Материал: 8 неделя науки СВАО - тезисы с содержанием

Использование информационных систем планирования существенно повышает эффективность реализации проекта. Необходимым условием успешного продолжения работ по автоматизации разработки организационного технологической документации является тесное сотрудничество высокопрофессиональных проектировщиков и программистов. При развертывании описываемых продуктов непосредственно на строительных участках, требовании ежедневного учета выполненных работ, санкционированной корректировке графиков достигается нужная оперативность отслеживания, календарный план остается актуальным до момента завершения строительства.

Список литературы:

Грошева Н.Б. Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ// «Корпоративный менеджмент». 2009. № 3. с. 129-135.
Очирова В.В. Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта//Корпоративные финансы. 2009. № 3. с. 94-99.
Шемчук А.В., Побегайлов О.А. Современные информационные системы планирования в строительстве//Инженерный вестник Дона. 2012. №2. с. 361-364.
www.TurboFlyERP.ru.
http://office.microsoft.com.
http://allstude.ru.
K4-info.com.
http://www.pmprofy.ru/scheduling.asp?tag_id=251,348&ar_id=0
http:www.iesoft.ru/cad-po-napravleniyam/smeta-ppr-pos/gector-plan
http://www.iesoft.ru/products
http://www.iesoft.ru/cad-po-napravleniyam/smeta-ppr-pos/gector-planirovanie-rabot

Самообучающаяся организация как новый тип предпринимательской деятельности

Матюшкина М.А.

Способность организации к самообучению можно определить как способность организации сохранять и улучшать те знания и навыки работы, которые приобретаются в результате опыта ее сотрудников и подразделений и являются важными для достижения стратегических целей.Самообучение в этом смысле является системной характеристикой, поскольку знания и навыки в самообучающейся организации остаются внутри нее, даже если отдельные люди, являющиеся их носителями, уходят в другие фирмы. Трудно переоценить важность способности организации к самообучению, и в настоящее время все возрастающее число компаний рассматривают задачу превращения организации в самообучающуюся систему как одну из первоочередных стратегических задач.

Современная образовательная система Российской Федерации поддерживает переход от принципа обучения к принципу самообучения. Этот переход особенно важен в информационном обществе и открытом образовании. Наша страна вот уже почти полтора десятка лет стоит на путидемократического развития. Глобальные перемены произошли в политической и экономической жизни России. Став частью мировой экономики, Российская Федерация вовлекла себя в непрерывный истремительный процесс развития рыночных отношений. Это обстоятельствозаставило новых собственников предприятий различного уровня менять исовершенствовать свою деятельность, уделять больше внимание наукеуправления. В последнее время появилось новоепонятие «самообучающаяся организация».Самообучающаяся организация - это организация, которая создает, приобретает, передает и сохраняет знания.

Причина возрастающего интереса к самообучающейся организации представляется вполне понятной и обоснованной. Чтобы организация сумела выжить и процветала, необходимо осознавать цели ее развития, чутко реагировать на изменения рынка и гибко адаптироваться к новым условиям. Самообучающаяся организация развивается за счет постоянного совершенствования всех своих сотрудников, совершенствования личности работника, его личностных качеств. Когда задача и сам процесс совершенствования личности превращаются в норму, у человека формируются два важных качества: умение выделять из множества проблем самую актуальную в данной ситуации; непрерывное обучение искусству ясно видеть происходящее.

Проблемы формирования предпринимательства в рф

Фомина В.П., Михайлова Ю.А.

Все мировое сообщество существует по законам предпринимательства: люди выполняют работу, создают нечто полезное, а взамен за свой труд получают деньги. В зависимости от типа экономики создаются условия для функционирования всей финансовой среды, в том числе и в обороте доходных средств в процессе предпринимательства. Если условия стесненные, как в любой функционирующей системе, это отражается на качестве производимой продукции и услуг.

Современный этап российского предпринимательского движения начинается с перестройки нашего общества, провозглашенной в середине 80-х годов и продолжается уже более 20-ти лет, которые носят поистине судьбоносный характер для российского предпринимательства. После развала Советского Союза 1991 года, экономика нашего государства испытала жестокий кризис. Освобождение цен в условиях сохранявшейся предельной монополизации производства сразу же привело к резкому их взлету. В результате число занятых в этом секторе экономики сократилось на несколько сотен тысяч человек.

