Материал: Стратегия развития города Пскова до 2030 года

Государственная программа Российской Федерации "Развитие транспортной системы"	"Развитие транспортной системы	МП "Развитие и содержание улично-дорожной сети города Пскова" ПП "Развитие автомобильных дорог общего пользования местного значения муниципального образования "Город Псков"	Ц-3.1 Ц-3.2 Ц-3.3	З-3.1.1 З-3.1.2 З-3.2.1 З-3.3.2 З-3.3.3	Управление городского хозяйства АГП	+	+	+
	«Культура, сохранение культурного наследия и развитие туризма на территории области»	МП «Культура, сохранение культурного наследия и развитие туризма на территории муниципального образования «Город Псков»	Ц-1.1 Ц-1.3 Ц-2.1 Ц-2.3	З-1.1.3 З-1.3.4 З-2.1.4 З-2.1.5 З-2.3.1 З-2.3.2 З-2.3.3 З-2.3.4 З-2.3.5 З-2.3.6	Управление культуры АГП МБУК «Централизованная библиотечная система»	+	+	+
	«Развитие образования и повышение эффективности реализации молодежной политики»	МП «Развитие образования и повышение эффективности реализации молодежной политики» ПП «Развитие муниципальной системы образования города Пскова»	Ц-1.1 Ц-1.2 Ц-1.3 Ц-2.2	З-1.1.1 З-1.1.3 З-1.2.1 З-1.2.2 З-1.3.2 З-1.3.4 З-2.2.3 З-2.2.5	Управление образования АГП, Управление строительства и капитального ремонта АГП муниципальные учреждения дополнительного образования	+	+	+
		МП «Развитие образования и повышение эффективности реализации молодежной политики» ПП «Развитие системы дошкольного образования города Пскова»	Ц-1.1 Ц-1.3	З-1.1.2 З-1.3.2 З-1.3.4	Управление образования АГП	+	+	+
	«Социальная поддержка граждан и реализация демографической политики населения»	МП «Обеспечение жильем жителей города Пскова»	Ц-3.2	З-3.2.3 З-3.2.4	Управление по учету и распределению жилой площади АГП	+	+	+
	«Обеспечение населения области качественным жильем и коммунальными услугами»	МП «Обеспечение жильем жителей города Пскова»	Ц-3.2	З-3.2.1 З-3.2.2	Управление по учету и распределению жилой площади АГП	+	+	+
	Областная адресная программа «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2019- 2025 годах» Региональный	МП «Обеспечение жильем жителей города Пскова»	Ц-3.2	З-3.2.1 З-3.2.2	Управление по учету и распределению жилой площади АГП	+	+	+

проект «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» по направлению «Жилье и городская среда»
"Развитие физической культуры и спорта"	МП "Развитие физической культуры и спорта, организация отдыха и оздоровления детей" ПП "Развитие физической культуры и спорта в муниципальном образовании "Город Псков»	Ц-1.1 Ц-1.3 Ц-3.1	З-1.1.1 З-1.1.2 З-1.3.1 З-1.3.5 З-3.1.2	Комитет по физкультуре, спорту и делам молодежи АГП, Управление образования АГП Управление строительства и капитального ремонта АГП АНО "ФК "Псков"	+	+	+
"Доступная среда для инвалидов и иных маломобильных групп населения"	МП "Поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций и отдельных категорий граждан"	Ц-1.1 Ц-1.2 Ц-3.3	З-1.1.3 З-1.2.1 З-3.3.3	Управление строительства и капитального ремонта АГП	+	+	+
«Социальная поддержка граждан и реализация демографической политики»	"Поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций и отдельных категорий граждан"	Ц-1.1 Ц-1.2 Ц-1.3	З-1.1.1 З-1.1.3 З-1.2.2 З-1.3.3	Отдел бухгалтерского учета и отчетности АГП	+	+	+
	МП «Развитие туризма»	Ц-1.3 Ц-2.1 Ц-2.3	З-1.1.3 З-1.3.4 З-2.1.4 З-2.1.5 З-2.3.1 З-2.3.2 З-2.3.3 З-2.3.4 З-2.3.5 З-2.3.6	Управление культуры Администрации города Пскова		+	+
	МП «Развитие информационного общества и формирование цифровой экономики»	Ц-1.1 Ц-1.3 Ц-2.1 Ц-2.2 Ц-2.3 Ц-3.3	З-1.1.3 З-1.3.3 З-2.1.4 З-2.2.1 З-2.2.5 З-2.3.5 З-2.3.6 З-3.3.1	Комитет информационных технологий Администрации города Пскова		+	+

