Материал: Стратегия развития города Пскова до 2030 года

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам




номеров

мест

загрузка

Класс

«Старый Псков»

7

19

10%

-

Мини-отель «Гнездо»

6

12

30%

-

Хостел «60»

6

20

40%

-

Five Stars

5

12

50%

-

Хостел «РусПсков»

4

18

40%

-

Рус-Псков

4

20

60%

-

на Верхнебереговой

3

12

60%

-
Кроме того, в Пскове работают мини-гостиницы (20 номеров и менее): Гринфил (20номеров),хостел Мармелад (10 номеров), усадьба Журавлевых (3*), гостевой дом «УПокровки» (4 номера), Смарт отель (3*), гостиница «777»,мини-отель«Вышка» (2*),хостел «36», бутик-отель «Мята», гостевой дом «Пятница»,мини отель «Пилигрим» (13номеров,3*).Таблица138–КлассификацияколлективныхсредствразмещенияПскова–расчетныйпоказательна базеданных, предоставленныхАдминистрацией Пскова




Доля в номерном фонде

Загрузка

4 звезды

11%

44%

3 звезды

18%

58%

2 звезды

6%

28%

Нет классификации

65%

34%
Коллективные
средстваразмещениясклассификацией3звезды–основавнутреннеготуризма.Этотсегментимеетперспективыразвития,какзасчетстроительства новых, так и, прежде всего, за счет повышения класса обслуживания вимеющихсягостиницах без классификации.Таблица139–ВыручкабезНДСкрупнейшихгостиницПскова,млн.руб.




2015

2016

2017

2018

2019

Рижская6027023888

59

74

56

52

61

Октябрьская 6027050183

45

31

55

60

78

Двор Подзноева 780124251943

264

294

359

410

450

Покровский6027197108 (Рег. 21 марта 2019)

11

Ольгинская6027067010

50

48

43

44

46

Old Estate Hotel & SPA 6027135670

89

73

63

81

94

Транзит6018007520

17

16

14

15

17

Гостиница «ПушкинЪ» 6027149859

4,2

8

18

34

38

отель «Барселона» 6027167209

-

-

-

1,6

15

Балтхаус

-

14

16

16

-

43ВыручкаООО«Севзапинвест»,накоторомнетолькогостиничныйбизнес,нои другие,например,«Простория»,спортивно-развлекательныйпаркhttp://www.prostoriya.ru/.Данныепокомпанииврасчетесреднейвыручкинаномернеучитывались.




2015

2016

2017

2018

2019

Колос 6027075332

9

9

8

7

9

динамика

-

+3%

+10%

+15%

+17%
Для мест размещения, предоставляющих в Росстат данные о выручке, в среднемвыручка (без НДС) на 1 номер составляет 450-500 тыс. руб. в год. Средняя стоимостьразмещениявКСР Пскова -3100-3200руб./номер.Таблица140–Средняяценазастандартный2-хмест.номердля2-хчеловек,беззавтрака,руб./сутки.–расчетыавторов

Рижская

3000

Двор Подзноева

4230

Октябрьская

2500

Покровский

5100

Ольгинская

2400

Old Estate Hotel & SPA

3200

Транзит

4200

Гостиница «ПушкинЪ»

2500

Автокемпинг «Раздолье»

2500

Гостевой дом «OLD CITY»

1900

Отель «Арль»

2000

Отель «Барселона»

2400

Балтхаус

2500

Колос

3300
ТуризмиграетважнуюрольвжизниПскова.Оценка объемов расходов туристов иэкскурсантов в Пскове в 2019году–около1млрд.руб., втомчисле

    • проживание в КСР – 600 млн. руб.

    • питание – 220 млн. руб.

    • музеи и выставки, экскурсии, развлечения – 150 млн. руб.

    • сувениры – 20 млн. руб.
ВсегосредниерасходынаодногогостяПсковасоставляютнемногимболее3,0тыс.руб.44,45Структура расходов туристов и экскурсантов вПскове
44Всего,т.е.туристов(неменее114тыс.чел)иэкскурсантов(неменее218тыс.чел),безучетавозможныхзатратна топливо.45Длясравнения:экспертыизРостуризмаотмечают,чтовсреднемкаждыйроссийскийтуристтратитвПетербургепримерно100евровсутки.Рисунок46–СтруктурарасходовтуристовиэкскурсантоввоПскове–расчетыавторовВсоответствиисоСтратегиейсоциально-экономическогоразвитияПсковскойобластидо2020года,развитиетуризмаявляетсяприоритетнымнаправлениемэкономическогоразвития области.Развитиетуризма,какотрасли,способствует:

    • повышению уровня жизни населения, т. к. создает рабочие места и обеспечивает доход работников отрасли;

    • сохранению историко-культурного наследия, памятников архитектуры, т. к. доходы от туристов позволяют финансировать необходимые расходы;

    • развитию и благоустройству города.
Генеральным планом Пскова была поставлена задача достигнуть высокого уровнятуристскогосервисанепосредственновгородеиспособствоватьегоорганизациивобласти,особенновнаправленияхПушкинскиеГорыиИзборск–Печоры.Предусматривается развитие не только культурно-познавательного туризма, но и бизнес-туризма,корпоративного,паломнического,шоп-туризма,событийного,спортивногоидругихвидов.В период 2011-2018 гг. в области был реализован укрупненный инвестиционныйпроекттуристско-рекреационногокластера«Псковский»,которыйбылудостоенсеребряногодиплома2-гоВсероссийскогофестиваля«Архитектурноенаследие2019».Учитывая важность туризма для экономики города в 2018 году в АдминистрацииПсковабылсозданпрофильныйКомитетпореализациипрограммприграничногосотрудничестваитуризму.КомитеторганизуетмероприятияпопродвижениютуристическогопотенциалаПскова.КомитеткурируетреализациюПодпрограммы3.«Развитиетуризмавмуниципальномобразовании«ГородПсков»муниципальнойпрограммы«Культура,сохранениекультурногонаследияиразвитиетуризманатерриториимуниципального образования«Город Псков».АнализфинансированияПодпрограммы3.«Развитиетуризмавмуниципальномобразовании«ГородПсков»муниципальнойпрограммы«Культура,сохранениекультурногонаследияиразвитиетуризманатерриториимуниципальногообразования«ГородПсков».Таблица141
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/231276