразделения в структуре Администрации города Пскова, отвечающего за организацию досуга граждан. | Да |
| Реконструкция существующих площадок (в т. ч. реконструкция МУДО СДЮШОР «Барс», приобретение в муниципальную собственность и реконструкция спортивного комплекса «Электрон» с плавательным бассейном, складским помещением и трибунами). | Выполнено – реконструкция МБУ СДЮСШОР «Барс» Приобретение в |
| | Статус выполнения |
| | муниципальную собственность и реконструкция спортивного комплекса «Электрон»- выполнение невозможно в следствии выкупа объекта частным лицом из залога в банке. |
| Строительство объектов спортивной инфраструктуры (в т. ч. строительство «Ледового дворца», спортивного комплекса с универсальным спортивным залом и бассейном, аквапарка). | да Ледовый дворец есть но за пределами МО |
| Создание многофункционального центра спортивной подготовки и досуговой деятельности. | Выполняется. |
| Строительство современного парка аттракционов за счет привлеченных средств. | да |
| | Базовый | Инерционный сценарий на 2020 год | Эволюционный сценарий на 2020 год | Факт на 2019 год | Статусвыполнения |
| Число малых и средних предприятий на 10000 человек населения, ед. | 84 (08) | 107 | 137 | 492 | Да |
| Доля горожан, занятых в малом бизнесе, %» | 12 | 20 | 35 | 19 | нет |
| Уровень безработицы, %» | 1,2 | 1,2 | 0,8 | 0,17 | Да |
| Объем инвестиций, млрд. руб. | 7,4 | - | 12,9 | 8,5 | нет |
| Доля инновационно-активных предприятий, % | 10 | 15 | 35 | Нет данных | |
| | Статус выполнения |
| Создание эффективной инфраструктуры для поддержки инноваций. | Нет |