Международный опыт убедительно показал, что развитие предпринимательства возможно только при наличии целенаправленной политики государства. С началом 2000 года в стране произошло очередное изменение политического и экономического курса. Мировая конъюнктура, а также внутренние изменения способствовали развитию российской экономики и, в частности, предпринимательства.

В настоящее время предприниматели отмечают несколько важных проблем, влияющих на их деятельность: отсутствие действенных финансово-кредитных механизмов и материально-ресурсного обеспечения развития малого предпринимательства; пробелы в действующем законодательстве, особенно налоговом; нехватка ресурсов, прежде всего финансовых; сложность доступа к деловой информации – сведения о продукте, конкуренте и т.п.; отсутствие положительного имиджа отечественного предпринимателя; нестабильность экономической ситуации в стране; доступ к кредитным ресурсам и высокая ставка кредитования (22%); отсутствие явного развития производства; высокая планка единого социального налога (26%); недостаточность кадрового потенциала; длительное оформление документации, особенно на землю; несовершенная инфраструктура.

В принципе, вся наша бытность влияет и на процесс управления любой организации, на экономическую обстановку в целом. Однако определенные «лекарства» для минимизации потерь в связи с административными препонами, существуют.

Основные принципы, которыми должны руководствоваться предприниматели в своей деятельности: правильный выбор стратегии предпринимательской деятельности на базе маркетинговых исследований; создание условий для быстрого приспособления к требованиям рынка производства, ассортимента и качества продукции, системы управления производственно-сбытовой деятельности фирмы; активное воздействие на спрос, рынок и потребителя с помощью рекламы, ценовой политики, действенной системы контроля за сферой товародвижения; предприниматель не должен бояться конкуренции; осуществлять бизнес-планирование; диверсифицировать свое производство; механизировать и автоматизировать свое производство.

Для развития предпринимательства в России нужна программа, которая должна включать: стабильное хозяйственное законодательство; образование государственно-общественных инвестиционных, страховых и информационных фондов содействия предпринимателям; построение региональной рыночной инфраструктуры; введение соответствующего налогового, валютно-ценового и антимонопольного регулирования, которое сделало бы невыгодным обман партнеров.

Однако, несмотря ни на что, российские предприниматели постепенно завоевывают твердые позиции на мировой арене, и наверняка через какой-то промежуток времени они будут лидировать, так как по своим качествам они не только не отстают, но и во многом опережают западных коллег.

Список литературы:

1. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/ - сайт Федеральной Службы Государственной Статистики

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство /А.В.Бусыгин.–М.: 2010.

3. Конотопов М.В., Сметанин С.И. История экономики России: Учебник для вузов.- М.; Издательство «Палеотип», 2009. – 208с.

4. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Власть и бизнес / Ф.И.Шамхалов, - М.:2010.

Менеджмент в 21 веке: перспективы развития.

Мягикова Д.В., Паскенова И.Ю., Маркова Н.С.

Специалисты менеджмента считают что, основополагающие его положения в 20 веке будут сохранены в 21 веке и получат свое дальнейшее развитие по следующим основным направлениям:

1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

2. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организаций.

3. Постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды.

4. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации.

5. Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

6. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.

7. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

8. Совершенствование структур управления за счет большей децентрализации функций.

9. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.

10. Максимальное использование инноваций, экономико-математических методов и ЭВМ.

11. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет).

12. Привлечение сотрудников к управлению организацией.

В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. В создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления. Построение эффективной системы управления в России требует подготовки достаточного количества менеджеров-профессионалов. Это новая когорта руководителей, ранее неизвестная в России:

• менеджер-профессионал должен быть разносторонне развитым, творческим и инициативным человеком высокой квалификации, умеющим управлять людьми для достижения целей организаций;

• менеджер-профессионал одновременно должен быть не только руководителем, но и лидером, хорошим организатором, экспертом в постановке задач, другом для людей, находящихся у него в подчинении;

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/284476

Смотрите также:



_1966(~1
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
'Образ–Я' и его развитие средствами диалога
"Логистическая технология JIT"
"Особенности правовой системы Российской Федерации" по дисциплине "Теория государства и права"
«Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия» (на материалах ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»)