		МП «Эффективное управление финансами и оптимизация муниципального долга»	Ц-3.3	З-3.3.1	Финансовое управление Администрации города Пскова		+	+
		МП «Реализация Плана устойчивого развития города Пскова до 2030 года»	Ц-3.1 Ц-3.2 Ц-3.3	З-3.1.1 З-3.1.2 З-3.1.4 З-3.1.5 З-3.2.1 З-3.3.2 З-3.3.3	Управление городского хозяйства АГП		+	+

ПРИЛОЖЕНИЕД.ПроектноеуправлениеПодпроектнымуправлениемпонимаетсядеятельность,входекоторойопределяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемомработы,ресурсами,качествомирисками.Ключевымфакторомуспехапроектногоуправленияявляетсяналичиепонятного,заранееопределенногоплана,минимизациярисковиотклонений отплана, эффективное управлениеизменениями.КакуказановОсновныхнаправленияхдеятельностиПравительстваРоссийскойФедерациинапериоддо2024года,утвержденныхПравительствомРФ29.09.2018,развитиемеханизмовстратегическогоипроектногоуправленияпозволитповыситьэффективностьсистемыпринимаемыхрешенийзасчетконцентрациифинансовых,организационныхиадминистративныхресурсовврамкахреализацииосновныхнаправлений социально-экономического развития Российской Федерации на федеральноми региональном уровнях (национальные, федеральные, ведомственные и региональныепроекты).Внедрение проектного управления в Администрации города Пскова направлено нарешениезадачпоповышениюэффективностиуправлениясоциально-экономическимразвитием города путем адаптации системы управления к работе в рамках проектногоподходаиулучшенияинвестиционногоклиматазасчетпримененияинструментовпроектногоуправления.Системапроектногоуправленияпозволяетдостичьмаксимальнойчеткостиипрозрачностиприисполнениипроектов:фактическиизмеримыйрезультат,персонализацияответственности,мотивированиенаиболее

эффективных участников, возможность участия специалистов высокого уровня сразу в нескольких проектах, снижение неопределенности за счет управления рисками проектов. В итоге повышается управляемость через создание календарных планов работ, определение контрольных точек, оптимизации отчетности.

Кроме того, применение подходов проектного управления позволяет обеспечить достижение целей при минимизации сроков, повысить эффективность используемых ресурсов, обеспечить прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений. Внедрение проектного управления поможет структурным подразделениям более эффективно взаимодействовать между собой при осуществлении совместной деятельности и сотрудничать с привлекаемыми организациями.

Первый этап внедрения проектного управления в администрации города Пскова предусматривает следующие мероприятия:

формирование нормативно-правовой базы;
формирование организационной структуры управления проектами;
создание и функционирование Организационного штаба по управлению проектами;
создание и функционирование Проектного офиса.

Организационный штаб является высшим координационно-контрольным органом всфере управления проектной деятельностью города Пскова, который принимает ключевыеуправленческиерешениявчастипланированияиконтроляпроектнойдеятельности.РуководитштабомГлаваАдминистрации.Основныефункцииштаба:выборпроектовразвитиягорода,контрольреализациипроектов,решенияпоключевымрискамипроблемам,принятие

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/231276

Смотрите также:




_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей